企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-04-06 14:25本頁面
【正文】 60 悖論： “傾聽用戶的聲音 ”導(dǎo)致企業(yè)崩潰 ? 例：磁盤驅(qū)動器： 14吋 —8吋 — — — — ? 1978年前： 14吋，主要用于大型計算機 ? 197880年： 8吋出現(xiàn)，但大型機的用戶需要容量更大，價格更便宜的驅(qū)動器；而新出現(xiàn)的 8吋驅(qū)動器容量較小，價格更貴。結(jié)果，所有 14吋驅(qū)動器制造商全部退出該行業(yè)。 ? 1980年： ，又重復(fù)了上述過程， 8吋的 4個主要制造商只有 1個生存下來。 ? 1985年： ，僅有 35%的 行列 61 （ 2）路徑依賴產(chǎn)生的原因 ? ?制度和文化惰性 ? 現(xiàn)象：猴子不吃香蕉 ? 標準：用舊標準衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? 對舊技術(shù)的感情 ? 害怕變革 62 一個奇特的現(xiàn)象 ? 創(chuàng)新者突破了障礙卻又為下一輪創(chuàng)新設(shè)置障礙 ? 1879年，愛迪生電力照明創(chuàng)新試驗時，煤氣照明公司試圖破壞，勸說議員征收電力輸送費用 $1000/哩 ? 1886年，交流電照明出現(xiàn)，愛迪生阻止這一創(chuàng)新，用交流電電死迷路的貓和狗，說服紐約州將死刑由絞刑改為電刑（交流電） 63 3 創(chuàng)新的 “軌道 ”模式選擇 ? （ 1） ―選軌 ‖創(chuàng)新 ? ―選軌 ‖創(chuàng)新的機會 ? 主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn) ? 存在多種可行的技術(shù)路線 ? ―選軌 ‖創(chuàng)新的主體 ? 新創(chuàng)企業(yè) ? 原有企業(yè)的 ―二次創(chuàng)業(yè) ‖ ? ―選軌 ‖創(chuàng)新的市場態(tài)勢 ? 替代與進攻 ? 開拓新市場 64 （ 1） “選軌 ”創(chuàng)新 ? ―選軌 ‖創(chuàng)新的風險 ? 技術(shù)的不確定性：尤其是主導(dǎo)技術(shù)出現(xiàn)之前 ? 市場的不確定性：尤其是開拓新市場 ? ―在位者 ‖的反擊：新進入者采用進攻戰(zhàn)略時 ? 風險承擔方式與能力 65 （ 2） “順軌 ”創(chuàng)新 ? ―順軌 ‖創(chuàng)新機會 ? 主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之后仍有漸進性創(chuàng)新潛力 ? 新的替代技術(shù)出現(xiàn)，但新舊技術(shù)之間具有連續(xù)性 ? ―順軌 ‖創(chuàng)新的特點 ? 技術(shù)具有連續(xù)性，轉(zhuǎn)換成本小 ? 市場范圍基本保持不變 ? 是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見方式 66 （ 2） “順軌 ”創(chuàng)新 ? ―順軌 ‖創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn) ? 來自行業(yè)內(nèi)競爭者或行業(yè)外新進入者不同軌道的創(chuàng)新 ? 如：當機械打字機廠商致力于現(xiàn)有產(chǎn)品改進時，行業(yè)外展開了電子打字機、文字處理機的創(chuàng)新 67 （ 3） “轉(zhuǎn)軌 ”創(chuàng)新 ? ―轉(zhuǎn)軌 ‖創(chuàng)新機會 ? 出現(xiàn)新的技術(shù)軌道 ? ―轉(zhuǎn)軌 ‖創(chuàng)新的特點 ? 轉(zhuǎn)換成本高 ? 通常在以下三因素中占 23項： ? 技術(shù)非連續(xù) ? 開拓新市場（不在企業(yè)原有市場） ? 破壞現(xiàn)有核心能力 68 （ 3） “轉(zhuǎn)軌 ”創(chuàng)新 ? 面臨的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)面臨 ―順軌 ‖與 ―轉(zhuǎn)軌 ‖的兩難選擇 ? 常常是行業(yè)外新進入者侵襲甚至替代行業(yè)內(nèi) ―在位者 ‖的機會 69 （ 3） “轉(zhuǎn)軌 ”創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新來源：行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外 ? 行業(yè)內(nèi) /外創(chuàng)新的影響因素 ? 在現(xiàn)有市場內(nèi)的產(chǎn)品替代 /擴展市場領(lǐng)域 ? 提高 /削弱核心（技術(shù)）能力 ? 破壞性 /連續(xù)性 70 （ 3） “轉(zhuǎn)軌 ”創(chuàng)新 ? ―轉(zhuǎn)軌 ‖創(chuàng)新的決策障礙 ? 技術(shù)的不確定性，給判斷帶來困難 ? 例： ―轉(zhuǎn)子發(fā)動機 ‖ ? 創(chuàng)造性破壞，突破所依賴路徑的阻力 ? 財務(wù)壓力：創(chuàng)新產(chǎn)品啟動期的高成本與小市場的矛盾 ? 組織障礙：抵制 ―無利可圖 ‖的新產(chǎn)品 71 4 創(chuàng)新的技術(shù)模式選擇 ? 元件創(chuàng)新 ? 集成 /構(gòu)架創(chuàng)新 72 （ 1）兩種技術(shù)模式的特點 ? 元件技術(shù)創(chuàng)新 ? 基本元件決定產(chǎn)品的基本特性，是產(chǎn)品存在的依據(jù)，是產(chǎn)品技術(shù)核心所在 ? 元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產(chǎn)品創(chuàng)新程度 ? 元件創(chuàng)新對技術(shù)積累和技術(shù)能力依賴度高，技術(shù)壁壘較高，更依賴科技的進展，與市場關(guān)系較弱 ? 構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新 ? 構(gòu)架決定產(chǎn)品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為 ―產(chǎn)品 ‖，只有構(gòu)架才真正形成 ―產(chǎn)品 ‖ ? 構(gòu)架創(chuàng)新與市場關(guān)系緊密 ? 構(gòu)架創(chuàng)新 是 ―集成 ‖性創(chuàng)新，技術(shù)壁壘較低 ? 構(gòu)架受元件的制約，以知識產(chǎn)權(quán)形式保護的元件創(chuàng)新是構(gòu)架創(chuàng)新繞不過的壁壘 73 （ 2）技術(shù)模式選擇 ? 元件創(chuàng)新 ? 優(yōu)勢：控制核心技術(shù)，獲得競爭優(yōu)勢 ? 劣勢：收益受終端產(chǎn)品制約 ? 構(gòu)架創(chuàng)新 ? 優(yōu)勢：利用 ―近市場 ‖特性，取得直接收益 ? 劣勢：創(chuàng)新易擴散，競爭激烈；往往受核心元件創(chuàng)新的鉗制，大部分利潤被核心元件供應(yīng)商獲取；不易形成核心技術(shù)能力 ? 元件、構(gòu)架創(chuàng)新并舉 ? 優(yōu)勢：可獲得競爭優(yōu)勢 ? 劣勢：投入大，對能力要求高 74 （一）我國企業(yè)面臨的基本形式 在開放的國內(nèi)市場上，我國企業(yè)具有地利、人和的優(yōu)勢，這在一定程度上可彌補技術(shù)上的劣勢，只要戰(zhàn)略運用得 當 ，仍可占領(lǐng)國內(nèi)市場，取得豐厚的收益 。 我國企業(yè)已具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)濟實力，一般已具有消化、吸收、模仿和創(chuàng)新的能力。 八、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 75 （二）優(yōu)先的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 我國企業(yè)可優(yōu)先選擇以下戰(zhàn)略： 、 消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略 關(guān)鍵是： 1)恰當?shù)氖袌龆ㄎ?。 2)及時和有效的消化吸收 。 3)改進和創(chuàng)新 。 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 76 在現(xiàn)階段 ， 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實選擇 。 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 77 除以上兩種主要戰(zhàn)略以外，還可根據(jù)情況選擇以下戰(zhàn)略。 l）市場細分戰(zhàn)略 市場細分戰(zhàn)略特別適合于外國公司已在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢、我國企業(yè)處于劣勢地位的行業(yè)，如計算機、通信、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 78 2）成本最小化戰(zhàn)略 最大限度利用我國人力資源，原材料、能源成本比國外低的優(yōu)勢。 3）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 79
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