企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略研討-wenkub
2023-02-10 08:30:07 本頁面
【正文】 部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 區(qū)域投行 區(qū)域投行 區(qū)域投行 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 決策管控 業(yè)務政策 業(yè)務執(zhí)行 科層制與按業(yè)務細分設置部門的結合，對于投資銀行而言過于繁復，系統(tǒng)效率將受到影響 ?嚴謹、刻板的科層制，對于需要創(chuàng)造力的投資銀行而言過于僵硬 ?過多的層級和多層級的權限審核制度將妨礙組織系統(tǒng)的運作效率 ?以行政權力為重心的科層制，對于專家型的投資銀行員工職業(yè)生涯將是障礙 資料來源： XX證券內(nèi)部資料，內(nèi)部訪談分析 XX證券與其他券商間組織運作系統(tǒng)明顯趨同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 客戶服務 系統(tǒng)效率 人才培養(yǎng) 核心技能 問題 可能產(chǎn)生的影響 ?按業(yè)務細分接觸客戶 ? 服務技能單一、簡單 ?按產(chǎn)品設立銷售渠道 ?按業(yè)務細分設置的部門，缺少相互支持和配合的運行機理 ?刻板的科層制 ?以行政職務主導的成長機制 ?業(yè)務細分為主的技能累積機制 ?技能培育缺乏愿景和規(guī)劃 ?難以滿足客戶多樣性服務要求 ?難以滿足客戶較為復雜的服務要求 ?渠道縱橫交錯，資源分散 ?收費銀行業(yè)務關聯(lián)鏈人為切斷 ?缺乏專業(yè)、技能的組合和支持 ?系統(tǒng)運行成本高，效率低 ?單一化的職業(yè)成長道路 ?行政傾向的成才軌跡 ?難以形成具有競爭優(yōu)勢的技能 ?難以超前累積技能 資料來源：項目組獨立分析 XX證券及四家同行各級員工的看法 資料來源：問卷調(diào)查分析，總樣本 123份（其中 XX證券 62份） 單位：百分比 16 20506060 聯(lián)合 君安 國泰 華夏 國信非常適應 一般 比較適應 不很適應 完全不適應 問卷調(diào)查結果表明：證券業(yè)從業(yè)人員普遍認為本公司的組織機構設置并不能充分滿足適應業(yè)務發(fā)展和管理需要 問題： 您認為公司目前組織機構設置是否適應了業(yè)務發(fā)展和管理的需要 ? 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略既是客戶的要求，也是業(yè)內(nèi)競爭的要求 182。 XX證券與其他券商間組織運作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 差別戰(zhàn)略所做出的基本戰(zhàn)略定位的貫徹和實現(xiàn)，需要與 之適應的組織結構的保證 精英人才戰(zhàn)略需要組織從結構形態(tài)上以
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1