技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(3)(編輯修改稿)
2025-02-14 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 復雜產(chǎn)品創(chuàng)新過程（ CoPS）：波音飛機，兩彈一星 一體化創(chuàng)新過程的結(jié)構(gòu)框架 職能 創(chuàng)新階段 概念開發(fā) 產(chǎn)品計劃 詳細設(shè)計與開發(fā) 商業(yè)化準備 市場引入 階段 1 階段 2 設(shè)計 提出開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的構(gòu)思；建立模型；實施模擬 選擇不見并與供應商溝通；建立早期產(chǎn)品系統(tǒng)原型；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 完成產(chǎn)品詳細設(shè)計；與工藝設(shè)計師合作試制產(chǎn)品原型；測試產(chǎn)品原型 細化產(chǎn)品設(shè)計；對中間試驗產(chǎn)品進行檢測；解決技術(shù)難題 對工廠試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢測和評價；解決技術(shù)難題 對上市產(chǎn)品進行評價，發(fā)現(xiàn)新問題并加以改進 營銷 提高市場需求信息；提出新產(chǎn)品概念并進行市場調(diào)查 確定目標顧客；估計銷售收入和毛利；幫助研發(fā)人員與顧客進行早期溝通 指導顧客測試產(chǎn)品原型； 參與評價產(chǎn)品的原型設(shè)計 指導顧客對產(chǎn)品進一步測試；評價產(chǎn)品原型；策劃新產(chǎn)品首次亮相；制定分銷計劃 為產(chǎn)品投入市場做準備；培訓銷售人員和現(xiàn)場服務(wù)人員；涉及訂單接收和處理系統(tǒng) 為分銷渠道供貨；進行產(chǎn)品促銷；與關(guān)鍵顧客聯(lián)系、溝通；提高售后服務(wù) 制造 提出并研究、審查各種工藝概念（構(gòu)思、方案） 估計制造成本；制定工藝方案；實施工藝模擬；選定供應商 完成詳細的工藝設(shè)計；設(shè)計、制造或采購工具和設(shè)備；做產(chǎn)品中試準備 安裝測試設(shè)備；建立工藝規(guī)程；制定操作程序；進行產(chǎn)品中試 進行商業(yè)目的的工廠試生產(chǎn)；細化工藝設(shè)計；培訓人員和落實供應渠道 進行商業(yè)化生產(chǎn)，達到預期的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本目標 （ 5）鏈環(huán)模型 ? 技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關(guān)系 R R 研究 R 潛在 市場 概念 設(shè)計 詳細設(shè)計 試驗 生產(chǎn) 銷售 3 3 3 D 知 識 K 4 K 4 K 4 I 1 2 1 2 1 2 c c c c f f f f F f f 2 技術(shù)（創(chuàng)新）的微觀過程 創(chuàng)新過程 Source: Van de Ven, Polley, Garud amp。 Venkataraman, The Innovation Journey, NY: Oxford, 1999. 1. 孕育 2. 觸發(fā) 3. 計劃 4. 增生擴展 5. 挫折 6. 評價變化 7. 人員變化與調(diào)整 8. 領(lǐng)導參與 9. 外部關(guān)系 10. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 11. 采用與再發(fā)明 12. 終止 （ 1）技術(shù)生命周期 ? 定義和各階段特點描述 ?各個行業(yè)是通過一系列的技術(shù)周期而演進和發(fā)展的。 ?各周期由 技術(shù)突變 造成的，將引發(fā)技術(shù)競爭的混亂階段，而后隨著一種 行業(yè)標準或者主導設(shè)計 的出現(xiàn)而進入平穩(wěn)進步階段，直到 下一技術(shù)突變 出現(xiàn)。這個過程就是一個技術(shù)周期。 工業(yè)創(chuàng)新分布模式（ 1）： UA模式 ? 1970’s：哈佛大學的 MIT的 Jame M. Utterback提出：創(chuàng)新類型與創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的成長階段 （ [美 ]James M. Utterback amp。 N. Abernathy (1976)） ? UA模式：產(chǎn)品創(chuàng)新 process innovation組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化 ? 主導設(shè)計 （ dominant design） 的出現(xiàn)將伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動 ? 規(guī)模經(jīng)濟導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從小企業(yè)競爭轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)集中度日趨增大 。 （ 1） A— U模型（同一技術(shù)軌道，系列技術(shù)創(chuàng)新過程） 不穩(wěn)定階段 重大創(chuàng)新率 工藝創(chuàng)新 過渡階段 穩(wěn)定階段 產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)新動態(tài)模型（ UA model）的三階段 ? （ 1） 流動階段 （ fluid phase） 產(chǎn)品設(shè)計具有多樣性 、 變化快 創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能 創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性 創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶 、 非正式的外界聯(lián)系 ， 等等 ? （ 2） 過渡階段 （ transitional phase） 主導設(shè)計出現(xiàn) 主導設(shè)計 （ dominant design） ：指為消費者共同認可的設(shè)計 ， 且具有技術(shù)可行性 。 它對其它設(shè)計具有排斥性 。 顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇 ? （ 3） 明確階段 （ specific phase） 競爭焦點放在成本 /價格之上 強調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟 生產(chǎn)流程標準化 產(chǎn)品創(chuàng)新 /流程創(chuàng)新以漸進創(chuàng)新為主 工業(yè)創(chuàng)新分布模式（ 2）： UA模式 ? 創(chuàng)新動態(tài)模型的階段特點 流動階段 過渡階段 明確階段 ? 競爭焦點 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品多樣性 降低成本 ? 創(chuàng)新的主要類型 重大產(chǎn)品創(chuàng)新 重大工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品、工藝漸進創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品品種 多樣化 /定制產(chǎn)品 穩(wěn)定設(shè)計 /規(guī)模產(chǎn)量 標準化產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)流程 柔性 逐漸變得剛性 效率高 /變更成本大 ? 組織控制 企業(yè)家精神 項目小組 /強調(diào)協(xié)調(diào) 強調(diào)結(jié)構(gòu)、目標、規(guī)則 （ 2）長期 A— U模型（同一技術(shù)軌道） ? 同一軌道上的核心技術(shù)在不
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