3技術(shù)創(chuàng)新管理制度(編輯修改稿)
2024-08-26 20:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理體系； 技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理； 、普及科技知識(shí)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)； 尊重知識(shí)，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力； 通過(guò)各種途徑 ，培養(yǎng)和造就專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 投資超過(guò)三萬(wàn)元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以 “ 項(xiàng)目化運(yùn)作 ” 方式予以實(shí)施。 創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對(duì)課題創(chuàng)新內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實(shí)用性等作出客觀、公正評(píng)價(jià)，并予以結(jié)題。 生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當(dāng)將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。 建立和完善對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理、監(jiān)督和審計(jì)，提高使用效益。 強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，公司定期對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收、取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位、人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 將創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、晉升、職稱評(píng)聘等事項(xiàng)的重要依據(jù)。 創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。 在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中所形成的實(shí)物資產(chǎn)，按公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新取得的技 術(shù)成果可以作為申請(qǐng)政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 本制度由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起試行。 第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以 “ 規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè) ” 三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。 總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展和總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對(duì)成績(jī)突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開(kāi)展。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。 第四篇。堅(jiān)持管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新 2024 年，王家川采油廠堅(jiān)持以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)、節(jié)能降耗為關(guān)鍵，截止到 12 月底，原油生產(chǎn)完成 25萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原油 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。截至 11 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 月 25 日，上繳財(cái)政稅費(fèi) 25348 萬(wàn)元，其中稅金 11939 萬(wàn)元，規(guī)費(fèi) 13409 萬(wàn)元。 轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)模式提高產(chǎn)能為了提高產(chǎn)能，王家川采油廠把過(guò)去以多打井彌補(bǔ)遞減的開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)移到科學(xué)開(kāi)發(fā)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到提高油田開(kāi)發(fā)的整體水平上來(lái)，加強(qiáng)科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。在布井方面，克服了過(guò)去密度大，不合理的做法，增加了從式井， 202
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