3技術(shù)創(chuàng)新管理制度(完整版)
【正文】 作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動。 a）公司承擔(dān)有關(guān)部門下達的專題 科學(xué)研究課題； b）公司組織的專題研究項目； qc 活動；計算機軟件開發(fā)； 第 2 頁 共 14 頁 生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進和革新的實施； c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動； d）上級有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動； e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文； f）上級有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動。 a）項目經(jīng)費無法到位的； b）合作項目的合作方取消合作的；c）其他導(dǎo)致項目無法實施的原因。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定》執(zhí)行。 技術(shù)創(chuàng)新方向性研究； 技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務(wù)； 建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵機制； 技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理； 申報國家和省、市級科技成果（獎），促進成果推廣應(yīng)用。 將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據(jù)。 項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。 特別是加強了油井的動態(tài)監(jiān)測，積極推行油井個性化管理，努力降低油井綜合遞減率。 同時對一部分油井安裝了節(jié)能器，實行有序采油，減少無功損耗。 二是健全安全環(huán)保管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責(zé)任制。 相關(guān)鏈接 王家川采油廠位于 XX 省 XX 縣區(qū)，前身是 1985 年成立的全國第一家縣辦石油企業(yè) ——— XX 縣區(qū)石油鉆采公司。 任何人不得將工作室工具、儀器、 圖書等設(shè)施帶出工作室，如有特殊需要向工作室管理人員申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出。 每位工作室成員在離開工作室之前必須對門窗及用電物品進行細(xì)致檢查，保證門窗隨走隨關(guān)，用電物品電源關(guān)閉。 注意工作室衛(wèi)生，不得在工作室內(nèi)亂扔垃圾，由于工作 第 14 頁 共 14 頁 產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證工作室干凈整潔。 科學(xué)使用工作室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的情況，責(zé)任到人，誰弄壞誰負(fù)責(zé)。臨危上任的經(jīng)理閆習(xí)臣建立現(xiàn)代企業(yè)制度來搞活經(jīng)營機制。 三是健全各項環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止 “ 跑 、冒、滴、漏 ” 。二是加強職工隊伍管理，制定職工教育培訓(xùn)管理辦法，積極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，完善職稱評聘制度，強化專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核工作，扎實開展定崗、定編、定員、定責(zé)，規(guī)范 第 11 頁 共 14 頁 臨時工管理。加強外協(xié)作業(yè)隊的管理，強化井下配合，通井、下泵施工技術(shù)人員跟班實施、跟蹤檢查，確保整個環(huán)節(jié)措施有力，工作到位。 第四篇。 在技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實物資產(chǎn)，按公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進行管理。 第 6 頁 共 14 頁 各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展： 關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步狀況
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