【正文】 業(yè)績作為對技術人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據。具體按公司《技術創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定》執(zhí)行。 a）公司承擔有關部門下達的專題 科學研究課題； b）公司組織的專題研究項目； qc 活動；計算機軟件開發(fā)； 第 2 頁 共 14 頁 生產設施、工具、生產流程、生產管理的改進和革新的實施； c）應用新技術新方法的各類技術生產活動； d）上級有關部門組織的各類技術競賽活動； e）公司內員工撰寫發(fā)表的學術專著、論文； f）上級有關部門組織的其他技術創(chuàng)新活動。 技術創(chuàng)新項目的申請 申請。 技術創(chuàng)新成果獎勵 技術創(chuàng)新委員會每年進行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，所有技術創(chuàng)新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。 強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產品開發(fā)、新技術與新工藝研究、科技成果推廣應用、科技管理、技術革新、技術改造、技術引進和消化吸收、取得自主知識產權等方面做出突出貢獻的單位、人員給予表彰和獎勵。在資金、設備、原材料供應等方面科學安排，使新打油井達到快壓裂、早投產的目的；加大舊井挖潛力度，學習推廣應用新技術、新工藝，進一步提高單井產量。一是每月最少召開一次安全環(huán)保工作會議，安排布置和考核安全環(huán)保工作。 第五篇：技術創(chuàng)新工作室設施管理制度職工技術創(chuàng)新工作室 第 13 頁 共 14 頁 設施管理制度 愛護工作室物品，注意保護工作室內的所有設備、設施、儀器、工具、圖書等設施。工作室衛(wèi)生由專人負責。提出了 “ 外爭區(qū)塊、內強管理、分塊搞活 ” 的開發(fā)思路，將整個油區(qū)分成三個區(qū)域，模擬二級法人制度，分別成立北區(qū)、南區(qū)兩個采油大 隊，加上公司本身，組成三支力量，分塊管理，自負盈虧，獨立核算，各自解決開發(fā)資金。三是強化企業(yè)民主管理，重大決策、重大工作部署都在廠黨政聯(lián)席會上反復討論，充分聽取大家的意見和建議后，決策實施方案。堅持管理、制度、技術創(chuàng)新 2024 年，王家川采油廠堅持以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為重點，以安全生產、環(huán)保建設、節(jié)能降耗為關鍵，截止到 12 月底，原油生產完成 25萬噸，銷售原油 萬噸，銷售收入 萬元。 第 7 頁 共 14 頁 投資超過三萬元（含）的技術創(chuàng)新課題，以 “ 項目化運作 ” 方式予以實施。評審一般每年進行一次，亦可根據情況適當增加。 4 要求 技術創(chuàng)新基金 公司以年技術服務收入的 3%作為技術創(chuàng)新經費，劃入專設的技術創(chuàng)新基金帳戶。項目經理有本項目費用支付權及項目組組成人員的確定權，亨有成果獎勵的分配權。 公司大力 鼓勵和支持技術進步，應用先進適用技術改造提升現(xiàn)有產品競爭力，發(fā)展高新技術產品，培養(yǎng)科技人才，保護知識產權，促進自主創(chuàng)新。 本制度由技術發(fā)展部負責解釋。截至 2024 第 10 頁 共 14 頁 年 8 月底，王家川采油廠鉆井 370 口，進尺 萬米；截至 9月底新井全部投產，油井壓裂完成 990 井次。 同時，為了解決現(xiàn)有原油脫水站排出的廢水處理問題，王家川采油廠 2024 年在 6 個原油脫水站各打了一口深層回注井。在操作過程