3技術(shù)創(chuàng)新管理制度(文件)
【正文】 個(gè)原油脫水站各打了一口深層回注井。 相關(guān)鏈接 王家川采油廠位于 XX 省 XX 縣區(qū)，前身是 1985 年成立的全國(guó)第一家縣辦石油企業(yè) ——— XX 縣區(qū)石油鉆采公司。兩個(gè)采油大隊(duì)沒(méi)有歷史包袱，輕裝上陣，老公司承擔(dān)以前債務(wù)，維持局面，穩(wěn)定人心。 任何人不得將工作室工具、儀器、 圖書(shū)等設(shè)施帶出工作室，如有特殊需要向工作室管理人員申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。 每位工作室成員在離開(kāi)工作室之前必須對(duì)門(mén)窗及用電物品進(jìn)行細(xì)致檢查，保證門(mén)窗隨走隨關(guān)，用電物品電源關(guān)閉。 。 注意工作室衛(wèi)生，不得在工作室內(nèi)亂扔垃圾，由于工作 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 產(chǎn)生垃圾必須隨時(shí)清理，保證工作室干凈整潔。定期對(duì) 貴重實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行保養(yǎng)。 科學(xué)使用工作室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對(duì)于不明白使用方法，因操縱錯(cuò)誤造成儀器損壞的情況，責(zé)任到人，誰(shuí)弄壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。經(jīng)歷 23 年的摔打和錘煉，王家川采油廠已然發(fā)展成為 XX 縣區(qū)的龍頭企業(yè)。臨危上任的經(jīng)理閆習(xí)臣建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。對(duì)消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)?；?、制度化，全面落實(shí)檢查、整改和監(jiān)督責(zé)任。 三是健全各項(xiàng)環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止 “ 跑 、冒、滴、漏 ” 。 文明生產(chǎn)保護(hù)生態(tài)王家川采油廠加大安環(huán)工作的投資力度，采取措施進(jìn)行文明井場(chǎng)建設(shè)。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，制定職工教育培訓(xùn)管理辦法，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，完善職稱(chēng)評(píng)聘制度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘考核工作，扎實(shí)開(kāi)展定崗、定編、定員、定責(zé)，規(guī)范 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 臨時(shí)工管理。強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)，注重財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善 “ 模擬法人 ” 運(yùn)行體系，理順財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力； “ 抓改革 、嚴(yán)管理、高質(zhì)量、降能耗 ” ，一手抓原油產(chǎn)量，一手抓節(jié)能工作。加強(qiáng)外協(xié)作業(yè)隊(duì)的管理，強(qiáng)化井下配合，通井、下泵施工技術(shù)人員跟班實(shí)施、跟蹤檢查，確保整個(gè)環(huán)節(jié)措施有力，工作到位。在布井方面，克服了過(guò)去密度大，不合理的做法，增加了從式井， 2024 年新增從式井 43 組，減少了單眼井的數(shù)量。 第四篇。 第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以 “ 規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè) ” 三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。 在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中所形成的實(shí)物資產(chǎn)，按公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 建立和完善對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理、監(jiān)督和審計(jì)，提高使用效益。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展： 關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況，及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)信息并進(jìn)行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)
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