【文章內(nèi)容簡介】 的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。三、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個月后（對時間跨度較長的大項(xiàng)目，可以分階段申請），由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）提出申請，并附項(xiàng)目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組。四、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組收到申請后1個月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并組織相關(guān)人員對申報項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。五、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：⑴項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。⑵項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。⑶項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計算。⑷項(xiàng)目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。六、項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫驗(yàn)收報告。并備案留作年底集中評審。七、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評，對本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級，并實(shí)施獎勵。九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由相關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。十、專業(yè)審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng)目，人員不足時，可聘請外部專家進(jìn)行。十一、專業(yè)驗(yàn)收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含量、可推廣性進(jìn)行驗(yàn)收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評價等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎勵或采取利潤提成方式進(jìn)行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項(xiàng)目成果，由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。三、發(fā)明專利每項(xiàng)獎勵元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎勵元。四、專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎%，第二年提獎%，第三年提獎%。五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗(yàn)收評審?fù)茝V實(shí)施后，在隨后的三年中再按第一年提獎%，第二年提獎5%，第三年提獎3%的比例照給予效益提成獎勵。六、經(jīng)過立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準(zhǔn)確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項(xiàng)。獎勵參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎勵；省部級刊物上（含集團(tuán)公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵元。八、獎金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項(xiàng)目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎金要在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。其辦法是：項(xiàng)目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而實(shí)施較容易的，設(shè)計者或建議者拿％，實(shí)施者拿％；項(xiàng)目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實(shí)施難度大，則實(shí)施者拿％，設(shè)計者或建議者拿％。九、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目、“五小”項(xiàng)目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、“五小”項(xiàng)目，公司將向集團(tuán)公司推薦評獎。十一、對重大創(chuàng)新項(xiàng)目每年進(jìn)行一次評價獎勵。十二、對員工個人或以員工個人為主而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵的同時，適于用員工名字命名的項(xiàng)目，還可用員工個人名字命名。十三、評獎36個月內(nèi)，由審核小組對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項(xiàng)目，經(jīng)評審委員會批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰?？萍紕?chuàng)新工作管理辦法解釋權(quán)歸第三篇：科技創(chuàng)新管理制度（精選）竹市鎮(zhèn)中心小學(xué)科技創(chuàng)新管理制度一、成立學(xué)?？萍紕?chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉春元成員：曾寒娟周軍徐立君二、建立學(xué)生科研課題立項(xiàng)和成果評審制度每學(xué)期初對學(xué)生提出的科研課題立項(xiàng)由學(xué)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，同意立項(xiàng)的給予經(jīng)費(fèi)上的保證，并在期末對相應(yīng)的成果進(jìn)行評審，根據(jù)評審情況向上一級部門申報。三、鼓勵每個學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動團(tuán)委、科研處、學(xué)生會、教導(dǎo)處及各教學(xué)單位緊密配合、齊抓共管，形成學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動的良好氛圍，學(xué)校規(guī)定每學(xué)年都要舉辦舉辦一屆學(xué)生學(xué)術(shù)科技節(jié)，內(nèi)容包括各類學(xué)術(shù)科技講座、創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽、英語節(jié)、電腦節(jié)、讀書節(jié)等活動，為學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動提供平臺。四、學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動提供硬件服務(wù)學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動提供一切可能的硬件服務(wù)，每周兩次向?qū)W生開放各類實(shí)驗(yàn)室。學(xué)校各類實(shí)驗(yàn)室的開放，給學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供方便。第四篇：科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。看一個企業(yè)能不能長遠(yuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)鍵是看他有沒有科技創(chuàng)新的核心競爭能力。如果不能堅(jiān)持科技創(chuàng)新，即使有一時的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。因此，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要，更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問題。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。一、搞好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)體系建設(shè)是基礎(chǔ)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要有科技創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識，真正把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要健全科技管理組織和科技機(jī)構(gòu)，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。我們既需要科技管理人才，也需要科技開發(fā)力量。沒有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開發(fā)。沒有科技開發(fā)，也使一切科技管理成為空中樓閣?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)有技術(shù)研發(fā)部，但確切地講，大多數(shù)是技術(shù)部而不是戰(zhàn)略研發(fā)部。因此，企業(yè)在搞好生產(chǎn)性技術(shù)研發(fā)的同時，應(yīng)成立戰(zhàn)略研發(fā)機(jī)構(gòu)，開發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。要積極申報省級、國家級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為科技人才搞好研發(fā)提供平臺。要實(shí)施工程師再造工程，組織技術(shù)工人參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，培養(yǎng)和建設(shè)一支過硬的工程師隊(duì)伍和高級技工隊(duì)伍。同時，還要分期分批組織科技人員出國考察和進(jìn)修培訓(xùn)，以開闊眼界，適應(yīng)國際競爭的新要求。二、搞好科技創(chuàng)新，完善激勵機(jī)制是保障科技創(chuàng)新的過程，是從企業(yè)決策開始的一系列以市場為導(dǎo)向的引進(jìn)式研發(fā)、投資管理、經(jīng)營活動的全部過程。在這個過程中，企業(yè)家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業(yè)負(fù)責(zé)人必須更新觀念、統(tǒng)一思想、高舉科技創(chuàng)新的大旗。集團(tuán)式管理的企業(yè)，對所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵，除看利潤、回款等經(jīng)營指標(biāo)外，要高度重視對投資回報率、新產(chǎn)品產(chǎn)值等技術(shù)指標(biāo)的考核。要完善和落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新考核獎勵辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎勵份額，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施重獎。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團(tuán)平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽(yù)、爭地位，提供廣闊的個人成長空間。要建立科技干部選拔機(jī)制，在人事管理部門審定本科以上學(xué)歷等資質(zhì)后，一定要筆試、民主測評和演講答辯的方式，產(chǎn)生一批科技管理干部，在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。三、搞好科技創(chuàng)新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵企業(yè)走國際化的路子，在國際市場上進(jìn)行激烈競爭，就必須放眼國際市場，洞察科技趨勢，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們到國外大的公司考察，他們多數(shù)先問我們發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實(shí)上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業(yè)，是無法找到朋友，找到合作伙伴，找到競爭對手，開展有效競爭的。那種干一天算一天，走一步看一步的經(jīng)營行為，是短視的、盲目的，肯定是沒有任何發(fā)展前景的。因此，我們必須充分了解國內(nèi)外市場情況、科技發(fā)展趨勢與產(chǎn)品技術(shù)水平，以及各國各地產(chǎn)業(yè)政策等方面信息，利用SWOT分析等現(xiàn)代工具，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，修訂和完善企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略措施，特別是企業(yè)科技創(chuàng)新的定位、方向、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和人才等，才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向?qū)?，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。四、搞好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)聯(lián)合是手段產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新提供平臺，為整合資源提供紐帶，為借力發(fā)展提供通道，是推動科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效途徑。