技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織講義(編輯修改稿)
2025-02-02 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略要素 投資 平臺 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經(jīng)營價值鏈活動的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價值鏈活動的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價值鏈 暫時優(yōu)勢 執(zhí)行 經(jīng)驗曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競爭方式 評估 競爭定位 顧客需求 前景分析 市場細分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來定位 戰(zhàn)略均衡 績效 vs 增長 驅(qū)動力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場 機會 競爭戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價 及時性 全球化 競爭空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺 擴展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會 “ 超出歷史問題的界限 ” 。 ?訓(xùn)練與委托下一代經(jīng)理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來能力 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時回報的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制共享價值觀的形成和變遷 。 ?注意運用財務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價值 。 ?要意識到基于資本的經(jīng)營方式所存在的局限性；意識到追求單位成本最小化的盲目性 。 ?識別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財富創(chuàng)造源泉 。 驅(qū)動力量 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 全球競爭規(guī)則已經(jīng)改變，顧客需求和期望要實時地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢飛逝而去的原因。 注重顧客價值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?理解 產(chǎn)業(yè)邊界與競爭規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場機會 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?構(gòu)建 顧客資本的價值 。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?運用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 與 經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò) 抵消企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)價值鏈的不足之處 。 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 競爭定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時性和定價等方面為顧客創(chuàng)造附加價值 。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識 。 ?學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 。 ?要先發(fā)制人 。 ?對經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈進行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲 。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對顧客和市場需求的理解轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的產(chǎn)品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價值（ perceived value）。 產(chǎn)品定位 ： 集中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與過程 ?從層次結(jié)構(gòu)向 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變，既強調(diào)過程，也強調(diào)產(chǎn)品團隊成員之間的關(guān)系。 ?認識與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?運用財務(wù)信息幫助改進過程。 ?應(yīng)用產(chǎn)品路徑圖拓展與發(fā)展 產(chǎn)品族組合 。 假想的無線終端：高層產(chǎn)品硬件路徑圖用戶驅(qū)動核心技術(shù)領(lǐng)域1997 1998 1999 2023 2023愿景 重要性 競爭地位 技術(shù) M / B使用便利顯示 B用戶界面 B鍵盤板 B軟件 B談話時間電源管理 B基帶處理 M微型控制器 M混合信號 B記憶模塊 B電池 B低成本無線電接收裝置 M天線 M有源放大B外殼 BP W B 技術(shù) B系統(tǒng)設(shè)計標準 M接口 B話音質(zhì)量語音識別 M語音編碼 BL M H — 0 + C= 當前 B = 購買 決策點 已撥款 未撥款 F = 未來 M = 開發(fā)FCCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCF 思 考 （ 1） Lucent技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有何特點和優(yōu)點？ （ 2） Lucent的技術(shù)路徑圖方法在實施過程中有那些需要注意的地方？ （ 3） 我國企業(yè)應(yīng)用 Lucent方法時應(yīng)作那些調(diào)整和改進 ？ 技術(shù)能力與核心能力 ? 創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)獲得驕人創(chuàng)新業(yè)績并創(chuàng)造財富，需要強大的創(chuàng)新能力作 支撐。 ? 提高創(chuàng)新能力是一個具有長遠性的戰(zhàn)略舉措，是一些“長壽公司”不斷創(chuàng)新的源泉 技術(shù)能力 ? 企業(yè)在管理實踐中也越來越認識到，技術(shù)的含義不僅僅包括 硬件設(shè)備和軟件知識 ，也包括企業(yè) 從事各種技術(shù)活動的能力 （技術(shù)能力）。 技術(shù)能力的內(nèi)涵 ? 附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識存量的總和。 ? 它是一個表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛
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