技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織講義(編輯修改稿)
2025-02-02 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略要素 投資 平臺(tái) 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒(méi)有必要控制經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過(guò)程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價(jià)值鏈 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競(jìng)爭(zhēng)方式 評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)定位 顧客需求 前景分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來(lái)定位 戰(zhàn)略均衡 績(jī)效 vs 增長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價(jià) 及時(shí)性 全球化 競(jìng)爭(zhēng)空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺(tái) 擴(kuò)展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí) 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會(huì) “ 超出歷史問(wèn)題的界限 ” 。 ?訓(xùn)練與委托下一代經(jīng)理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來(lái)能力 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對(duì)增長(zhǎng)的投資 與 對(duì)股東即時(shí)回報(bào)的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績(jī)效與增長(zhǎng)之間形成一個(gè)新的平衡 ?理解與控制共享價(jià)值觀的形成和變遷 。 ?注意運(yùn)用財(cái)務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價(jià)值 。 ?要意識(shí)到基于資本的經(jīng)營(yíng)方式所存在的局限性；意識(shí)到追求單位成本最小化的盲目性 。 ?識(shí)別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財(cái)富創(chuàng)造源泉 。 驅(qū)動(dòng)力量 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變，顧客需求和期望要實(shí)時(shí)地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢(shì)飛逝而去的原因。 注重顧客價(jià)值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠(chéng)的顧客 ?傾聽(tīng)顧客的聲音 (voice of customers)。 ?理解 產(chǎn)業(yè)邊界與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?構(gòu)建 顧客資本的價(jià)值 。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?運(yùn)用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 與 經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò) 抵消企業(yè)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)價(jià)值鏈的不足之處 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時(shí)性和定價(jià)等方面為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值 。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識(shí) 。 ?學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 。 ?要先發(fā)制人 。 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與技術(shù)價(jià)值鏈進(jìn)行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲 。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對(duì)顧客和市場(chǎng)需求的理解轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的產(chǎn)品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價(jià)值（ perceived value）。 產(chǎn)品定位 ： 集中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與過(guò)程 ?從層次結(jié)構(gòu)向 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變，既強(qiáng)調(diào)過(guò)程，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。 ?認(rèn)識(shí)與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?運(yùn)用財(cái)務(wù)信息幫助改進(jìn)過(guò)程。 ?應(yīng)用產(chǎn)品路徑圖拓展與發(fā)展 產(chǎn)品族組合 。 假想的無(wú)線終端：高層產(chǎn)品硬件路徑圖用戶驅(qū)動(dòng)核心技術(shù)領(lǐng)域1997 1998 1999 2023 2023愿景 重要性 競(jìng)爭(zhēng)地位 技術(shù) M / B使用便利顯示 B用戶界面 B鍵盤(pán)板 B軟件 B談話時(shí)間電源管理 B基帶處理 M微型控制器 M混合信號(hào) B記憶模塊 B電池 B低成本無(wú)線電接收裝置 M天線 M有源放大B外殼 BP W B 技術(shù) B系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) M接口 B話音質(zhì)量語(yǔ)音識(shí)別 M語(yǔ)音編碼 BL M H — 0 + C= 當(dāng)前 B = 購(gòu)買(mǎi) 決策點(diǎn) 已撥款 未撥款 F = 未來(lái) M = 開(kāi)發(fā)FCCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCF 思 考 （ 1） Lucent技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有何特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？ （ 2） Lucent的技術(shù)路徑圖方法在實(shí)施過(guò)程中有那些需要注意的地方？ （ 3） 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 Lucent方法時(shí)應(yīng)作那些調(diào)整和改進(jìn) ？ 技術(shù)能力與核心能力 ? 創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)獲得驕人創(chuàng)新業(yè)績(jī)并創(chuàng)造財(cái)富，需要強(qiáng)大的創(chuàng)新能力作 支撐。 ? 提高創(chuàng)新能力是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略舉措，是一些“長(zhǎng)壽公司”不斷創(chuàng)新的源泉 技術(shù)能力 ? 企業(yè)在管理實(shí)踐中也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，技術(shù)的含義不僅僅包括 硬件設(shè)備和軟件知識(shí) ，也包括企業(yè) 從事各種技術(shù)活動(dòng)的能力 （技術(shù)能力）。 技術(shù)能力的內(nèi)涵 ? 附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識(shí)存量的總和。 ? 它是一個(gè)表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛
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