技術創(chuàng)新與風險管理講義(編輯修改稿)
2025-03-17 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 、技術成果轉化階段之間的 轉化 2) 尋求技術產品成功 —→ 尋求生產技術階段 但對于更多的物化技術產品，這往往并不經濟，隨著生產技術的進步，人們更多的采取的是迂回生產技術，即利用或創(chuàng)造發(fā)明新的工具，提高生產效益。這是實現(xiàn)規(guī)模化生產的準備階段，難就難在高新技術產品一般都是當時生產技術所不能完全勝任的，需要對原有生產系統(tǒng)進行重組或改造，或添加全新的部分。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 2) 尋求技術產品成功 —→ 尋求生產技術階段 這是一個由技術發(fā)明向技術使用角度轉換角色的轉化，站在技術發(fā)明角度和站在技術使用角度，對生產的理解和認識是不同的，尋求生產技術的思路亦不同。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 3) 尋求生產技術 —→ 策劃生產系統(tǒng)的階段 尋求生產技術一般是從生產核心技術產品入手的，往往要經歷實實在在的試驗性生產 ,方可確定下來。一旦核心生產技術和其它生產技術的把握性確定下來之后，技術成果的轉化行為便由技術行為向技術經濟行為轉化。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 3) 尋求生產技術 —→ 策劃生產系統(tǒng)的階段 技術行為向技術經濟行為轉化，即發(fā)生以技術突破為主的行為轉向以經濟目的為導向的技術經濟行為。在這一轉化中最難的是技術專家與經濟專家的協(xié)同一致，必須集技術和經濟思考為一體。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 4) 生產系統(tǒng)策劃 —→ 建立生產系統(tǒng)階段 生產系統(tǒng)的建立是一個工程投資和實施的過程，這一轉化過程核心是生產系統(tǒng)策劃人與工程投資和實施負責人的位置交換，策劃生產系統(tǒng)確定的各項指標由工程負責人實施。如果說生產系統(tǒng)策劃確定了生產系統(tǒng)的期望目標，那么工程實施則是使生產系統(tǒng)具體達到一定的水準。必須控制與期望目標之間的差異。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 5) 建立生產系統(tǒng)之后 —→ 生產階段 生產系統(tǒng)的建立、確定了生產技術中物化技術的固定搭配和組合。生產實施前還必須將相應的技術人員實施組合，并且使其能與物化技術設備等協(xié)同一致的動作，使生產過程順利、準確、高效地進行。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 5) 建立生產系統(tǒng)之后 —→ 生產階段 在沒有柔性的生產過程中，如自動化生產線上，技術工人與生產線之間亦無柔性。在有柔性的生產過程部分，柔性與生產線的搭配則由管理人員調整。一般說來，技術越復雜，越是現(xiàn)代高新技術，其生產中的柔性越重要，越需要柔性管理。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 5) 建立生產系統(tǒng)之后 —→ 生產階段 這一轉化過程是生產管理人員取代工程實施人員、占居生產系統(tǒng)統(tǒng)治地位的轉化，生產管理人員既是生產系統(tǒng)的重要組成部分，同時又比其它的人員和物化技術更具有主導地位，更具有柔性，并且這種柔性是否能有效地與生產系統(tǒng)其它組成部分相一致，很大程度上決定于生產管理者的主觀能動性。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 6) 生產 —→ 營銷階段 這兩個階段是有緊密聯(lián)系的，對于一般企業(yè)來講，兩階段的主導者人物是同一班領導人，但在這其中的轉化卻是巨大的，是由生產過程的計劃方式向營銷過程的市場經濟方式的巨大轉化。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 6) 生產 —→ 營銷階段 無論國家采取什么樣的經濟制度，產品向使用者轉移是廠商與用戶之間的買賣行為，市場經濟法則（經濟活動中的無形之手）無時無刻不在起著作用，生產者與經營者即便是同一個生產經營者，他的思維和形為方式都必須與之相適應。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 6) 生產 —→ 營銷階段 生產者與經營者往往是同一班人馬，這就要求生產者或經營者，他的思維方式和行為方式都必須與之相適應，不斷地在生產者和經營者之間轉換自己。從這個意義上講，專業(yè)的營銷公司和營銷網絡具有更強大的行為優(yōu)勢和發(fā)展的生命力。 2023/3/18 第三講 技術成果及轉化 技術創(chuàng)新與風險管理 二、 技術成果的轉化 技術成果轉化階段之間的 轉化 7) 市場營銷 —→ 技術產品再尋求階段 這實質上是一個信息反饋與捕捉反饋信息、改善技術產品的過程。由于技術產品最終被更多更廣的用戶使用，原先產品設計到生產等一系列過程中技術發(fā)明及設計人員的局限性就充分暴露了出來，這是首先必須對技術產品進行再設計的理由。 2023/
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