技術(shù)創(chuàng)新管理ppt46-創(chuàng)新決策(編輯修改稿)
2024-09-23 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍 進(jìn)攻 處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，可能爭(zhēng)取新的領(lǐng)地 往往要付出很大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大 往往掌握了墨中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備向已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)和技術(shù)陣地進(jìn)攻的能力 防御 風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小 往往處于競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)地位 技術(shù)、市場(chǎng)地位往往較高而且穩(wěn)固的企業(yè) 游擊 往往可以出奇制勝 具有較大的冒險(xiǎn)性 技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)域已被占領(lǐng)，后進(jìn)者機(jī)會(huì)較少，但又出現(xiàn)了某種機(jī)會(huì)或者相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí) 引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)熟悉市場(chǎng)能力遞增 企業(yè)技術(shù)實(shí)力遞增 弱 較雄厚 雄厚 強(qiáng) 較強(qiáng) 差 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟 機(jī)會(huì)、目標(biāo)及 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的識(shí)別 能力的評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、目標(biāo)與 能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 ?市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； ?增長(zhǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； ?競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； ?企業(yè)形象對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求。 發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力 ?本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)； ?相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)； ?產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)； ?市場(chǎng)機(jī)會(huì)； ?來(lái)自需求、供給、同行等多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 企業(yè)的技術(shù)能力 ?考察技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力； ?考察現(xiàn)有技術(shù)能力； ?考察可挖掘的技術(shù)潛力； ?考察經(jīng)過(guò)努力可能獲得的新的技術(shù)能力。 技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素 位次 1 2 3 4 5 因素 內(nèi)部因素 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 研發(fā)部門與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門合作 技術(shù)帶頭人 高水平人才 體制合理 1 2 3 4 5 外部因素 消費(fèi)者和供應(yīng)者的合作和支持 政府支持 與研究機(jī)構(gòu)合作 與大學(xué)合作 獲得咨詢服務(wù) 技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)外部因素 位次 1 2 3 4 5 因素 缺乏創(chuàng)新資金 缺乏人才 研究開(kāi)發(fā)支出少 缺乏技術(shù)信息 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大 6 7 8 9 10 缺乏市場(chǎng)信息 產(chǎn)權(quán)不明確、獎(jiǎng)勵(lì)不到位 創(chuàng)新實(shí)際難以把握 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不合適 創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素 數(shù)據(jù)來(lái)源： 《 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析 》 ，清華大學(xué)出版社 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理的重要因素 資金 資金是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必備條件和保障 隊(duì)伍 隊(duì)伍建設(shè)的目的是形成技術(shù)創(chuàng)新能力，包括隊(duì)伍的構(gòu)成、知識(shí) 結(jié)構(gòu)、能力培養(yǎng)等，其中學(xué)術(shù)帶頭人的作用尤其重要 決策 技術(shù)場(chǎng)新的決策要求能夠把握技術(shù)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)， 抓住關(guān)鍵，掌握方向 組織 企業(yè)要在高層管理者的指揮和支持下組織好從事創(chuàng)新的部門內(nèi)的 合作和部門間的協(xié)調(diào) 機(jī)制 企業(yè)要從體制、制度、精神、物質(zhì)諸方面建立激勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力， 營(yíng)造創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境 六大關(guān) 鍵要素 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 創(chuàng)新： 戰(zhàn)略的核心，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是不斷進(jìn)取 戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂， 表達(dá)企業(yè)創(chuàng)其追求的目標(biāo)和執(zhí)著的信念 戰(zhàn)略定位：包括技術(shù)和市場(chǎng)定位，是取勝的前提 技術(shù)跳躍：是把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵 創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開(kāi)發(fā)：取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件 配套資源：是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的保障 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（一） 組織形式 適用范圍 特點(diǎn) 臨時(shí)組織 企業(yè)規(guī)模小，人力資源 和其他資源有限 這是一種花費(fèi)最少、集中度最大的結(jié)構(gòu)形 式，也是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作較少時(shí)最恰 當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品 委員會(huì) 企業(yè)規(guī)模較大或新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)任務(wù)較重 適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管 理，根據(jù)委員會(huì)所作決策的內(nèi)容和在組 織的層次不同，可以分為決策型、協(xié)調(diào) 型和特別型三類 矩陣小組 臨時(shí)性的企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新任務(wù) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)中處于較低 的層次，最多參與到項(xiàng)目計(jì)劃選擇這一 層級(jí)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施 產(chǎn)品經(jīng)理 規(guī)模較大，資源豐富， 而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)較 多，主要依靠新產(chǎn)品參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)將根據(jù)擬實(shí)施項(xiàng)目的多少在產(chǎn)品管 理經(jīng)理下設(shè)若干的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理 是產(chǎn)品管理經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn) 和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（二） 組織形式 適用范圍 特點(diǎn) 獨(dú)立的 新產(chǎn)品部門 企業(yè)規(guī)模很大或者 開(kāi)發(fā)任務(wù)很多 便于對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理， 這些獨(dú)立的專職部門權(quán)力集中、見(jiàn)解獨(dú) 立，有助于輔助企業(yè)最高管理者的決策， 易于使新產(chǎn)品工作保持穩(wěn)定和規(guī)范化 依靠 外部組織 新產(chǎn)品開(kāi)方面希望追上 先進(jìn)者的中小企業(yè) 外部組織可以彌補(bǔ)內(nèi)部人力資源和研究 設(shè)施的不足，企業(yè)自身只需制定產(chǎn)品創(chuàng)新 的戰(zhàn)略、選擇特定的計(jì)劃項(xiàng)目以
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