技術創(chuàng)新與東湖高新的產業(yè)創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-18 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 我們?yōu)槭裁慈鄙賱?chuàng)新？ 24 中 國傳統(tǒng) 儒家思想 批判 ? 內斗內 行，外 爭 外行 ? 反商主 義 ? 有 錢 人是公民公 敵 (與 西方 資 本主 義 不同 ) ? 漢 人自治 ? 政治黑暗期（明 、 宋） ? 關 起 門來殘害 自己人，最 順手 ? 外族入侵 ? 同化 ? 擴 大版 圖 唯一的 機會 元 ? 并 入 內 外蒙古 清 ? 并 入 東 北三省 ? 阿Ｑ精神 ? 先 敗后勝 ，引君入 甕 ? 不喜侵略， 統(tǒng)治 他人（太辛苦了） 25 2022年底，世界銀行公布了 《 中國政府治理、投資環(huán)境與和諧社會 :中國 120個城市競爭力的提高 》 研究報告對中國 120個城市（包括四個直轄市、 26個省份的省會城市） 12400家公司進行了調查，從政府效率、構建和諧社會水平等方面，對所調查的城市總體投資環(huán)境進行評價和排名 (見表 1)。 26 表 1 調查顯示主要區(qū)域及中部主要城市政府效率指標情況 主要區(qū)域 城市稅 費 (%) 娛樂支 出 (%) 與政府打交道 (天 ) 私營中小企業(yè)獲得銀行貸款 (%) 非正常支付獲得貸款的預期 (%) 進出口通關天數(shù) 因電力和運輸不足所造成的產出損失 (%) 企業(yè)冗員率 (%) 受過大專以上教育的勞動力比例 (%) 國有企業(yè)比重(%) 東南地區(qū) 1 52 23 環(huán)渤海地區(qū) 72 43 東北地區(qū) 63 73 中部地區(qū) 5 52 57 西南地區(qū) 66 14 56 西北地區(qū) 78 3 72 武漢 36 南昌 29 合肥 29 鄭州 21 岳陽 18 （注：國有企業(yè)比重參考 《 中國統(tǒng)計年鑒 2022年 》 數(shù)據） 27 湖北省制度環(huán)境綜合得分與粵、蘇浙的比較 位次 省份 制度環(huán)境得分 湖北與各省的差距 絕對差距 相對差距% 1 江蘇 2 廣東 3 浙江 4 湖北 28 湖北制度環(huán)境五大方面得分及與最高分的差距 指標名稱 位次 得分 最高得 分 與最高省份的差距 絕對差距 相對差距 % 市場化程度 4 % 信用與法律體系 4 % 政府職能轉變 4 % 對外開放程度 4 % 地方文化及居民行為特點 3 29 創(chuàng)業(yè)投資體制新希望 ? 在國外，通常是幾個青年人從研究所或是從大學出來，聚在一起搞一個發(fā)明創(chuàng)造，辦一個小公司，雖然規(guī)模很小，但因為有創(chuàng)新成果，在展示宣傳的時候被創(chuàng)業(yè)投資機構看中了，就參股進去，推到創(chuàng)業(yè)板去上市。 ? 一個網絡笑話： BEG—— ——. 陳天橋 1999年創(chuàng)辦盛大， 2022年得到中華網 300萬美元投資。以 31歲之年輕，一舉成為身價 88億元的超級巨富，短短數(shù)年的創(chuàng)業(yè)經歷打造了中國個人創(chuàng)業(yè)史的新神話。 30 不同經濟類型的政府干預內容的比較 干預內容 計劃經濟 轉型經濟 市場經濟 干預范圍 過大 逐步縮小 適度 主要手段 計劃與行政 轉變 經濟與法律 干預目的 國企壟斷市場 政府導向的市場 公平公正市場 干預約束 受長官意志 受制度約束 受制度約束 干預與市場 排斥市場 對市場友善 結合 干預與信息 缺乏透明度 增加透明度 公開信息 31 社會化 (社會主義) 民營 、 私有化 計劃制 /規(guī)范學派 理性學派 /市場制 （ PLAN） （ MARKET） 集 權 管 制 群 體 利 益 個 體 利 益 自由 放 任 (資本主義) 求均 (Equity) 穩(wěn)定 (Stability) “調節(jié) ” 策略 求富 （ Prosperity） 成長 （ Growth） “ 競爭 ” 策略 32 ? 觀世音為什么從男變女？ ? 為什么中國佛教中有一個千手觀音？ ? 明清以降的小說為什么大都是 “ 公子落難、小姐多情 ” 的模式 ? 恥感文化與罪感文化 。儒家文化是打土豪分田地的文化 ? 性善還是性惡？物質文明與精神文明 ? 從孔夫子到孫中山（沒有邏輯體系） 技術創(chuàng)新與文化重建 33 硅谷與光谷模式比較 ? 硅谷： 特有的文化，富有創(chuàng)造力的小企業(yè)為主，制度創(chuàng)新大于技術創(chuàng)新，尊重人力資本，開放性，硅谷人是工作狂，風險投資，冒險精神，市場的作用。 ? 光谷： 政府導向，大企業(yè)為主等。 34 良好的游戲規(guī)則，包括法律、法規(guī)、體制和管理。 1 知識密集與新的創(chuàng)意能夠得到廣泛交流 2 流動的高質量的勞動力。硅谷是吸引人才的磁石，世界各地的優(yōu)秀人才不斷地 涌向硅谷。 3 以結果為導向的精英體制，才華與能力主宰硅谷的一切。 4 鼓勵冒險和容忍失敗的良好氛圍。 5 開放的商業(yè)環(huán)境。在這種開放的環(huán)境中，個人之間樂于進行雙贏的知識交流 。 6 產、學、研互動。人們所擁有的思想和知識，可以進行雙向或多向的流動。 7 企業(yè)、政府與非盈利機構的合作。 8 高質量的生活，吸引各地人才來此創(chuàng)業(yè)。 9 專業(yè)化的商業(yè)服務機構，融資、律師、獵頭公司、咨詢顧問等。 10 11 李鐘文主編的 《 硅谷優(yōu)勢 —— 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的棲息地 》 要學習 “ 創(chuàng)建硅谷 ” 的基本經驗 35 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領導危機 需要領導 提供明確的方向 分權危機 需要委派代表 內部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務 官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重 技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新 36 兩種典型組織變革方式的對比 持續(xù)進步 維持平衡 影響組織局部 貫穿于正常結構與過程 新技術 產品改進 突破框架 達到新平衡 轉變整個組織 創(chuàng)立新的結構和管理 突破性技術 新產品創(chuàng)造新市場 漸進式變革 劇烈式變革 37 三種典型的治理結構模式 法人治理結構 2 法人治理結構 3 法人治理結構 1 執(zhí)委會制 二級公司總裁制 股東大會 董事會 執(zhí)委會 總
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