【文章內(nèi)容簡介】 （2）要素關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)要素有三大要素，技術(shù)、資金、人才。但是這三大要素具備了，未必就把一個事情做好。奇瑞能搞出汽車來，這三大因素如何比，三大汽車公司都比奇瑞要強得多，一汽、二汽、上海都比奇瑞強。而奇瑞的人才從哪兒來？就是從現(xiàn)有的大公司挖來的，這個大公司就是二汽。二汽自己設(shè)計過轎車，愛麗舍是取巧了，我們都以為愛麗舍是法國車，其實愛麗舍是在現(xiàn)有的平臺上自己改型的車。所以二汽有一撥人搞過汽車設(shè)計，然后法國公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不允許自己開發(fā)車，它要拿現(xiàn)成車過來。這些人就很郁悶，他們都非常想設(shè)計車，然后奇瑞把他們請來。就是說這幾個要素有了，不等于能發(fā)揮作用。還需要制度的銜接，把要素結(jié)合起來，要素是關(guān)聯(lián)的，技術(shù)、資金、人才是相關(guān)的，要結(jié)合才行。 （3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 上游的原材料、協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈、互補產(chǎn)品。云南的煙好，是因為它的地理環(huán)境，它的日照充分。但是要把規(guī)?；⒋笠?guī)模地保證質(zhì)量是要下工夫的。所以紅塔在中國很早就提出來，“把第一車間建到煙田上去”，指導(dǎo)煙農(nóng)種煙，一畝地多少棵、行距是多少、每一棵之間的距離多少、什么時候施肥、什么時候澆水、什么時候打第一片葉子，都有詳細的技術(shù)指導(dǎo)。按照公司的要求做，公司給煙農(nóng)發(fā)獎金，做不到就不收，這樣就保證了煙葉的質(zhì)量。我后來問煙草總公司，他們直到現(xiàn)在仍然推行這樣一種做法。其他很多地方都做不到。這說明一個產(chǎn)業(yè)做好，它未必完全靠自己做的卷煙這一部分，紅塔是做卷煙的。 我們現(xiàn)在都十分重視核心技術(shù)，這毫無疑問是最關(guān)鍵的，但是有的時候問題未必出在核心技術(shù)。樂凱膠卷，當(dāng)然現(xiàn)在膠卷已經(jīng)衰退了，曾經(jīng)樂凱膠卷希望作為民族的一個膠卷能夠立足，國家給了很多支持，科技攻關(guān)有了重要進展，水平和質(zhì)量都有大幅度提高，它好的膠卷可以出口。但是后來發(fā)現(xiàn)它的膠卷質(zhì)量不穩(wěn)定，有的膠卷很好、有的膠卷就不理想。研究一下影響質(zhì)量穩(wěn)定性是什么原因？按說最關(guān)鍵的是感光材料，但是后來發(fā)現(xiàn)有一個因素影響了它的質(zhì)量穩(wěn)定性，是膠卷上用的膠，牛骨頭熬的膠。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差別，這個微小的差別就影響了膠片質(zhì)量的穩(wěn)定性。為什么牛骨頭熬的膠有差別呢？因為我們到處收集來的牛骨頭，第一鍋用的牛骨頭和第二鍋用的牛骨頭不完全一致。后來了解柯達的膠怎么是穩(wěn)定的，原來柯達有配套的養(yǎng)牛場，養(yǎng)的什么牛、吃的什么草、養(yǎng)多長時間都保證一致，這樣的話，任何時候牛骨頭的質(zhì)量都是一樣的。難道這是核心技術(shù)問題嗎？這就需要整個產(chǎn)業(yè)上下游、整個體系要互相配合。 （4）市場關(guān)聯(lián) 就是生產(chǎn)商和用戶之間的聯(lián)系、用戶和用戶之間的聯(lián)系。 （二）技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新系統(tǒng)是由創(chuàng)新相關(guān)的行為主體（包括企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、金融機構(gòu)、政府、中介組織），以及主體之間聯(lián)系的、互相組成的有機的一個系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)和那些機構(gòu)之間的一種聯(lián)系，就是一個創(chuàng)新體系。 （三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式—產(chǎn)業(yè)集群 那么用什么模式使得這個體系發(fā)揮的更好呢？一種受到世界關(guān)注的模式叫做產(chǎn)業(yè)集群。 所謂產(chǎn)業(yè)集群是說，主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以及為它提供服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)集聚在一個地方。就是地方上經(jīng)常說的“拉長產(chǎn)業(yè)鏈”，上游、中游、下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一個地方。 現(xiàn)在好多地方都希望形成集群，集群是怎么形成的？ （1）原發(fā)型 是自發(fā)形成的。壽光蔬菜就是原發(fā)型的，就是農(nóng)民自發(fā)地啟動的，大家都種菜，壽光實際上是一個蔬菜產(chǎn)業(yè)集群。 （2）資源型 就是圍繞資源的開發(fā)形成了上下游的集中。這個很多地方都有，就農(nóng)業(yè)而言，新疆有一個有名的農(nóng)業(yè)品種是西紅柿，西紅柿可能形成集群。也可能是礦產(chǎn)資源，比如山東萊州盛產(chǎn)花崗石，花崗石企業(yè)一個挨著一個，10里長街，形成集聚，產(chǎn)業(yè)在這個地方集聚。 （3）轉(zhuǎn)移型 原來并沒有，慢慢轉(zhuǎn)過來的。浙江諸暨是全世界生產(chǎn)襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年可以生產(chǎn)上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是這個地方生產(chǎn)的。為什么在這個地方有這么多生產(chǎn)襪子的呢？它原來就有襪子嗎？沒有。這個故事是從一個偶然的機會開始的。浙江的一個人在火車上遇到上海紡織廠的職工，兩人聊天就談起來，說上海要壓縮紡錠，就是紡織業(yè)要逐漸地退出去。浙江人的商業(yè)意識是非常強的，聽了這個之后，他馬上就有靈感了，說你們淘汰下來的織襪機給我。因為比較便宜，賣廢品的。他拿來以后自己學(xué)著織，織出襪子賣掉以后賺錢了。這件事一定會有連鎖效應(yīng)，說你干這件事行，我也照你的模式，我也買舊的織襪機來織，第二家、第三家出現(xiàn)了。然后就形成了一個巨大規(guī)模的襪子產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)移來的。 （4）嵌入型 也是轉(zhuǎn)移來的，最典型的是昆山、東莞的電腦。這個電腦不是說簡單地做一個顯示器或者簡單地做一個CPU，它是與電腦配套的一系列企業(yè)都得參與。臺灣的勞動力成本上升以后，把整個體系、整個相關(guān)的企業(yè)都搬到東莞了。東莞形成了中國最早、最大的PC機產(chǎn)業(yè)集群，是搬來的。 （5）國家力量依賴型 是政府營造的，政府辦開發(fā)區(qū)，希望開發(fā)區(qū)形成集群，但是這個成功的還不是太多。 集群有什么好處？ （1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢 集群，因為它批量大，成本就具有優(yōu)勢。成本優(yōu)勢，一方面是因為量大，但是真正量大是靠分工，分工形成單一品種或者單一工序上的高度集中，就使得技術(shù)可以做得更先進、更有效率。溫州打火機曾經(jīng)引起世界的糾紛，說是傾銷，我們賣得太便宜了。來調(diào)查到底怎么回事，是不是傾銷。當(dāng)然調(diào)查結(jié)論是確實我們的成本低。打火機非常簡單，一個企業(yè)做沒有問題。那么怎么做？集群。在這個地方都好多企業(yè)都做打火機，它們進行分工，盡管那么簡單也拆開。打火機上有密封墊剛，這個密封墊開始只能靠進口才能保證質(zhì)量，進口一個一次性打火機的密封墊大概相當(dāng)于人民幣2毛錢，當(dāng)然也很便宜。但是整個打火機能做的很便宜嗎？能做到幾毛錢嗎？后來他們想到，這個需要國產(chǎn)。進口設(shè)備，然后國產(chǎn)化，學(xué)習(xí)、引進技術(shù)，最后做到了5分錢，成本大幅度下降。但是他們到這兒并沒有停步，說能不能再降？分工，干脆把密封墊都集中到少數(shù)幾家去干，一家專門干這件事。他就琢磨，怎么降低成本、怎么大批量采購、怎么大批量生產(chǎn)、怎么專業(yè)化、怎么改進技術(shù)，最后做到5厘錢一個。中國做成本創(chuàng)新非常突出，而這個要靠規(guī)模，規(guī)?？考骸? （2）基于質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)品差異化優(yōu)勢 溫州鞋是假冒偽劣的典型?？墒俏夷且荒甑綔刂萑ィf，我們現(xiàn)在溫州鞋不是這個概念，現(xiàn)在反而是人家假冒我們的，我們自己不冒了。為什么？它大批量生產(chǎn)，最后如果形成溫州鞋都是假冒偽劣的概念，這個產(chǎn)業(yè)就完蛋了。然后地方政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會就開始制約，說誰要是假冒偽劣，就取締誰、就打擊誰，我們要自律。這樣的話，保證了整個產(chǎn)業(yè)的生存和競爭力。這樣一個集群，可能就有了這種機會，有了這種可能性，量大、人多，在解決這樣一個的問題。 （3）形成區(qū)域營銷優(yōu)勢 形成區(qū)域品牌，大家說小商品，就想到義烏，它就有區(qū)域品牌，一講到蔬菜就想到壽光。 （4）形成市場競爭優(yōu)勢 （5）形成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 義烏現(xiàn)在不是擺攤的概念了，是相當(dāng)現(xiàn)代化的一個小商品集散中心。 這是波特畫的美國產(chǎn)業(yè)集群的分布，這是意大利以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群的分布。浙江是做的非常突出的，它是向意大利學(xué)的。浙江的經(jīng)濟稱為塊狀經(jīng)濟，一個地方一品，這個地方生產(chǎn)打火機，大唐鎮(zhèn)就是生產(chǎn)襪子，叫塊狀經(jīng)濟，就是集群，整個浙江70%以上的經(jīng)濟就靠這個。這是珠三角的集群分布。我們國家最突出的兩個地方，最最突出的是浙江。 （四）從產(chǎn)業(yè)維度把握創(chuàng)新和發(fā)展 剛才我們談的是一個維度，就是產(chǎn)業(yè)這個維度去把握創(chuàng)新和發(fā)展。我們的主題是講創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是僅僅的搞出來一個產(chǎn)品來，這個產(chǎn)業(yè)就發(fā)展了。我們選準(zhǔn)一個產(chǎn)品當(dāng)然很重要，但是我們能不能為這樣一個主導(dǎo)產(chǎn)品形成整個的配套體系和服務(wù)體系，這是主導(dǎo)產(chǎn)品生存的條件。在這一點上，地方政府是應(yīng)該有所作為的。地方政府最關(guān)心什么事呢？項目，特別是引進外資的項目。引來項目，有了資金、有了產(chǎn)品，就有了GDP，就有了城鎮(zhèn)收入。這也沒有錯，是這樣的。但是發(fā)展到現(xiàn)在，特別是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如果簡單地這樣去看問題就不夠了。 地方政府引導(dǎo) 新能源是我們的一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源去搞硅、搞太陽能、搞風(fēng)電發(fā)電機，建立這個生產(chǎn)，主要是開發(fā)生產(chǎn)。生產(chǎn)出來怎么辦？現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，就是過剩。發(fā)改委說要調(diào)整，要限制，不能搞那么多。出路在哪里？可能這個東西很好，比如LED很好，用來做燈，節(jié)能效益非常好，然后壽命很長，但是有一個問題，很貴，卡在這兒了。確實是好東西，但是買賣不出去，因此干這件事規(guī)模上不去。怎么解決產(chǎn)業(yè)進入規(guī)?；l(fā)展？我們現(xiàn)在的問題，特別是新興產(chǎn)業(yè)的問題，不僅僅是產(chǎn)品問題。產(chǎn)品做出來，不僅不能解決問題，反倒成了麻煩，賣不出去。這個企業(yè)怎么辦？我們要在這個系統(tǒng)打開缺口，取得突破，然后引領(lǐng)它發(fā)展才行。 我前不久去廣東，廣東想把LED作為新能源的一個重要領(lǐng)域去發(fā)展，但同樣也遇到這個問題，做出來了沒人用。它后來推出一個措施，路燈先用，路燈好辦，是政府采購。這就意味著政府拿出一大筆錢來干這件事，這樣政府的負擔(dān)很重。然后它把銀行結(jié)合進來，銀行給市政貸款，那么怎么還呢？采取一種長期的還款方式，用節(jié)能的效益，少用電，這個效益逐漸還款。這樣意味著什么呢？這樣的話，企業(yè)生產(chǎn)出來的東西有人買了，企業(yè)就可以繼續(xù)生產(chǎn)，規(guī)模就大了，成本也就下降了，成本下降以后應(yīng)用就會更多。讓它進入一個新的良性循環(huán)。所以突破口，我們逐漸地要想辦法。 補貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動汽車什么思路？用補貼的辦法。我們促進創(chuàng)新是什么模式？減稅。給企業(yè)錢，給企業(yè)上攻關(guān)項目，這叫在發(fā)展的上游去供應(yīng)，在技術(shù)供給那一端進行優(yōu)惠，希望企業(yè)去開發(fā)，也就說鼓勵、激勵、引導(dǎo)企業(yè)去開發(fā)。但是這個作用非常有限。開發(fā)了，但最后賣不出去還有什么用。所以最重要的政策應(yīng)該在需求層，而不是在供給那一端。而我們現(xiàn)在政策的著力點主要放在供給。我們把改革開放以來和有關(guān)科技創(chuàng)新的政策，以及相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟政策做了分析，分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)真的用在需求那一端的政策的個數(shù)的比例只占6%左右，大部分用在供給那一端，而供給那一端的作用不大，需求那一端的作用最大。也就是地方政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可能的一個著力點要想辦法在新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的需求上打開通道。 老產(chǎn)品升級問題 老產(chǎn)品的升級也是這個問題。比如煤礦用的液壓支架，是關(guān)鍵設(shè)備，一直靠進口，國內(nèi)搞煤機生產(chǎn)的好幾個五年計劃都攻關(guān)這個技術(shù)，一直攻不下來。怎么辦？說這事怪我嗎？我們自己沒有這個能力。機械行業(yè)沒這個能力。最后煤礦自己提出這個問題，神華煤礦。神華說，我們不能一直靠進口了，進口有幾個問題：第一漲價，中國買得多就漲價；第二供貨不及時，這個東西我們要求多，但是我生產(chǎn)力跟不上，讓你等著；第三維修不及時。說最好國產(chǎn)，但國產(chǎn)的煤礦機械達不到這個水平。達不到水平的關(guān)鍵就在于開發(fā)的新東西沒人敢用。最后神華說，我勇敢地來用，我們和你合作，在我的旱道里使用，出了問題我們一起商量解決。創(chuàng)新的一個重要特性是實踐，不給它實踐機會，它怎么能改進呢。這個問題打通了。最后是雙贏，神華一年省錢幾十億，煤礦機械終于突破了，現(xiàn)在能開發(fā)、生產(chǎn)出世界最大支護高度的液壓支架。所以這個環(huán)節(jié)在哪兒？我們都把環(huán)節(jié)放在主導(dǎo)的產(chǎn)品那兒，有的時候環(huán)節(jié)重點不在這兒。所以我們要用系統(tǒng)地觀點來看待整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，它的瓶頸到底在哪兒、它的突破口到底在哪兒？ 前面我們從產(chǎn)業(yè)的維度和大家一起討論了創(chuàng)新和發(fā)展的一些關(guān)系，下面我們從技術(shù)的維度。 三、創(chuàng)新軌道 （一）技術(shù)成長階段與決策 技術(shù)成長有一個發(fā)展的歷程，這個歷程有三個階段，引入期、成長期、成熟期。這個曲線呈“S”型的曲線。 進入期一般的進展緩慢，就是技術(shù)本身的進展，它的技術(shù)性能的改進緩慢；成長期的性能改進非常快；成熟期的變化又小了。 那么它對我們進行決策有什么樣的影響？它的決策意義是什么？在引入期只有投入，沒有產(chǎn)出，這個時候還不能商業(yè)化，早期的偏基礎(chǔ)性的研究。進入成長期以后開始有產(chǎn)品了，可以進入產(chǎn)業(yè)化了，技術(shù)改進的很快。成熟期產(chǎn)業(yè)也比較穩(wěn)定了?，F(xiàn)在問題是我們什么時候去干這個技術(shù)。引入期，只有投入沒有產(chǎn)出，但是我們所說的核心技術(shù)通常是在引入期產(chǎn)生的，也就說一個超前的、基礎(chǔ)性的研究。 核心技術(shù) 從現(xiàn)實的情況來看，我們的企業(yè)、地方，甚至是產(chǎn)業(yè)，都不太愿意在引入期投入。我們什么時候積極呢？成長期開始積極。比如太陽能、風(fēng)能，上的這些企業(yè)都是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的成長期開始的。實際情況是什么呢？太陽能也好、風(fēng)能也好，我們都不掌握核心技術(shù)，因為核心技術(shù)在前一個時期。因為我們現(xiàn)在提出，希望能夠掌握核心技術(shù)。真正地掌握核心技術(shù)，就需要超前，但是超前是燒錢階段，它是沒有效益的，這就是一個矛盾。所以我們在戰(zhàn)略上，怎么去安排這件事，對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對一個區(qū)域的發(fā)展，對一個企業(yè)的發(fā)展都很重要。要真正做持久競爭力、真正掌握核心技術(shù)，就要做超前安排。這是技術(shù)發(fā)展不同階段的決策特性。 （二）技術(shù)軌道與決策 我們想發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)在一開始的時候都面臨著基本技術(shù)的選擇問題。比如移動通信，它在早期就有兩種模式，一種是衛(wèi)星通信、一種是蜂窩通信。我們現(xiàn)在的手機信號是要傳到基站上去的，基站把信號傳到交換機。比如打到合肥，我們手機信號是傳不到合肥的，手機信號只能