【文章內容簡介】 （2）要素關聯(lián) 生產要素有三大要素，技術、資金、人才。但是這三大要素具備了，未必就把一個事情做好。奇瑞能搞出汽車來，這三大因素如何比，三大汽車公司都比奇瑞要強得多，一汽、二汽、上海都比奇瑞強。而奇瑞的人才從哪兒來？就是從現(xiàn)有的大公司挖來的，這個大公司就是二汽。二汽自己設計過轎車，愛麗舍是取巧了，我們都以為愛麗舍是法國車，其實愛麗舍是在現(xiàn)有的平臺上自己改型的車。所以二汽有一撥人搞過汽車設計，然后法國公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不允許自己開發(fā)車，它要拿現(xiàn)成車過來。這些人就很郁悶，他們都非常想設計車，然后奇瑞把他們請來。就是說這幾個要素有了，不等于能發(fā)揮作用。還需要制度的銜接，把要素結合起來，要素是關聯(lián)的，技術、資金、人才是相關的，要結合才行。 （3）產業(yè)關聯(lián) 上游的原材料、協(xié)作、產業(yè)鏈、互補產品。云南的煙好，是因為它的地理環(huán)境，它的日照充分。但是要把規(guī)?；?、大規(guī)模地保證質量是要下工夫的。所以紅塔在中國很早就提出來，“把第一車間建到煙田上去”，指導煙農種煙，一畝地多少棵、行距是多少、每一棵之間的距離多少、什么時候施肥、什么時候澆水、什么時候打第一片葉子，都有詳細的技術指導。按照公司的要求做，公司給煙農發(fā)獎金，做不到就不收，這樣就保證了煙葉的質量。我后來問煙草總公司，他們直到現(xiàn)在仍然推行這樣一種做法。其他很多地方都做不到。這說明一個產業(yè)做好，它未必完全靠自己做的卷煙這一部分，紅塔是做卷煙的。 我們現(xiàn)在都十分重視核心技術，這毫無疑問是最關鍵的，但是有的時候問題未必出在核心技術。樂凱膠卷，當然現(xiàn)在膠卷已經衰退了，曾經樂凱膠卷希望作為民族的一個膠卷能夠立足，國家給了很多支持，科技攻關有了重要進展，水平和質量都有大幅度提高，它好的膠卷可以出口。但是后來發(fā)現(xiàn)它的膠卷質量不穩(wěn)定，有的膠卷很好、有的膠卷就不理想。研究一下影響質量穩(wěn)定性是什么原因？按說最關鍵的是感光材料，但是后來發(fā)現(xiàn)有一個因素影響了它的質量穩(wěn)定性，是膠卷上用的膠，牛骨頭熬的膠。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差別，這個微小的差別就影響了膠片質量的穩(wěn)定性。為什么牛骨頭熬的膠有差別呢？因為我們到處收集來的牛骨頭，第一鍋用的牛骨頭和第二鍋用的牛骨頭不完全一致。后來了解柯達的膠怎么是穩(wěn)定的，原來柯達有配套的養(yǎng)牛場，養(yǎng)的什么牛、吃的什么草、養(yǎng)多長時間都保證一致，這樣的話，任何時候牛骨頭的質量都是一樣的。難道這是核心技術問題嗎？這就需要整個產業(yè)上下游、整個體系要互相配合。 （4）市場關聯(lián) 就是生產商和用戶之間的聯(lián)系、用戶和用戶之間的聯(lián)系。 （二）技術創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新系統(tǒng)是由創(chuàng)新相關的行為主體（包括企業(yè)、大學、研究機構、金融機構、政府、中介組織），以及主體之間聯(lián)系的、互相組成的有機的一個系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)和那些機構之間的一種聯(lián)系，就是一個創(chuàng)新體系。 （三）產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式—產業(yè)集群 那么用什么模式使得這個體系發(fā)揮的更好呢？一種受到世界關注的模式叫做產業(yè)集群。 所謂產業(yè)集群是說，主導的產業(yè)和相關的產業(yè)，以及為它提供服務支持的產業(yè)集聚在一個地方。就是地方上經常說的“拉長產業(yè)鏈”，上游、中游、下游，整個產業(yè)鏈集聚在一個地方。 現(xiàn)在好多地方都希望形成集群，集群是怎么形成的？ （1）原發(fā)型 是自發(fā)形成的。壽光蔬菜就是原發(fā)型的，就是農民自發(fā)地啟動的，大家都種菜，壽光實際上是一個蔬菜產業(yè)集群。 （2）資源型 就是圍繞資源的開發(fā)形成了上下游的集中。這個很多地方都有，就農業(yè)而言，新疆有一個有名的農業(yè)品種是西紅柿，西紅柿可能形成集群。也可能是礦產資源，比如山東萊州盛產花崗石，花崗石企業(yè)一個挨著一個，10里長街，形成集聚，產業(yè)在這個地方集聚。 （3）轉移型 原來并沒有，慢慢轉過來的。浙江諸暨是全世界生產襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年可以生產上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是這個地方生產的。為什么在這個地方有這么多生產襪子的呢？它原來就有襪子嗎？沒有。這個故事是從一個偶然的機會開始的。浙江的一個人在火車上遇到上海紡織廠的職工，兩人聊天就談起來，說上海要壓縮紡錠，就是紡織業(yè)要逐漸地退出去。浙江人的商業(yè)意識是非常強的，聽了這個之后，他馬上就有靈感了，說你們淘汰下來的織襪機給我。因為比較便宜，賣廢品的。他拿來以后自己學著織，織出襪子賣掉以后賺錢了。這件事一定會有連鎖效應，說你干這件事行，我也照你的模式，我也買舊的織襪機來織，第二家、第三家出現(xiàn)了。然后就形成了一個巨大規(guī)模的襪子產業(yè)，是轉移來的。 （4）嵌入型 也是轉移來的，最典型的是昆山、東莞的電腦。這個電腦不是說簡單地做一個顯示器或者簡單地做一個CPU，它是與電腦配套的一系列企業(yè)都得參與。臺灣的勞動力成本上升以后，把整個體系、整個相關的企業(yè)都搬到東莞了。東莞形成了中國最早、最大的PC機產業(yè)集群，是搬來的。 （5）國家力量依賴型 是政府營造的，政府辦開發(fā)區(qū)，希望開發(fā)區(qū)形成集群，但是這個成功的還不是太多。 集群有什么好處？ （1）生產成本優(yōu)勢 集群，因為它批量大，成本就具有優(yōu)勢。成本優(yōu)勢，一方面是因為量大，但是真正量大是靠分工，分工形成單一品種或者單一工序上的高度集中，就使得技術可以做得更先進、更有效率。溫州打火機曾經引起世界的糾紛，說是傾銷，我們賣得太便宜了。來調查到底怎么回事，是不是傾銷。當然調查結論是確實我們的成本低。打火機非常簡單，一個企業(yè)做沒有問題。那么怎么做？集群。在這個地方都好多企業(yè)都做打火機，它們進行分工，盡管那么簡單也拆開。打火機上有密封墊剛，這個密封墊開始只能靠進口才能保證質量，進口一個一次性打火機的密封墊大概相當于人民幣2毛錢，當然也很便宜。但是整個打火機能做的很便宜嗎？能做到幾毛錢嗎？后來他們想到，這個需要國產。進口設備，然后國產化，學習、引進技術，最后做到了5分錢，成本大幅度下降。但是他們到這兒并沒有停步，說能不能再降？分工，干脆把密封墊都集中到少數幾家去干，一家專門干這件事。他就琢磨，怎么降低成本、怎么大批量采購、怎么大批量生產、怎么專業(yè)化、怎么改進技術，最后做到5厘錢一個。中國做成本創(chuàng)新非常突出，而這個要靠規(guī)模，規(guī)?？考?。 （2）基于質量基礎上產品差異化優(yōu)勢 溫州鞋是假冒偽劣的典型。可是我那一年到溫州去，他說，我們現(xiàn)在溫州鞋不是這個概念，現(xiàn)在反而是人家假冒我們的，我們自己不冒了。為什么？它大批量生產，最后如果形成溫州鞋都是假冒偽劣的概念，這個產業(yè)就完蛋了。然后地方政府和產業(yè)協(xié)會就開始制約，說誰要是假冒偽劣，就取締誰、就打擊誰，我們要自律。這樣的話，保證了整個產業(yè)的生存和競爭力。這樣一個集群，可能就有了這種機會，有了這種可能性，量大、人多，在解決這樣一個的問題。 （3）形成區(qū)域營銷優(yōu)勢 形成區(qū)域品牌，大家說小商品，就想到義烏，它就有區(qū)域品牌，一講到蔬菜就想到壽光。 （4）形成市場競爭優(yōu)勢 （5）形成區(qū)域技術創(chuàng)新優(yōu)勢 義烏現(xiàn)在不是擺攤的概念了，是相當現(xiàn)代化的一個小商品集散中心。 這是波特畫的美國產業(yè)集群的分布，這是意大利以傳統(tǒng)產業(yè)為主的產業(yè)集群的分布。浙江是做的非常突出的，它是向意大利學的。浙江的經濟稱為塊狀經濟，一個地方一品，這個地方生產打火機，大唐鎮(zhèn)就是生產襪子，叫塊狀經濟，就是集群，整個浙江70%以上的經濟就靠這個。這是珠三角的集群分布。我們國家最突出的兩個地方，最最突出的是浙江。 （四）從產業(yè)維度把握創(chuàng)新和發(fā)展 剛才我們談的是一個維度，就是產業(yè)這個維度去把握創(chuàng)新和發(fā)展。我們的主題是講創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展不是僅僅的搞出來一個產品來，這個產業(yè)就發(fā)展了。我們選準一個產品當然很重要，但是我們能不能為這樣一個主導產品形成整個的配套體系和服務體系，這是主導產品生存的條件。在這一點上，地方政府是應該有所作為的。地方政府最關心什么事呢？項目，特別是引進外資的項目。引來項目，有了資金、有了產品，就有了GDP，就有了城鎮(zhèn)收入。這也沒有錯，是這樣的。但是發(fā)展到現(xiàn)在，特別是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，如果簡單地這樣去看問題就不夠了。 地方政府引導 新能源是我們的一個戰(zhàn)略性新興產業(yè)，發(fā)展新能源去搞硅、搞太陽能、搞風電發(fā)電機，建立這個生產，主要是開發(fā)生產。生產出來怎么辦？現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，就是過剩。發(fā)改委說要調整，要限制，不能搞那么多。出路在哪里？可能這個東西很好，比如LED很好，用來做燈，節(jié)能效益非常好，然后壽命很長，但是有一個問題，很貴，卡在這兒了。確實是好東西，但是買賣不出去，因此干這件事規(guī)模上不去。怎么解決產業(yè)進入規(guī)?；l(fā)展？我們現(xiàn)在的問題，特別是新興產業(yè)的問題，不僅僅是產品問題。產品做出來，不僅不能解決問題，反倒成了麻煩，賣不出去。這個企業(yè)怎么辦？我們要在這個系統(tǒng)打開缺口，取得突破，然后引領它發(fā)展才行。 我前不久去廣東，廣東想把LED作為新能源的一個重要領域去發(fā)展，但同樣也遇到這個問題，做出來了沒人用。它后來推出一個措施，路燈先用，路燈好辦，是政府采購。這就意味著政府拿出一大筆錢來干這件事，這樣政府的負擔很重。然后它把銀行結合進來，銀行給市政貸款，那么怎么還呢？采取一種長期的還款方式，用節(jié)能的效益，少用電，這個效益逐漸還款。這樣意味著什么呢？這樣的話，企業(yè)生產出來的東西有人買了，企業(yè)就可以繼續(xù)生產，規(guī)模就大了，成本也就下降了，成本下降以后應用就會更多。讓它進入一個新的良性循環(huán)。所以突破口，我們逐漸地要想辦法。 補貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動汽車什么思路？用補貼的辦法。我們促進創(chuàng)新是什么模式？減稅。給企業(yè)錢，給企業(yè)上攻關項目，這叫在發(fā)展的上游去供應，在技術供給那一端進行優(yōu)惠，希望企業(yè)去開發(fā)，也就說鼓勵、激勵、引導企業(yè)去開發(fā)。但是這個作用非常有限。開發(fā)了，但最后賣不出去還有什么用。所以最重要的政策應該在需求層，而不是在供給那一端。而我們現(xiàn)在政策的著力點主要放在供給。我們把改革開放以來和有關科技創(chuàng)新的政策，以及相關聯(lián)的經濟政策做了分析，分析的結果發(fā)現(xiàn)真的用在需求那一端的政策的個數的比例只占6%左右，大部分用在供給那一端，而供給那一端的作用不大，需求那一端的作用最大。也就是地方政府引導產業(yè)發(fā)展，可能的一個著力點要想辦法在新產品、新產業(yè)的需求上打開通道。 老產品升級問題 老產品的升級也是這個問題。比如煤礦用的液壓支架，是關鍵設備，一直靠進口，國內搞煤機生產的好幾個五年計劃都攻關這個技術，一直攻不下來。怎么辦？說這事怪我嗎？我們自己沒有這個能力。機械行業(yè)沒這個能力。最后煤礦自己提出這個問題，神華煤礦。神華說，我們不能一直靠進口了，進口有幾個問題：第一漲價，中國買得多就漲價；第二供貨不及時，這個東西我們要求多，但是我生產力跟不上，讓你等著；第三維修不及時。說最好國產，但國產的煤礦機械達不到這個水平。達不到水平的關鍵就在于開發(fā)的新東西沒人敢用。最后神華說，我勇敢地來用，我們和你合作，在我的旱道里使用，出了問題我們一起商量解決。創(chuàng)新的一個重要特性是實踐，不給它實踐機會，它怎么能改進呢。這個問題打通了。最后是雙贏，神華一年省錢幾十億，煤礦機械終于突破了，現(xiàn)在能開發(fā)、生產出世界最大支護高度的液壓支架。所以這個環(huán)節(jié)在哪兒？我們都把環(huán)節(jié)放在主導的產品那兒，有的時候環(huán)節(jié)重點不在這兒。所以我們要用系統(tǒng)地觀點來看待整個產業(yè)的各個環(huán)節(jié)，它的瓶頸到底在哪兒、它的突破口到底在哪兒？ 前面我們從產業(yè)的維度和大家一起討論了創(chuàng)新和發(fā)展的一些關系，下面我們從技術的維度。 三、創(chuàng)新軌道 （一）技術成長階段與決策 技術成長有一個發(fā)展的歷程，這個歷程有三個階段，引入期、成長期、成熟期。這個曲線呈“S”型的曲線。 進入期一般的進展緩慢，就是技術本身的進展，它的技術性能的改進緩慢；成長期的性能改進非?？?；成熟期的變化又小了。 那么它對我們進行決策有什么樣的影響？它的決策意義是什么？在引入期只有投入，沒有產出，這個時候還不能商業(yè)化，早期的偏基礎性的研究。進入成長期以后開始有產品了，可以進入產業(yè)化了，技術改進的很快。成熟期產業(yè)也比較穩(wěn)定了?，F(xiàn)在問題是我們什么時候去干這個技術。引入期，只有投入沒有產出，但是我們所說的核心技術通常是在引入期產生的，也就說一個超前的、基礎性的研究。 核心技術 從現(xiàn)實的情況來看，我們的企業(yè)、地方，甚至是產業(yè)，都不太愿意在引入期投入。我們什么時候積極呢？成長期開始積極。比如太陽能、風能，上的這些企業(yè)都是在技術和產業(yè)的成長期開始的。實際情況是什么呢？太陽能也好、風能也好，我們都不掌握核心技術，因為核心技術在前一個時期。因為我們現(xiàn)在提出，希望能夠掌握核心技術。真正地掌握核心技術，就需要超前，但是超前是燒錢階段，它是沒有效益的，這就是一個矛盾。所以我們在戰(zhàn)略上，怎么去安排這件事，對一個產業(yè)的發(fā)展，對一個區(qū)域的發(fā)展，對一個企業(yè)的發(fā)展都很重要。要真正做持久競爭力、真正掌握核心技術，就要做超前安排。這是技術發(fā)展不同階段的決策特性。 （二）技術軌道與決策 我們想發(fā)展新興產業(yè)，幾乎所有的新興產業(yè)在一開始的時候都面臨著基本技術的選擇問題。比如移動通信，它在早期就有兩種模式，一種是衛(wèi)星通信、一種是蜂窩通信。我們現(xiàn)在的手機信號是要傳到基站上去的，基站把信號傳到交換機。比如打到合肥，我們手機信號是傳不到合肥的，手機信號只能