【正文】 和大家一起討論了創(chuàng)新和發(fā)展的一些關(guān)系，下面我們從技術(shù)的維度。神華說，我們不能一直靠進口了，進口有幾個問題：第一漲價，中國買得多就漲價；第二供貨不及時，這個東西我們要求多，但是我生產(chǎn)力跟不上，讓你等著；第三維修不及時。而我們現(xiàn)在政策的著力點主要放在供給。讓它進入一個新的良性循環(huán)。怎么解決產(chǎn)業(yè)進入規(guī)?；l(fā)展？我們現(xiàn)在的問題，特別是新興產(chǎn)業(yè)的問題，不僅僅是產(chǎn)品問題。引來項目，有了資金、有了產(chǎn)品，就有了GDP，就有了城鎮(zhèn)收入。浙江的經(jīng)濟稱為塊狀經(jīng)濟，一個地方一品，這個地方生產(chǎn)打火機，大唐鎮(zhèn)就是生產(chǎn)襪子，叫塊狀經(jīng)濟，就是集群，整個浙江70%以上的經(jīng)濟就靠這個。為什么？它大批量生產(chǎn)，最后如果形成溫州鞋都是假冒偽劣的概念，這個產(chǎn)業(yè)就完蛋了。打火機上有密封墊剛，這個密封墊開始只能靠進口才能保證質(zhì)量，進口一個一次性打火機的密封墊大概相當于人民幣2毛錢，當然也很便宜。 集群有什么好處？ （1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢 集群，因為它批量大，成本就具有優(yōu)勢。他拿來以后自己學(xué)著織，織出襪子賣掉以后賺錢了。也可能是礦產(chǎn)資源，比如山東萊州盛產(chǎn)花崗石，花崗石企業(yè)一個挨著一個，10里長街，形成集聚，產(chǎn)業(yè)在這個地方集聚。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)和那些機構(gòu)之間的一種聯(lián)系，就是一個創(chuàng)新體系。但是后來發(fā)現(xiàn)它的膠卷質(zhì)量不穩(wěn)定，有的膠卷很好、有的膠卷就不理想。但是要把規(guī)?；⒋笠?guī)模地保證質(zhì)量是要下工夫的。而奇瑞的人才從哪兒來？就是從現(xiàn)有的大公司挖來的，這個大公司就是二汽。 企業(yè)往往有做不好的事情，問題出在哪兒？最多的是連接處薄弱。上禮拜我和汽車行業(yè)的人接觸，他說直到現(xiàn)在，我們的汽車仍然沒有完全攻關(guān)，真正比較好的汽車還要靠進口。比如汽車是各個省都想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在除了西藏沒有搞以外，其他的幾乎所有的省都上了汽車，包括新疆。所以它的主要出口是歐洲。把產(chǎn)業(yè)進行了轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了蔬菜產(chǎn)業(yè)，技術(shù)上也有創(chuàng)新。這個時候，政府起了決定性作用，政府來幫助解決這個問題。我們就可以看出來，農(nóng)業(yè)一旦成為產(chǎn)業(yè)化，它流通的地位就非常突出。學(xué)壽光本身還有另外一個誤區(qū)，以為種菜就能致富，全國都來種菜，這又是錯誤的。為什么全國學(xué)壽光難呢？壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)意味著“三農(nóng)”問題的一個重大突破。蔬菜要安全，但一般蔬菜也還是用農(nóng)藥的。為什么呢？因為這個流通環(huán)節(jié)不存在，不像糧食的流通環(huán)節(jié)由國家來解決。1983年，蔬菜大豐富，結(jié)果賣不掉，爛掉1億斤菜?？鐓^(qū)域的有沒有？過去有，就是春節(jié)的時候從海南調(diào)一些新鮮菜到北京來，春節(jié)的時候可以買到黃瓜。不是說一點關(guān)系沒有，是說不會影響大局。 第二，糧食和蔬菜的地位不一樣。 形成了一個至少包括五個分系統(tǒng)的體系。大片的菜地，幾十萬、成百萬個蔬菜大棚。另外，強調(diào)創(chuàng)新要很好地去管理它，決策需要管理，管理不好也會失敗。 第四，環(huán)境維度。這可以是一個誤區(qū)、是一個誤解，以為抓技術(shù)創(chuàng)新就是抓技術(shù)。創(chuàng)新能力從哪兒來的？學(xué)習(xí)來的。這個問題與我們今天講的主題“創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的關(guān)系非常密切。為什么一般的事情不強調(diào)風險呢？一般也有風險，但創(chuàng)新的風險就要特別強調(diào)，因為創(chuàng)新是沒有做過的事，常規(guī)的活動是過去有先例，我們知道它是怎么回事，但是創(chuàng)新是摸索，所以它存在著大量風險。一種新的構(gòu)想的實現(xiàn)，就是一種創(chuàng)新。它實現(xiàn)了，衛(wèi)星發(fā)上去了，手機做出來賣出去了，但最后失敗了。這就是集裝箱的新構(gòu)想，然后真正地把它在全世界標準化，各個港口的集裝箱貨船都按照這個模式來做。當然也有人把它叫做技術(shù)創(chuàng)新，但實際上應(yīng)該叫做管理創(chuàng)新，說的更具體一些，是管理里面的制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)的是最后要商業(yè)化。創(chuàng)新的概念就是這樣一個過程。 這是關(guān)于創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)系，無論是從宏觀經(jīng)濟，還是從產(chǎn)業(yè)，還是企業(yè)，創(chuàng)新都是非常重要的。比如寶麗來，它是戰(zhàn)略失誤；比如王安電腦，王安是一個美籍華人，他在電腦業(yè)曾經(jīng)是領(lǐng)先的，但是由于戰(zhàn)略失誤，最后走向衰落。有一個說法，“告別鉛與火，迎來光與電”，過去排版是鉛字，現(xiàn)在是用光、電技術(shù)，這與北大方正的貢獻是有關(guān)系的，是它們技術(shù)的一次重要突破。這是什么情況呢？這就涉及創(chuàng)新管理的問題，管理不當也會陷入困境。 這都是我們現(xiàn)在面臨的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。產(chǎn)業(yè)升級是兩個方向： 第一個方向是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。重大創(chuàng)新的突破導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，在過去發(fā)生的典型是電力等等新型技術(shù)的突破，導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。2008年金融危機，然后是經(jīng)濟衰退，現(xiàn)在將近4年了，仍然沒有看到曙光，它的根本原因、根本問題是什么？人們把注意力放在金融監(jiān)管上，認為是金融的失控、金融監(jiān)管不力導(dǎo)致了由次貸引起的金融危機，然后影響的整個世界經(jīng)濟。我們大家一起來討論這個問題。從80年代開始，特別是90年代最興旺的時候，那個時候產(chǎn)業(yè)的主體就是引導(dǎo)世界經(jīng)濟發(fā)展的動力在哪兒？是以IT為代表的新興產(chǎn)業(yè)，資本主要涌向了新興產(chǎn)業(yè)，所以那時候世界經(jīng)濟的繁榮，以發(fā)達國家為首帶動世界經(jīng)濟的繁榮。我們現(xiàn)在正處在這樣一個時期。 第二個方向是傳統(tǒng)（現(xiàn)有）產(chǎn)業(yè)升級。 第二種是創(chuàng)新使得企業(yè)的業(yè)務(wù)升級。 GE，這個是世界著名的企業(yè)，它的發(fā)展是由愛迪生的燈泡開始的。而那個企業(yè)在后來很長的時間一直做電扇，還勉強活著，但處于衰退的狀況，這個停滯在原來的位置，它不是不斷的創(chuàng)新，停止它的處境，這與美的不斷創(chuàng)新、不斷進步它的處境是不一樣的。 為什么我們陷入這樣一種循環(huán)？就是因為我們競爭手段單一。技術(shù)創(chuàng)新的概念是Technologicalinnovation，這個概念到底強調(diào)的是什么？ 技術(shù)創(chuàng)新的定義是由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。 浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用。這是一種管理模式，更準確地說它是一種管理創(chuàng)新。 集裝箱的創(chuàng)意和實現(xiàn)，這被認為是重大創(chuàng)新。創(chuàng)新這個概念是強調(diào)最后的經(jīng)濟效果，而不強調(diào)技術(shù)有多么地高深、技術(shù)本身有多復(fù)雜。 廣義的創(chuàng)新 舉這些例子是想我們能夠取得一個共識，關(guān)于“創(chuàng)新”的含義是什么。 第二，風險性。這個收益什么時候收益？它的現(xiàn)金流，就是資金運動過程，剛開始只有投入沒有產(chǎn)出，然后過了臨界點是有收益的，這就意味著企業(yè)也好，地方也好，國家也好，行業(yè)也好，做一項創(chuàng)新剛開始是沒有收益的，剛開始不是立竿見影的。 第五，破壞性。有一個誤區(qū)，一說到技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)部門的事，國家來創(chuàng)新科技部抓什么？重大攻關(guān)項目、科技攻關(guān)專項，大飛機有專項、新能源有專項，好多專項。但是僅僅看這兩個方面是不夠的，這里強調(diào)四個方面。做創(chuàng)新的決策，管理好創(chuàng)新，使創(chuàng)新有效益，首先要從這四個角度去分析它、把握它。山東壽光是全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地和集散中心。 第三，服務(wù)體系。農(nóng)產(chǎn)品最典型的是糧棉油，糧食什么模式？農(nóng)村的農(nóng)民就是種植，只要種植就行，然后蔬菜也是農(nóng)產(chǎn)品，那么我們的任務(wù)是種菜就行，是這樣理解的。沒有說中國蔬菜受災(zāi)了、財產(chǎn)了，世界有什么反響，它們的地位不一樣。養(yǎng)豬有養(yǎng)豬大省。 這樣一種模式，壽光干了什么事？壽光是大規(guī)模種植，壽光的農(nóng)業(yè)收入70%已經(jīng)是蔬菜，壽光的農(nóng)業(yè)成功轉(zhuǎn)型了，不再是糧食為主，而是蔬菜為主。那個時候把菜賣不出去非常不容易，因為那個時候跨省流通是過不去的，跨省要設(shè)卡，看什么東西，不讓你過去，或者收費。他們認為，最關(guān)鍵的不是種菜，而是市場體系。 技術(shù)支持體系。而壽光蔬菜的產(chǎn)業(yè)，一不小心干成了現(xiàn)代化，形成了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的一個基因系統(tǒng)，它實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。 前不久就不出了問題，土豆賣不掉了。 現(xiàn)在有一個說法，說發(fā)展經(jīng)濟政府不能干預(yù)。一村一品，這個村只種黃瓜、這個村只種西紅柿，農(nóng)民是否同意？農(nóng)民不同意怎么辦？又不能強迫。波特。這種消費水平，反季節(jié)、跨區(qū)域流通的菜老百姓吃不起。奇瑞為什么在那個時候居然做出車來了？它一定想辦法解決了這幾個問題。 地方政府、地方官員都十分關(guān)心本地的經(jīng)濟發(fā)展。生產(chǎn)出來了，拿出去銷售，銷售部門說賣得過程中，用戶反映了產(chǎn)品存在很多缺陷，說生產(chǎn)沒有搞好、設(shè)計有缺陷，設(shè)計部門和生產(chǎn)部門說營銷沒有好好地下工夫。這些人就很郁悶，他們都非常想設(shè)計車，然后奇瑞把他們請來。我后來問煙草總公司，他們直到現(xiàn)在仍然推行這樣一種做法。為什么牛骨頭熬的膠有差別呢？因為我們到處收集來的牛骨頭，第一鍋用的牛骨頭和第二鍋用的牛骨頭不完全一致。就是地方上經(jīng)常說的“拉長產(chǎn)業(yè)鏈”，上游、中游、下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一個地方。為什么在這個地方有這么多生產(chǎn)襪子的呢？它原來就有襪子嗎？沒有。 （4）嵌入型 也是轉(zhuǎn)移來的，最典型的是昆山、東莞的電腦。來調(diào)查到底怎么回事，是不是傾銷。但是他們到這兒并沒有停步，說能不能再降？分工，干脆把密封墊都集中到少數(shù)幾家去干，一家專門干這件事。這樣一個集群，可能就有了這種機會，有了這種可能性，量大、人多，在解決這樣一個的問題。 （四）從產(chǎn)業(yè)維度把握創(chuàng)新和發(fā)展 剛才我們談的是一個維度，就是產(chǎn)業(yè)這個維度去把握創(chuàng)新和發(fā)展。 地方政府引導(dǎo) 新能源是我們的一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源去搞硅、搞太陽能、搞風電發(fā)電機，建立這個生產(chǎn)，主要是開發(fā)生產(chǎn)。 我前不久去廣東，廣東想把LED作為新能源的一個重要領(lǐng)域去發(fā)展，但同樣也遇到這個問題，做出來了沒人用。我們促進創(chuàng)新是什么模式？減稅。 老產(chǎn)品升級問題 老產(chǎn)品的升級也是這個問題。最后神華說，我勇敢地來用，我們和你合作，在我的旱道里使用，出了問題我們一起商量解決。 進入期一般的進展緩慢，就是技術(shù)本身的進展，它的技術(shù)性能的改進緩慢；成長期的性能改進非常快；成熟期的變化又小了。比如太陽能、風能，上的這些企業(yè)都是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的成長期開始的。比如移動通信，它在早期就有兩種模式，一種是衛(wèi)星通信、一種是蜂窩通信。 在剛開始的時候，我們并不知道哪種模式最后成為流行的模式，成為主流。航天飛機的設(shè)計受到一個古老設(shè)計的制約，什么設(shè)計呢？馬車。軌道當然是怎么定下來了呢？這就要反過來問問當時的車輛怎么定輪距，就要問車輛廠。因為原來投進去大量的固定資產(chǎn)不能用了，要資產(chǎn)報廢，就是剛才說的鐵路要重修、車輛要重造、隧道要重打，損失很大。美國鋼鐵業(yè)的落后和日本鋼鐵業(yè)的超越是借著技術(shù)重大突破的機會。這時候瑞士表不理它，因為剛開始的時候新產(chǎn)品沒有多少人感興趣，質(zhì)量不好，只能在地攤上賣，還論斤稱的時候。太強大了以后，就不太容易轉(zhuǎn)軌，轉(zhuǎn)軌的損失很大。數(shù)碼相機剛開始肯定比傳統(tǒng)的相機差多了，在剛開始誰也料不到數(shù)碼相機能到今天。問中國同志愿意不愿意做？那時候都是共產(chǎn)黨，都是兄弟黨?？墒?，當國外紛紛開發(fā)平板技術(shù)的時候，中國沒有任何一個電視機企業(yè)去借助新技術(shù)的開發(fā)，都不理。過去那一代老產(chǎn)品靠技術(shù)引進，落后了，新一代的還靠引進。那個時候沒有效益，7年虧損，忍受了7年的虧損，慢慢新的曙光來了。但是市場為導(dǎo)向，如果僅僅以當前的需求為導(dǎo)向的話，就是短期行為。他的手機比得上諾基亞嗎？它是后來者。另外一個東西你也不算，我也不行，但是我敢干，你不敢干，我就成了。這是威脅中國長期發(fā)展、威脅中國到底能不能超越美國的一個非常要害的問題。有一個東西解決人類的能源問題，就是核聚變。在上一個時代，是以英特爾、微軟和IBM為代表，那個年代靠的是技術(shù)升級不斷帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，283848奔騰，一代、一代升級，價格不斷下降，性能不斷提高，這個技術(shù)了不起，使得它的用戶越來越，產(chǎn)業(yè)越來越擴展。現(xiàn)有的用戶會把你拖到原來的道路上，不讓你轉(zhuǎn)移。最后的結(jié)局是14寸全部被淘汰掉。5寸盤找了PC，又站住了，8寸盤又跨掉了。這個東西是很難做準確判斷的，這就是創(chuàng)新的特性。日本是領(lǐng)先的，它并不去抄日本的，而是另外找一條路。所以日本的東西做的很精密，但不是世界首創(chuàng)的。微軟實際上主要是靠新的市場軌道，我的市場要做的需求跟你不一樣，東西雖然是一個領(lǐng)域，但是我的需求跟你不一樣。蘋果手機最早是高端嗎？是因為他有錢先買這個嗎？如果是這個模式的話，應(yīng)該是老板先買。經(jīng)過幾試以后，發(fā)現(xiàn)這個東西還真不錯。底下給他的建議、可行性研究報告他先不看，打一圈電話，打給技術(shù)專家，“我們開發(fā)這樣一個東西，這個技術(shù)行不行？落后不落后？可行不可行？可靠不可靠？潛力怎么樣？”因為他不懂，他是初中一年級的文化水平，當然后來上了MBA了。但是我們發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，中國的市場一旦啟動以后，它的發(fā)展速度、市場成長速度比發(fā)達國家要快。如果它不動，你在干這件事沒有成效，每個省都搞汽車，但是真正搞成的有多少？因為它動早了，動早了沒有用，市場還沒起來，需要忍耐；晚了，時機就過去了，被別人占領(lǐng)了。我們一般說，超人太少了，但是他勇敢。電動汽車是不是時機？早了。干不成的話，就會說誰讓你干這個的？瞎指揮，你不懂經(jīng)濟干預(yù)它干什么。當時他們就問，你怎么想到干這個東西，并且能干的成？你怎么到西部開廠子去？那個老板說，我血液里就流淌著商業(yè)信息，我的理念上從小就有商業(yè)意識。企業(yè)家是一群特殊的人。現(xiàn)在我們所說的7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)它能不能引領(lǐng)中國的未來？我看夠嗆。功能就是放東西，但是就能賣這么多錢。 也是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，要分析一下，現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的服務(wù)，哪些地方是需要的，哪些地方用處不大，把它的價值鏈重整。所以經(jīng)濟型酒店把豪華大堂取消掉，沒有用泳池、沒有網(wǎng)球場，沒有餐飲提供，最多提供簡單的早餐，商務(wù)談判更沒有條件，就是住的地方。在80年代、90年代機會太多了，機會是什么人把握的？是那些沒有地位的人，農(nóng)村的，沒有找到工作的，從牢里放出來的，他們一無所有，沒有顧忌，他們勇敢地抓住這個機會。 50 /