【正文】 實(shí)際情況是什么呢？太陽(yáng)能也好、風(fēng)能也好，我們都不掌握核心技術(shù)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)在前一個(gè)時(shí)期。我們什么時(shí)候積極呢？成長(zhǎng)期開(kāi)始積極。引入期，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，但是我們所說(shuō)的核心技術(shù)通常是在引入期產(chǎn)生的，也就說(shuō)一個(gè)超前的、基礎(chǔ)性的研究。成熟期產(chǎn)業(yè)也比較穩(wěn)定了。 那么它對(duì)我們進(jìn)行決策有什么樣的影響？它的決策意義是什么？在引入期只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，這個(gè)時(shí)候還不能商業(yè)化，早期的偏基礎(chǔ)性的研究。這個(gè)曲線呈“S”型的曲線。所以我們要用系統(tǒng)地觀點(diǎn)來(lái)看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的瓶頸到底在哪兒、它的突破口到底在哪兒？ 前面我們從產(chǎn)業(yè)的維度和大家一起討論了創(chuàng)新和發(fā)展的一些關(guān)系，下面我們從技術(shù)的維度。最后是雙贏，神華一年省錢(qián)幾十億，煤礦機(jī)械終于突破了，現(xiàn)在能開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出世界最大支護(hù)高度的液壓支架。創(chuàng)新的一個(gè)重要特性是實(shí)踐，不給它實(shí)踐機(jī)會(huì)，它怎么能改進(jìn)呢。達(dá)不到水平的關(guān)鍵就在于開(kāi)發(fā)的新東西沒(méi)人敢用。神華說(shuō)，我們不能一直靠進(jìn)口了，進(jìn)口有幾個(gè)問(wèn)題：第一漲價(jià)，中國(guó)買(mǎi)得多就漲價(jià)；第二供貨不及時(shí)，這個(gè)東西我們要求多，但是我生產(chǎn)力跟不上，讓你等著；第三維修不及時(shí)。機(jī)械行業(yè)沒(méi)這個(gè)能力。比如煤礦用的液壓支架，是關(guān)鍵設(shè)備，一直靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)搞煤機(jī)生產(chǎn)的好幾個(gè)五年計(jì)劃都攻關(guān)這個(gè)技術(shù)，一直攻不下來(lái)。也就是地方政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可能的一個(gè)著力點(diǎn)要想辦法在新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的需求上打開(kāi)通道。而我們現(xiàn)在政策的著力點(diǎn)主要放在供給。開(kāi)發(fā)了，但最后賣(mài)不出去還有什么用。給企業(yè)錢(qián)，給企業(yè)上攻關(guān)項(xiàng)目，這叫在發(fā)展的上游去供應(yīng)，在技術(shù)供給那一端進(jìn)行優(yōu)惠，希望企業(yè)去開(kāi)發(fā)，也就說(shuō)鼓勵(lì)、激勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)去開(kāi)發(fā)。 補(bǔ)貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動(dòng)汽車(chē)什么思路？用補(bǔ)貼的辦法。讓它進(jìn)入一個(gè)新的良性循環(huán)。然后它把銀行結(jié)合進(jìn)來(lái)，銀行給市政貸款，那么怎么還呢？采取一種長(zhǎng)期的還款方式，用節(jié)能的效益，少用電，這個(gè)效益逐漸還款。它后來(lái)推出一個(gè)措施，路燈先用，路燈好辦，是政府采購(gòu)。這個(gè)企業(yè)怎么辦？我們要在這個(gè)系統(tǒng)打開(kāi)缺口，取得突破，然后引領(lǐng)它發(fā)展才行。怎么解決產(chǎn)業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展？我們現(xiàn)在的問(wèn)題，特別是新興產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，不僅僅是產(chǎn)品問(wèn)題。出路在哪里？可能這個(gè)東西很好，比如LED很好，用來(lái)做燈，節(jié)能效益非常好，然后壽命很長(zhǎng)，但是有一個(gè)問(wèn)題，很貴，卡在這兒了。生產(chǎn)出來(lái)怎么辦？現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題了，就是過(guò)剩。但是發(fā)展到現(xiàn)在，特別是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如果簡(jiǎn)單地這樣去看問(wèn)題就不夠了。引來(lái)項(xiàng)目，有了資金、有了產(chǎn)品，就有了GDP，就有了城鎮(zhèn)收入。在這一點(diǎn)上，地方政府是應(yīng)該有所作為的。我們的主題是講創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是僅僅的搞出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就發(fā)展了。我們國(guó)家最突出的兩個(gè)地方，最最突出的是浙江。浙江的經(jīng)濟(jì)稱(chēng)為塊狀經(jīng)濟(jì)，一個(gè)地方一品，這個(gè)地方生產(chǎn)打火機(jī)，大唐鎮(zhèn)就是生產(chǎn)襪子，叫塊狀經(jīng)濟(jì)，就是集群，整個(gè)浙江70%以上的經(jīng)濟(jì)就靠這個(gè)。 這是波特畫(huà)的美國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的分布，這是意大利以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群的分布。 （3）形成區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 形成區(qū)域品牌，大家說(shuō)小商品，就想到義烏，它就有區(qū)域品牌，一講到蔬菜就想到壽光。這樣的話，保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。為什么？它大批量生產(chǎn)，最后如果形成溫州鞋都是假冒偽劣的概念，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就完蛋了。 （2）基于質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì) 溫州鞋是假冒偽劣的典型。他就琢磨，怎么降低成本、怎么大批量采購(gòu)、怎么大批量生產(chǎn)、怎么專(zhuān)業(yè)化、怎么改進(jìn)技術(shù)，最后做到5厘錢(qián)一個(gè)。進(jìn)口設(shè)備，然后國(guó)產(chǎn)化，學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)，最后做到了5分錢(qián)，成本大幅度下降。打火機(jī)上有密封墊剛，這個(gè)密封墊開(kāi)始只能靠進(jìn)口才能保證質(zhì)量，進(jìn)口一個(gè)一次性打火機(jī)的密封墊大概相當(dāng)于人民幣2毛錢(qián)，當(dāng)然也很便宜。那么怎么做？集群。當(dāng)然調(diào)查結(jié)論是確實(shí)我們的成本低。溫州打火機(jī)曾經(jīng)引起世界的糾紛，說(shuō)是傾銷(xiāo)，我們賣(mài)得太便宜了。 集群有什么好處？ （1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì) 集群，因?yàn)樗看?，成本就具有?yōu)勢(shì)。東莞形成了中國(guó)最早、最大的PC機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，是搬來(lái)的。這個(gè)電腦不是說(shuō)簡(jiǎn)單地做一個(gè)顯示器或者簡(jiǎn)單地做一個(gè)CPU，它是與電腦配套的一系列企業(yè)都得參與。然后就形成了一個(gè)巨大規(guī)模的襪子產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)移來(lái)的。他拿來(lái)以后自己學(xué)著織，織出襪子賣(mài)掉以后賺錢(qián)了。浙江人的商業(yè)意識(shí)是非常強(qiáng)的，聽(tīng)了這個(gè)之后，他馬上就有靈感了，說(shuō)你們淘汰下來(lái)的織襪機(jī)給我。這個(gè)故事是從一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)開(kāi)始的。浙江諸暨是全世界生產(chǎn)襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年可以生產(chǎn)上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是這個(gè)地方生產(chǎn)的。也可能是礦產(chǎn)資源，比如山東萊州盛產(chǎn)花崗石，花崗石企業(yè)一個(gè)挨著一個(gè)，10里長(zhǎng)街，形成集聚，產(chǎn)業(yè)在這個(gè)地方集聚。 （2）資源型 就是圍繞資源的開(kāi)發(fā)形成了上下游的集中。 現(xiàn)在好多地方都希望形成集群，集群是怎么形成的？ （1）原發(fā)型 是自發(fā)形成的。 所謂產(chǎn)業(yè)集群是說(shuō)，主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以及為它提供服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)集聚在一個(gè)地方。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)和那些機(jī)構(gòu)之間的一種聯(lián)系，就是一個(gè)創(chuàng)新體系。 （4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián) 就是生產(chǎn)商和用戶(hù)之間的聯(lián)系、用戶(hù)和用戶(hù)之間的聯(lián)系。后來(lái)了解柯達(dá)的膠怎么是穩(wěn)定的，原來(lái)柯達(dá)有配套的養(yǎng)牛場(chǎng)，養(yǎng)的什么牛、吃的什么草、養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間都保證一致，這樣的話，任何時(shí)候牛骨頭的質(zhì)量都是一樣的。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差別，這個(gè)微小的差別就影響了膠片質(zhì)量的穩(wěn)定性。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)它的膠卷質(zhì)量不穩(wěn)定，有的膠卷很好、有的膠卷就不理想。 我們現(xiàn)在都十分重視核心技術(shù)，這毫無(wú)疑問(wèn)是最關(guān)鍵的，但是有的時(shí)候問(wèn)題未必出在核心技術(shù)。其他很多地方都做不到。按照公司的要求做，公司給煙農(nóng)發(fā)獎(jiǎng)金，做不到就不收，這樣就保證了煙葉的質(zhì)量。但是要把規(guī)模化、大規(guī)模地保證質(zhì)量是要下工夫的。 （3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 上游的原材料、協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈、互補(bǔ)產(chǎn)品。就是說(shuō)這幾個(gè)要素有了，不等于能發(fā)揮作用。所以二汽有一撥人搞過(guò)汽車(chē)設(shè)計(jì)，然后法國(guó)公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不允許自己開(kāi)發(fā)車(chē)，它要拿現(xiàn)成車(chē)過(guò)來(lái)。而奇瑞的人才從哪兒來(lái)？就是從現(xiàn)有的大公司挖來(lái)的，這個(gè)大公司就是二汽。但是這三大要素具備了，未必就把一個(gè)事情做好。這個(gè)連接點(diǎn)，就是一個(gè)環(huán)節(jié)與一個(gè)環(huán)節(jié)交接的地方是最薄弱的。設(shè)計(jì)人員說(shuō)怪你，你的工藝沒(méi)達(dá)到。 企業(yè)往往有做不好的事情，問(wèn)題出在哪兒？最多的是連接處薄弱。關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)： （1）過(guò)程關(guān)聯(lián) 研究開(kāi)發(fā)—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)過(guò)程關(guān)聯(lián)；主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián)；研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力的匹配；組織、融資等經(jīng)營(yíng)能力支持。本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托是產(chǎn)業(yè)，我們希望找到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，那么新的產(chǎn)業(yè)找什么？要分析一下發(fā)展的條件，就是這個(gè)模型。 （6）政府 政府在政策方面是抑制、支持，還是鼓勵(lì)。上禮拜我和汽車(chē)行業(yè)的人接觸，他說(shuō)直到現(xiàn)在，我們的汽車(chē)仍然沒(méi)有完全攻關(guān)，真正比較好的汽車(chē)還要靠進(jìn)口。低檔為什么能成呢？低檔錯(cuò)位了，因?yàn)榭鐕?guó)公司的汽車(chē)定位在中高檔，我們?cè)诘投耍恍纬筛?jìng)爭(zhēng)才找到了生存空間。 （3）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)是什么態(tài)勢(shì)？有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，它發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是什么、企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)外的汽車(chē)大公司做了100年，中國(guó)剛剛起步，怎么和人家競(jìng)爭(zhēng)？品牌、質(zhì)量、技術(shù)、哪個(gè)都比不上人家。三大要素從哪兒來(lái)？缺這三大要素做不成，那就要想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。比如汽車(chē)是各個(gè)省都想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在除了西藏沒(méi)有搞以外，其他的幾乎所有的省都上了汽車(chē)，包括新疆。這叫需求條件。改革開(kāi)放以后，生活水平有所提高，這個(gè)問(wèn)題才提上日程，菜籃子工程過(guò)去沒(méi)有說(shuō)過(guò)。為什么？那個(gè)時(shí)候我們什么生活水平？冬儲(chǔ)大白菜幾分錢(qián)的一斤的時(shí)候，大棚的菜賣(mài)給誰(shuí)去，這個(gè)需求條件并不具備，所以那個(gè)時(shí)候發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)是不可能的。所以它的主要出口是歐洲。這個(gè)模型包括哪幾個(gè)條件呢？ （1）需求條件 比如發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，需要什么條件？有沒(méi)有技術(shù)、有沒(méi)有資金？需求上誰(shuí)要這個(gè)東西？這個(gè)東西沒(méi)有污染，很好，應(yīng)該都有，可是它貴重，你會(huì)用嗎？中國(guó)不大可能用。他勾畫(huà)了分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)模型。 美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家邁克爾把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了蔬菜產(chǎn)業(yè)，技術(shù)上也有創(chuàng)新。難在哪兒？產(chǎn)業(yè)體系。意味著要把組織起來(lái)，大家取得共識(shí)，這就是難點(diǎn)。 還有一個(gè)問(wèn)題是地方政府難做到的，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)意味著規(guī)模，規(guī)模意味著單品種、大批量。這個(gè)時(shí)候，政府起了決定性作用，政府來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題。為什么剛開(kāi)始的時(shí)候賣(mài)得出去呢？因?yàn)閯倮吞锸且粋€(gè)吃菜大戶(hù)。我看很多地方討論農(nóng)業(yè)到底政府要不要干預(yù)？但很多人認(rèn)為對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展政府還是要干預(yù)的，至少要支持，要給它想辦法。我們?cè)谟懻撨@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很多人都十分強(qiáng)調(diào)政府作用，政府顯然是起了作用的。我們就可以看出來(lái)，農(nóng)業(yè)一旦成為產(chǎn)業(yè)化，它流通的地位就非常突出。后來(lái)東北人告訴我出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，東北盛產(chǎn)土豆，東北的土豆拉到壽光去，東北吃土豆又從壽光拉回去了。這里面顯然存在一個(gè)市場(chǎng)體系、流通體系、信息體系問(wèn)題，就是它沒(méi)有走到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的這條道路上來(lái)，因?yàn)槲覀冞€處在農(nóng)業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段。所以全國(guó)學(xué)壽光，都來(lái)學(xué)種菜的話一定會(huì)出問(wèn)題。學(xué)壽光本身還有另外一個(gè)誤區(qū)，以為種菜就能致富，全國(guó)都來(lái)種菜，這又是錯(cuò)誤的。所以從根本上說(shuō)，壽光是一次重大突破。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)根本出路?，F(xiàn)在大量的農(nóng)民去打工，這樣的話農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力得到解放，收入提高，但是這不是徹底的解放，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的問(wèn)題，是要解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。為什么全國(guó)學(xué)壽光難呢？壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)意味著“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)重大突破。當(dāng)然世界蔬菜科技博覽會(huì)的核心、重點(diǎn)是種子，它建立了研究所、研究中心、基地，以及與大專(zhuān)院校、國(guó)際國(guó)內(nèi)的合作一套技術(shù)支持體系。壽光從2001年開(kāi)始，一年開(kāi)一屆世界蔬菜科技博覽會(huì)，成為旅游熱點(diǎn)。它這個(gè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)體系也是一個(gè)支撐。蔬菜要安全，但一般蔬菜也還是用農(nóng)藥的。因?yàn)檫@是一個(gè)集散中心，后來(lái)形成了電子信息網(wǎng)絡(luò)這樣一個(gè)服務(wù)體系。他們解決了這個(gè)市場(chǎng)體系問(wèn)題，建立起了這樣一個(gè)系統(tǒng)，這是很不容易的事情。我跟他們的市長(zhǎng)和科技局長(zhǎng)討論過(guò)，我問(wèn)為什么好多地方學(xué)壽光都不成功。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)流通環(huán)節(jié)不存在，不像糧食的流通環(huán)節(jié)由國(guó)家來(lái)解決。它的菜進(jìn)北京，是李鵬、李嵐清批示的，就是總理和主管副總理。這樣一來(lái)的話，就很難解決這個(gè)問(wèn)題。壽光遇到這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？最后縣政府下了決心，提出了“生產(chǎn)流通一起抓”。1983年，蔬菜大豐富，結(jié)果賣(mài)不掉，爛掉1億斤菜。壽光有悠久的種菜歷史，但是以糧為綱時(shí)代是不允許它種的。它種那么多的菜，當(dāng)?shù)叵牧藛?？顯然是不行的，顯然消化不了。它不影響大局?？鐓^(qū)域的有沒(méi)有？過(guò)去有，就是春節(jié)的時(shí)候從海南調(diào)一些新鮮菜到北京來(lái)，春節(jié)的時(shí)候可以買(mǎi)到黃瓜。為什么？因?yàn)樗荒軆?chǔ)存的原因，就近。但是蔬菜并沒(méi)有。菜籃子工程怎么解決吃菜的問(wèn)題呢？畜牧業(yè)是要靠基地的，樣羊、養(yǎng)牛主要是靠?jī)?nèi)蒙北方這些有草原的地方，是重點(diǎn)基地。不是說(shuō)一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，是說(shuō)不會(huì)影響大局。因?yàn)榧Z食地位太重要了，歷來(lái)國(guó)家管，出問(wèn)題國(guó)家想辦法解決。正因?yàn)榈匚徊灰粯樱赞r(nóng)民種糧食有沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題呢？出現(xiàn)過(guò)賣(mài)糧難的問(wèn)題，但是一出現(xiàn)以后，國(guó)家層次要解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家來(lái)建糧庫(kù)、國(guó)家來(lái)解決運(yùn)輸調(diào)運(yùn)問(wèn)題。前些日子說(shuō)中國(guó)大旱，世界預(yù)計(jì)中國(guó)會(huì)減產(chǎn)，中國(guó)就會(huì)大量進(jìn)口量產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致糧食緊張、物價(jià)上漲，整個(gè)世界的CPI都會(huì)上去，由此可見(jiàn)糧食的重要性。 第二，糧食和蔬菜的地位不一樣。所以壽光提出，早上還在壽光的地里，中午要到達(dá)北京的市場(chǎng)，晚上就能到達(dá)市民的餐桌，這樣的一個(gè)速度才行，保證它的新鮮。但是我們忽略了蔬菜和糧食的重大區(qū)別。菜是農(nóng)產(chǎn)品，一般的都理解為農(nóng)產(chǎn)品有共同的特征，就按農(nóng)產(chǎn)品的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。 形成了一個(gè)至少包括五個(gè)分系統(tǒng)的體系。提供它的生產(chǎn)要素，它有十生產(chǎn)要素的知識(shí)體系。包裝、運(yùn)輸、餐飲等等服務(wù)體系。通到全國(guó)20多個(gè)省市、200多個(gè)城市的蔬菜運(yùn)輸物流綠色通道，出口的通道。大片的菜地，幾十萬(wàn)、成百萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚。也有人說(shuō)它技術(shù)好，技術(shù)也確實(shí)好，但這是不是關(guān)鍵原因呢？是不是一個(gè)我們很難學(xué)到的東西呢？ 經(jīng)過(guò)分析，我們覺(jué)得壽光的蔬菜所以成為產(chǎn)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵是它形成了蔬菜產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。曾經(jīng)在有關(guān)部門(mén)的號(hào)召之下，全國(guó)掀起了一個(gè)學(xué)壽光的熱潮，但是到今天為止沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)壽光，就是第二個(gè)達(dá)到壽光規(guī)模的一個(gè)基地和中心。大家到北京來(lái)吃的蔬菜，主要是山東壽光的。另外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要很好地去管理它，決策需要管理，管理不好也會(huì)失敗?，F(xiàn)在顯得重要，過(guò)去不重要，沒(méi)有到這個(gè)份上是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們靠模仿、引進(jìn)、技術(shù)依賴(lài)能解決問(wèn)題，今天已經(jīng)不行了。 在這里暫不舉例子，下面一個(gè)、一個(gè)來(lái)談，主要是從三個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)，環(huán)境維度就是政策維度，穿插在其中提一下。 這也是一個(gè)重要的方面。 第四，環(huán)境維度。 第二，市場(chǎng)維度。 第一，產(chǎn)業(yè)維度。 在涉及到技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，涉及到發(fā)展的時(shí)候，通常是講兩個(gè)方面，第一個(gè)方面講技術(shù)，就是我們有沒(méi)有這個(gè)技術(shù)、掌握不掌握這個(gè)技術(shù)；第二個(gè)方面講市場(chǎng)，就是市場(chǎng)有沒(méi)有需求。這可以是一個(gè)誤區(qū)、是一個(gè)誤解，以為抓技術(shù)創(chuàng)新就是抓技術(shù)。為什么？因?yàn)閯?chuàng)新最后要市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，因此它在企業(yè)里面幾乎涉及到所有的部門(mén)，而不僅僅是技術(shù)部門(mén)，僅僅靠技術(shù)部門(mén)，肯定不能成功。在科技上進(jìn)行攻關(guān)是國(guó)家來(lái)抓這件事，部門(mén)抓這件事，也是說(shuō)技術(shù)上怎么攻關(guān)，企業(yè)抓這件事抓什么？抓研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)。