技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(1)(編輯修改稿)
2025-02-13 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法（ 1） ( Technology Mapping ) ? 一種在美國 Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 目標 （ 1）為企業(yè)獲取與維持競爭優(yōu)勢提供規(guī)范的技術(shù)預測與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； （ 2）鼓勵部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢； （ 3）為研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及市場人員提供有效的交流途徑； （ 4）在戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略實施者（包括高層管理者、技術(shù)人員、普通員工） 之間達成認同（ strategic vision） ? 類型 （ 1）新技術(shù)路徑圖（ emerging technology roadmap） （ 2）產(chǎn)品技術(shù)路徑圖（ product technology roadmap） 技術(shù)路徑圖方法的步驟 ? （ 1） 將所涉及的技術(shù)領(lǐng)域進行分解 ,將各個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工程化研究及應(yīng)用的狀況按時序用圖示的方法表示 ? （ 2）將工程化產(chǎn)品（系統(tǒng)）分解成 系統(tǒng)模塊 ? （ 3）確定系統(tǒng)設(shè)計時必須考慮的 關(guān)鍵技術(shù)參數(shù) ? （ 4）確定個 技術(shù)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)性 ，并對其未來發(fā)展趨勢進行預測 ? （ 5） 評價產(chǎn)業(yè)競爭力量 ：銷售額增長情況、潛在市場需求分析（市場容量）、市場競爭者分析 ? （ 6） 評價技術(shù)應(yīng)用的多樣性與可擴展性 ：現(xiàn)有應(yīng)用領(lǐng)域、潛在應(yīng)用領(lǐng)域、商業(yè)化成本與價格 ? （ 7） 技術(shù)戰(zhàn)略的選擇 ：市場在產(chǎn)品生命周期中的發(fā)展階段；用戶對產(chǎn)品的了解程度；競爭的焦點與用戶偏好（價格、性能、質(zhì)量、服務(wù)）；技術(shù)開發(fā) 能力構(gòu)建 產(chǎn)品商業(yè)化的時機選擇與時間安排 朗訊公司 （ Lucent Technologies） ? 11位 Nobel Prize獲得者； ? Bell Labs擁有 24,000多員工，其中博士 2022多名，約占 10%； ? Ramp。D預算約為銷售額的 11%（其中 1%投入研究），在全球 17個國家設(shè)立有 Ramp。D機構(gòu)； ? Bell Labs擁有明確的使命，即 通訊創(chuàng)新 。 ? 在與通訊相關(guān)的廣泛領(lǐng)域內(nèi)，包括接入網(wǎng)、寬帶通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、微電子技術(shù)、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進行研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及參與國際標準的制訂。 技術(shù)只是提供解決方案，決定最終的產(chǎn)品形式還是顧客，因此，要密切結(jié)合經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈： 經(jīng)營價值鏈 原材料 研究 設(shè)計 工程化 裝配 營銷 分銷 服務(wù) 技術(shù)價值鏈 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略要素 投資 平臺 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經(jīng)營價值鏈活動的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價值鏈活動的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價值鏈 暫時優(yōu)勢 執(zhí)行 經(jīng)驗曲線 原因 Ramp。D創(chuàng)新效率 競爭方式 評估 競爭定位 顧客需求 前景分析 市場細分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來定位 戰(zhàn)略均衡 績效 vs 增長 驅(qū)動力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場 機會 競爭戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價 及時性 全球化 競爭空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺 擴展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識 戰(zhàn)略意圖 ?學會 “ 超出歷史問題的界限 ” 。 ?訓練與委托下一代經(jīng)理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來能力 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時回報的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制共享價值觀的形成和變遷 。 ?注意運用財務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價值 。 ?要意識到基于資本的經(jīng)營方式所存在的局限性；意識到追求單位成本最小化的盲目性 。 ?識別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財富創(chuàng)造源泉 。 驅(qū)動力量 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 全球競爭規(guī)則已經(jīng)改變，顧客需求和期望要實時地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢飛逝而去的原因。 注重顧客價值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?理解 產(chǎn)業(yè)邊界與競爭規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場機會 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?構(gòu)建 顧客資本的價值 。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?運用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 與 經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò) 抵消企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)價值鏈的不足之處 。 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 競爭定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時性和定價等方面為顧客創(chuàng)造附加價值 。 ?學習如何創(chuàng)造和獲取知識 。 ?學習如何學習 。 ?要先發(fā)制人 。 ?對經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈進行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲
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