【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，他們把技術(shù)練兵、技術(shù)比賽與創(chuàng)新競(jìng)賽聯(lián)系在一起，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高 ? 《 華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司新藥（新產(chǎn)品）獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 》 中規(guī)定了新藥（新產(chǎn)品）的獎(jiǎng)勵(lì)范圍、內(nèi)容、等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額和申報(bào)、發(fā)放辦法。 ? 其中獲得一類新藥證書及生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)的新產(chǎn)品，獎(jiǎng)金數(shù)額高達(dá) 100萬元； ? 獲得二至五類新藥證書和批準(zhǔn)文號(hào)的也可獲得 230萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 惠普的全面創(chuàng)新 ? 研發(fā) /技術(shù)（ TIM的核心） ? 17,000 項(xiàng)世界專利 。 2022年有 7000項(xiàng)專利在申請(qǐng)中 ? 22,000 研發(fā)專家 。 每年 40億美元 研發(fā)經(jīng)費(fèi) ? 每 6個(gè)月有 100個(gè)新產(chǎn)品問世 ? 涉及全球 ? 178 國(guó)家 ? 141,000 員工 ? HP支持 ? 全球所有前 50位的電信企業(yè) ? 95% 的證券交易 ? 67% 的信用卡交易 ? 全球 65%的能源設(shè)施 HP－技術(shù)創(chuàng)新者 ? HP擁有非凡的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史記錄 ? 重要的技術(shù)創(chuàng)新 : ? 精密測(cè)量 (安捷倫 ), 精密構(gòu)架 (PARISC, IA64), 加熱式噴墨打印技術(shù) , 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器 , 擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架 , 服務(wù)中央計(jì)算 , 安全平臺(tái)架構(gòu) , 分子電子學(xué) ,納米技術(shù)， 原子分解存儲(chǔ) , ... ? 重要的產(chǎn)品創(chuàng)新 : ? 聲頻振蕩器 , 發(fā)光二級(jí)管 , 激光干涉儀 , HP35 , HP3000, HP Spectrum (PARISC), Tandem 計(jì)算機(jī) , 激光打印機(jī) , 熱噴墨打印機(jī) , Compaq手提電腦 , Compaq Systempro 服務(wù)器 , … 惠普的技術(shù)創(chuàng)新有著光明的前景 重大創(chuàng)意 下一代產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 分子電子學(xué) 數(shù)字區(qū)分 解決方案 全球規(guī)模 計(jì)算 原子分解存儲(chǔ) 磁介質(zhì) 存儲(chǔ)器 文檔裝訂 基于標(biāo)準(zhǔn) 的創(chuàng)新 突破式創(chuàng)新 電子新聞組管理 數(shù)字出版 語境識(shí)別 系統(tǒng) 類紙顯示器 收集社會(huì)知識(shí) 流媒體 semantic Web 存儲(chǔ)管理 媒體索引 安全平臺(tái)架構(gòu) 自動(dòng)設(shè)計(jì) 技術(shù) 商業(yè)流程 處理 共用數(shù)據(jù)中心 超級(jí)屋頂 （ Superdome） 納米技術(shù) 數(shù)字洗印 (LEP) product anizations hp labs 冷卻 HP —— 戰(zhàn)略創(chuàng)新者 ? 多年來， HP公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高度分散的特征 ? 很早就開始了全球化戰(zhàn)略 —中國(guó) HP成立于 1985年 ? 近年來惠普戰(zhàn)略呈現(xiàn)高度適應(yīng)性 : ? 實(shí)驗(yàn)計(jì)量業(yè)務(wù)逐漸由拖沓轉(zhuǎn)向集中（ 1999） (Agilent) ? 三組戰(zhàn)略 : 用下列方式授權(quán)消費(fèi)者參與改革 1) 永遠(yuǎn)在線的裝置 , 2) 深入的電子服務(wù) 3) 智能連接裝置與環(huán)境 (2022) ? 通過收購(gòu)康柏建立世界級(jí)的規(guī)模、范圍和成本結(jié)構(gòu)來獲取大多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 ? HP當(dāng)前的戰(zhàn)略有四個(gè)有力的支柱 : ? 對(duì)政府和企業(yè)顧客使用 IT技術(shù)產(chǎn)生最大收益 ? 為顧客提供簡(jiǎn)單、且有特色的服務(wù) ? 世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu) (HP 在中國(guó)有幾十億的采購(gòu)額 ) ? 創(chuàng)新目標(biāo)集中，使產(chǎn)品具有特色 HP —— 市場(chǎng)創(chuàng)新者 ? 最初， HP只對(duì)計(jì)量、計(jì)算用產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)的廠商提供服務(wù)。 ? 和佳能的獨(dú)特關(guān)系使激光打印產(chǎn)品在價(jià)格上為企業(yè)和消費(fèi)者所能接受 ? HP 有效地實(shí)現(xiàn)了佳能激光打印發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的生產(chǎn)化，從而創(chuàng)造了巨大的世界市場(chǎng) (自 1984) ? HP 發(fā)明了熱噴墨技術(shù)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)化從而在質(zhì)量和耐用性方面趕超了傳統(tǒng)攝影術(shù) ? 這也創(chuàng)造了很大的用戶市場(chǎng)和新的產(chǎn)業(yè) (自 1984) ? 在世界上， HP 現(xiàn)在是頂級(jí)的消費(fèi)電子公司 ? 這就需要 HP 開拓更多的銷售渠道 (零售、直銷 ) ? 2022年起， IPG 在三個(gè)月內(nèi)修改了它的全部生產(chǎn)線 ：每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了重大變革 ! HP —— 文化創(chuàng)新者 ? Bill Hewlett 與 David Packard 用 HP的方式創(chuàng)造了獨(dú)一無二的企業(yè)文化 , 其基礎(chǔ)是：五個(gè)永久的企業(yè)價(jià)值觀 , 七個(gè)企業(yè)目標(biāo)和一系列的戰(zhàn)略與實(shí)踐 ? 相信、尊重個(gè)人，尊重員工； ? 追求最高的成就，追求最好； ? 做事情一定要非常正直、誠(chéng)實(shí)； ? 公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠個(gè)人的力量完成； ? 相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。 ? 該企業(yè)文化對(duì)硅谷文化的形成產(chǎn)生重大影響，并且被認(rèn)為是 HP與硅谷成功的里程碑 ? 總的來講 , 我們還是要重申這五個(gè)價(jià)值觀，并且再加上兩個(gè) : ? 為消費(fèi)者服務(wù)的熱情 ? 速度和敏銳度 HP —— 制度創(chuàng)新者 ? HP的核心價(jià)值觀除了高業(yè)績(jī)和對(duì)組織的高貢獻(xiàn)，就是強(qiáng)調(diào) 對(duì)員工個(gè)人的信任和尊重 。 ? HP已經(jīng)制定廣泛的激勵(lì)計(jì)劃，包括面向大多數(shù)員工的 公司獎(jiǎng)金和股票期權(quán) 。 ? HP 在使用類似從新產(chǎn)品獲利的百分比和盈虧平衡點(diǎn)等測(cè)評(píng)方法上處于領(lǐng)先地位。 ? 最近， HP采用 平衡計(jì)分卡 的方法，以平衡高層管理人員的財(cái)務(wù)和其它目標(biāo)。 ? 已經(jīng)開發(fā)出一些非常有效的方法來評(píng)價(jià)公司的全面顧客體驗(yàn)（ TCE： Total Customer Experience）。 ? 給高層管理人員的薪水主要是根據(jù)他完成 TCE的情況。 惠普全面顧客體驗(yàn)（ TCE）模型 使用 （ Using） 安裝 （ Installing） 學(xué)習(xí) （ Learning） 定購(gòu) （ Ordering） 升級(jí)（ Upgrading） 處置（ Disposing） 支持 /服務(wù)（ Support/Service） 知道 （ Awareness） 考慮（ Consideration） ACOILUSUD HP——全面創(chuàng)新管理的時(shí)空維度 ? 處處創(chuàng)新 —HP在所有的業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生命周期管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新日益擴(kuò)展到 HP全球組織并通過顧客、合作伙伴以及供應(yīng)商間的通力協(xié)作進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 人人創(chuàng)新 —HP注重激發(fā)每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)和對(duì)組織高貢獻(xiàn)，并努力為員工提供提高工作業(yè)績(jī)所需的工具和培訓(xùn) 。 ? 文化支撐 (HP之道 , 車庫規(guī)則 ) ? HP的座右銘和標(biāo)識(shí)語是 “HP創(chuàng)造 ” ? 時(shí)時(shí)創(chuàng)新 —每天申請(qǐng) 25個(gè)專利。 ? 日益完善即興形成產(chǎn)品的方法 ? 車庫規(guī)則第 9條 : “每天保證對(duì)組織發(fā)展做一份貢獻(xiàn) ” TIM案例 —— 寶潔 ? 5年前，寶潔公司費(fèi)盡心思要拿出一些消費(fèi)者喜歡的創(chuàng)意。該公司得出結(jié)論： 靠企業(yè)內(nèi)部出創(chuàng)意的舊模式已不管用了。 ? 據(jù)寶潔估計(jì)，全球?qū)W術(shù)界及工業(yè)界約有 150萬名科學(xué)家擁有與寶潔公司相關(guān)的專門知識(shí)或技術(shù)。既然如此，那 公司為什么不開發(fā)利用他們呢 ？ ? 由此，寶潔認(rèn)為，研發(fā)應(yīng)改為 “ 聯(lián)發(fā) ” (connect and develop)：與公司內(nèi)外的這些科學(xué)家聯(lián)手，群策群力，迸發(fā)創(chuàng)意。 ? 現(xiàn)在，寶潔公司擁有 40名 “ 技術(shù)企業(yè)家 ” ，他們的工作就是借助復(fù)雜的搜索工具查看上億網(wǎng)頁、全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫和科學(xué)文獻(xiàn)，以大海撈針的方式，找到或許對(duì)公司有利的重大技術(shù)突破。 ? “ 任何人在世界上的任何一個(gè)車庫都有可能想出一個(gè)也許對(duì)我們某項(xiàng)產(chǎn)品有重要意義的創(chuàng)意。我們希望他們能將這些主意帶給寶 潔。 ” ? 寶潔公司還在互聯(lián)網(wǎng)上加入三個(gè)科學(xué)家網(wǎng)絡(luò)。 ? 50多萬名研究人員聯(lián)結(jié)在一起。寶潔公司可以在上面發(fā)帖子，提出技術(shù)問題，從世界各地得到各種建議性的解決方案，如果覺得某個(gè)方案合適，就和方案的提出者談判買下方案的條件，NineSigma從中提成。 ? 寶潔公司加入的第二個(gè)網(wǎng)是 ，該網(wǎng)是美國(guó)禮來制藥公司 (Eli Lilly)的下屬公司，聯(lián)結(jié)了 7萬名科學(xué)家，他們也為技術(shù)問題提供解決方案。 ? 最后，寶潔公司與禮來公司一起創(chuàng)辦 ，該網(wǎng)聯(lián)結(jié)的是已經(jīng)退休的科學(xué)家，他們可提供咨詢。 ? 另外，寶潔公司還重新定義了與供應(yīng)商之間的關(guān)系。薩卡卜先生說： “ 以前，我們好像是把合同扔出墻給他們，現(xiàn)在他們更像是我們實(shí)驗(yàn)室的延伸。 ” 觀念是基礎(chǔ) 人人有目標(biāo) 時(shí)時(shí)有激勵(lì) 事事有流程 天天有創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和源泉 全員創(chuàng)新是創(chuàng)新成功的組織基礎(chǔ) 組織創(chuàng)新是創(chuàng)新成功的保障 時(shí)時(shí)、處處創(chuàng)新提高創(chuàng)新速度和效率 制度創(chuàng)新不斷提高員工創(chuàng)新的積極性 一個(gè)思想領(lǐng)先于企業(yè)發(fā)展速度的領(lǐng)頭人是推動(dòng) 海爾 創(chuàng)新與發(fā)展的根本 An advanced entrepreneur over the growth of firm is the key 全時(shí)創(chuàng)新的案例 : 海爾的藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)家電的研發(fā) ? 海爾 和 愛立信 接力式開發(fā)藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)家電 ? 海爾研究人員工作到晚 9點(diǎn)，正是愛立信研究人員下午 2點(diǎn)上班時(shí)間，一方接上另一方的研究繼續(xù)工作。 ? 瑞典下午下班是 6點(diǎn)鐘，也就是中國(guó)的凌晨 1點(diǎn)，雙方都不工作，但是計(jì)算機(jī)卻可以繼續(xù)交換數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) 24小時(shí)不間斷接力式開發(fā)。 ? 只用了不到 3個(gè)月 時(shí)間就完成了第一階段的研發(fā) ? 如果按照傳統(tǒng)的開發(fā)方式，至少需