技術創(chuàng)新管理講義(何郁冰)1(編輯修改稿)
2025-01-25 03:25 本頁面
【文章內容簡介】 公司經營著 60,000多種產品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條 (如創(chuàng)口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶 )，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。167。 每年， 3M公司都要開發(fā) 200多種新產品。它那傳奇般的注重革新的精神已使 3M公司連續(xù)成為美國最受人羨慕的企業(yè)之一。 3M的創(chuàng)新記錄 167。 新產品銷售額的百分比 ：過去 4年中， 30％的銷售額來自于新產品；167。 超優(yōu)先發(fā)展計劃 ：如 3M公司 1998年用于增加投資的 35個新技術項目銷售額高達 10億美元（比上一年增長 50％），并具有 60億美元的潛在市場；167。 專利 ： 3M成為美國 10大專利權獲得公司（ 1998年為 611項，2023年為 574項）； 167。 技術平臺 ： 3M的 30項專利技術為各類市場生產出多種產品；167。 研究與開發(fā) ： 3M每年用于研發(fā)的投資超過 10億美元，擁有7100名專門從事技術研究與開發(fā)的雇員； 3M的創(chuàng)新記錄167。 資本開支 ： 1998年公司投資 14億美元用于擴大產品規(guī)模和改進生產； 167。 財務情況 ： 3M資產負債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營業(yè)收入占 17％，股本收益占 26％，資本投資收益占16％；公司具有較高的債務信譽等級，連續(xù) 40多年保持股息不斷增加； 167。 曾獲得的獎項 ：國家技術獎；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎；馬爾科姆 —— 鮑德里吉國家質量獎（牙齒保健產品分公司）；化學英雄獎；環(huán)境獎（ 3M在法國的合資公司）；阿根廷國家質量獎（3M在阿根廷的合資公司）。 3M的全員創(chuàng)新167。 《財富》的評論 ： “最令 3M公司感到欣慰的是，公司每個人在開發(fā)新產品時，不管是把別人沒有信心的產品成功地推向市場，還是想方設法大量生產以降低成本，都能把產品當作自己的事業(yè)來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做。 ”167。 目前， 3M公司幾乎 平均每一位員工 就經營著一種產品。167。 人人參與創(chuàng)新 ，視創(chuàng)新為己任已經形成了 3M獨特的創(chuàng)新項目管理或是 “孵化 ”方法。 3M的創(chuàng)新排名項目 在 48家美國最著名公司的排名 積極主動的研發(fā)計劃 1最有能力適應未來市場的競爭 1履行公司的社會責任 3提供高質量的產品或服務 2吸引、聘用和培養(yǎng)高素質雇員的能力 3建立高標準的商業(yè)道德準則 3對環(huán)境問題的敏感程度 1你的公司是否愿意與之做生意 1你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司 1總體評價 13M近 10多年經營業(yè)績變化圖 中國科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)167。 發(fā)明專利授權中四分之三為外國人擁有167。 產業(yè)發(fā)展 “無心連顫 ”?目前，據有關報道，我國高新技術產業(yè)的整體技術水平在發(fā)展中國家名列前茅，但與發(fā)達國家相比還存在階段性差距。?突出問題是創(chuàng)新能力不強，科技成果轉化速度不快，產業(yè)的步子慢，在整個國民經濟中所占的比例還不大。例如我國的神舟 5號飛船比原蘇聯(lián)的東方號飛船晚了整整 42年。 167。 中國需要許多重要的創(chuàng)新 ,無論是漸進的還是突破的！167。 創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！美國科技強盛的原因n1993年的國情咨文 ： 4%談論科技，沒有出現科學、技術和創(chuàng)新n1999年的國情咨文： 5%談論科技，科學出現 2次，技術出現 3次，創(chuàng)新出現 7次 n2023年的國情咨文： 12%的篇幅談論科技，科學出現 7次， 技術出現11次，創(chuàng)新出現 3次產品創(chuàng)新市場創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新供應鏈創(chuàng)新組織創(chuàng)新《 大唐風云》網絡游戲中的綠盛牛肉店 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機行業(yè)案例 167。 2023年之前，國產品牌占據了中國洗衣機市場８０％的份額216。 海爾、小天鵝、榮事達、小鴨四大家族占據了６０％以上的份額。167。 2023年，幾家曾經輝煌的國產洗衣機都不同程度地遭受了重創(chuàng)：216。 無錫小天鵝出現巨額虧損216。 山西海棠電器集團股份有限公司宣告破產；216。 小鴨電器因連續(xù)虧損 2． 7億變?yōu)?“ST”公司；216。 榮事達洗衣機，淪落到再次易主的命運 ……167。 小天鵝集團曾經在中國的洗衣機市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利167。 小天鵝在 2023年破了三個紀錄：216。 生產了 244萬臺216。 銷售了 100億元216。 虧損了 。167。 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產是找死，不生產則是等死。216。 2023年以前，很少有銷售收入過 10億元的家電企業(yè)死掉，但 2023年之后，家電企業(yè)動輒以幾十億元的規(guī)模下出局不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 —— 洗衣機行業(yè)案例167。 不重視創(chuàng)新 而一味 “ 價格戰(zhàn) ” 導致這樣的結局。216。 產品嚴重同質化216。 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。161。鋼材價格的上漲和洗衣機價格下降， 2023年每臺小天鵝洗衣機實際虧損 110元。216。 相反，海爾洗衣機：216。目標始終 鎖定 用戶 需求216。不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品216。避開了價格戰(zhàn)。216。海爾的產品并非樣樣賺錢也并非時時賺錢，但海爾準備了相當寬的產品線216。以洗衣機為例，海爾洗衣機的 個性化定制 多達 ５０００ 多個 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——DVD 行業(yè)案例167。 2023年以來，我國 100多家 DVD生產企業(yè)遇到知識產權風波216。 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產權大棒耀武揚威216。
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