【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)逐步擴(kuò)散的過(guò)程。,第五章 技術(shù)演化,技術(shù)擴(kuò)散曲線和采用者類別,落伍者,時(shí)間,技術(shù)的累積采用者,晚期大多數(shù),早期大多數(shù),早期采用者,創(chuàng)新者,第五章 技術(shù)演化,技術(shù)擴(kuò)散曲線,時(shí)間,市場(chǎng) 份額,落伍者,晚期 大多數(shù),早期 大多數(shù),早期 采用者,創(chuàng)新者,第五章 技術(shù)演化,技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程,初始 擴(kuò)散源,,,1,2,3,第五章 技術(shù)演化,創(chuàng)新采納決策過(guò)程,,關(guān)注、感知,評(píng)估,決策,應(yīng)用,反饋,識(shí)別技術(shù) 收集信息 確認(rèn)機(jī)會(huì),戰(zhàn)略 資源 可行性,采用 拒絕,收集反饋信息 轉(zhuǎn)讓 擴(kuò)散,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,龜兔賽跑,●公司的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？ ●是否有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源？ ●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ ●這些核心競(jìng)爭(zhēng)力提供給顧客的價(jià)值主張是什么？ ●管理層如何管理這些主張？ ●企業(yè)需要培育哪些能力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)？,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.1 確定組織的戰(zhàn)略方向 6.1.1概述 制定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一步是評(píng)價(jià)公司目前的形勢(shì)并確定公司未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.1.2 評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前地位 在評(píng)價(jià)公司在市場(chǎng)中的地位的時(shí)候，需要采用一些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略分析方法來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,外部環(huán)境分析 波特的“五力模型”,第六個(gè)因素：配套品的角色,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,相關(guān)利益者,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,二.內(nèi)部環(huán)境分析,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.1.3 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力和能力 一. 核心競(jìng)爭(zhēng)力（被普遍認(rèn)為是那些在戰(zhàn)略上構(gòu)成差異性的東西） 二. 核心剛性的風(fēng)險(xiǎn) 三. 動(dòng)態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度的能力）,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,Prahalad amp。Hamel,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.1.4 戰(zhàn)略意圖,企業(yè)當(dāng)前狀況,企業(yè)戰(zhàn)略期望定位,戰(zhàn)略期望定位應(yīng) 具有的資源和能力,當(dāng)前具有的 資源和能力,資源和能力差距,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.2 選擇創(chuàng)新項(xiàng)目 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)需要消耗大量的資金和時(shí)間，同時(shí)還要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)研究表明，絕大部分創(chuàng)新都以失敗告終。企業(yè)不得不做出現(xiàn)艱難的選擇，哪些項(xiàng)目是值得投資的？然后確保以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的方式執(zhí)行這些項(xiàng)目。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.2.1開發(fā)預(yù)算,1999年部分產(chǎn)業(yè)的研強(qiáng)度,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.2.1開發(fā)預(yù)算,2001年部分企業(yè)的研強(qiáng)度,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.2.2選擇創(chuàng)新項(xiàng)目的分析方法 定量方法： 折現(xiàn)現(xiàn)金流法、實(shí)物期權(quán)法 定性方法：?jiǎn)栴}掃描法、公司研究和開發(fā)項(xiàng)目組合圖法、Q分類法 定性與定量結(jié)合的方法：聯(lián)合分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,新龜兔賽跑——第四次,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.3 合作戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)常要面對(duì)是否與其它組織合作的困難抉擇。與獨(dú)立進(jìn)行比較，合作能夠使企業(yè)以較少的成本、較低的風(fēng)險(xiǎn)和較快的速度實(shí)現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新；但同時(shí)也使得企業(yè)往往不得不在某種程度上放棄對(duì)開發(fā)過(guò)程的控制權(quán)，使技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的預(yù)期回報(bào)因?yàn)楹献骰锇榈姆窒矶档停颐媾R著合作伙伴在研發(fā)過(guò)程中瀆職的風(fēng)險(xiǎn)。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.3.1 合作的優(yōu)勢(shì) 以更快的速度獲取必需的技術(shù)資源 降低負(fù)債率并提高資產(chǎn)靈活性 一種重要的學(xué)習(xí)來(lái)源 分擔(dān)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)共同標(biāo)準(zhǔn)的形成,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.3.2 獨(dú)立開發(fā)的原因 能力的獲取 私有技術(shù)的保護(hù) 技術(shù)開發(fā)和使用的控制 形成和更新企業(yè)能力,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.3.3 合作的類型 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè) 許可證 外包 集體研究組織,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。由于產(chǎn)品的特點(diǎn)、行業(yè)的性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)的程度、企業(yè)的目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì)等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,兩兩聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,能力互補(bǔ) 能力轉(zhuǎn)移,A B C D,技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟（Doz amp。 Hamel）,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略聯(lián)盟 通過(guò)聯(lián)盟，企業(yè)獲得機(jī)會(huì)和靈活性；但是由于責(zé)任是有限的，聯(lián)盟中的每一個(gè)成員都會(huì)存在潛在的機(jī)會(huì)主義和利己主義。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,合資企業(yè) 合資企業(yè)要求聯(lián)盟的任何一方都有相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)投資，并最終形成一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體企業(yè)。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,許可證 許可證是一種契約協(xié)議，組織或個(gè)人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個(gè)人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)的權(quán)利。許可證使企業(yè)能夠迅速獲取自己沒(méi)有的技術(shù)。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,外包 在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的過(guò)程中，如果要有效并且高效地完成創(chuàng)新的整個(gè)價(jià)值鏈上的各個(gè)部分，對(duì)企業(yè)能力、設(shè)備或者企業(yè)規(guī)模往往有很高的要求，裝修企業(yè)可能不具備所有的資源。這時(shí)企業(yè)可能會(huì)將某些部分外包給其他企業(yè)完成。常見(jiàn)的外包形式是利用合同制造商。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,集體研究組織 某些產(chǎn)業(yè)中，許多企業(yè)共同建立了集體研究組織。許多集體研究組織通過(guò)政府或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起設(shè)立，也有一些集體研究組織由私營(yíng)企業(yè)自己發(fā)起設(shè)立（如Aspla）。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,不同開發(fā)方式的優(yōu)劣,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.4 保護(hù)創(chuàng)新 在制定公司技術(shù)戰(zhàn)略的時(shí)候，一個(gè)重要的事項(xiàng)就是決定是否及如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理的知識(shí)表明應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)創(chuàng)新以受益，但實(shí)際上是否保護(hù)創(chuàng)新是非常復(fù)雜的問(wèn)題。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.4 .1 獨(dú)占性 獨(dú)占性是指一個(gè)公司能獲取其創(chuàng)新租金的程度。一般來(lái)說(shuō)，獨(dú)占性取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否容易或者快速地模仿這項(xiàng)創(chuàng)新；而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿創(chuàng)新的容易度又反過(guò)來(lái)取決于技術(shù)本身的性質(zhì)以及對(duì)這項(xiàng)創(chuàng)新所采取的保護(hù)機(jī)制。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.4 .2 專利、商標(biāo)和版權(quán) 專利用于保護(hù)創(chuàng)新；商標(biāo)保護(hù)那些區(qū)別商品的文字或符號(hào)；版權(quán)保護(hù)具有原創(chuàng)性的藝術(shù)或文字。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,專利 在許多國(guó)家，發(fā)明者可以為他們的創(chuàng)新申請(qǐng)專利保護(hù)，它在一個(gè)有限時(shí)期內(nèi)排除了其他人制造、使用、銷售或進(jìn)口該發(fā)明的行為，作為交換，在專利到期后將會(huì)向公眾年發(fā)明的細(xì)節(jié)。 專利通?？梢詺w為不同類型，如：實(shí)用新型專利、設(shè)計(jì)專利、植物專利等等。 專利必須具有實(shí)用性、新穎性以及創(chuàng)造性。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,國(guó)際上的專利法律 《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《專利合作條約》 《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》到2003年為止共164個(gè)成員國(guó)。1985年3月19日中國(guó)成為該公約成員國(guó)，我國(guó)政府在加入書中聲明：中華人民共和國(guó)不受公約第28條第1款的約束。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第28條第1款 本聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家之間對(duì)本公約的解釋或適用有爭(zhēng)議不能依談判解決時(shí)，有關(guān)國(guó)家之一可以按照國(guó)際法院規(guī)約將爭(zhēng)議提交該法院，除非有關(guān)國(guó)家就某一其他解決辦法達(dá)成協(xié)議。將爭(zhēng)議提交該法院的國(guó)家應(yīng)通知國(guó)際局；國(guó)際局應(yīng)將此事提請(qǐng)本聯(lián)盟其他國(guó)家注意。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)記 商標(biāo)用于區(qū)別一方的商品與另一方商品的文字、短語(yǔ)、設(shè)計(jì)或其他標(biāo)記。服務(wù)標(biāo)記同商標(biāo)基本上相同，但它特指一個(gè)服務(wù)提供商而不是產(chǎn)品制造商的標(biāo)識(shí)。通常我們所指的商標(biāo)涵蓋了商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)記。,版權(quán) 版權(quán)是授與作品作者的某種形式的保護(hù)。版權(quán)只要合法使用就可以獲得。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.4 .3 商業(yè)秘密 由于申請(qǐng)專利需要公開產(chǎn)品或流程詳細(xì)的技術(shù)信息，因此發(fā)明創(chuàng)造者或公司通常更愿意采用戶商業(yè)秘密的形式保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 商業(yè)秘密是屬于一個(gè)企業(yè)且不為他人所知的信息。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,一項(xiàng)信息要成為商業(yè)秘密通常要符合兩個(gè)條件：能為公司帶來(lái)以經(jīng)濟(jì)租金形式表現(xiàn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有這項(xiàng)信息保持秘密狀態(tài)才能有價(jià)值。,第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定,6.4 .4 保護(hù)機(jī)制的有效性及應(yīng)用 完全私有系統(tǒng)與完全開放系統(tǒng) 保護(hù)的優(yōu)點(diǎn) 保護(hù)創(chuàng)新使公司能夠獲得大部分創(chuàng)新收益，這些收益可能被投入到技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)、升級(jí)和生產(chǎn)配套產(chǎn)品中去。保護(hù)創(chuàng)新還能夠使公司保留構(gòu)架控制的能力。 擴(kuò)散的優(yōu)點(diǎn) 開放技術(shù)可以鼓勵(lì)多家公司一起生產(chǎn)、銷售和提升技術(shù)，并可能可快技術(shù)的開發(fā)和擴(kuò)散。,第七章 外部技術(shù)獲取,7.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機(jī)制與過(guò)程 1. 概念：各種形態(tài)的技術(shù)（包括研究開發(fā)階段的技術(shù)，也包括進(jìn)入生產(chǎn)階段的技術(shù)、甚至包括新技術(shù)設(shè)想；既包括發(fā)展中的技術(shù)也包括成熟技術(shù)）從掌握該技術(shù)者向擬采用者的轉(zhuǎn)移。 （三種提法：系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)移、技術(shù)運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)間的轉(zhuǎn)移、現(xiàn)有技術(shù)的新應(yīng)用）,第七章 外部技術(shù)獲取,技術(shù)轉(zhuǎn)移主體和客體,第七章 外部技術(shù)獲取,企業(yè),企業(yè),企業(yè),產(chǎn)業(yè),地區(qū),國(guó)家,技術(shù)轉(zhuǎn)移的范圍,研發(fā)機(jī)構(gòu),第七章 外部技術(shù)獲取,2. 動(dòng)因： 技術(shù)轉(zhuǎn)移的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義 技術(shù)生產(chǎn)的復(fù)雜性和高投入與技術(shù)復(fù)制的低成本決定了技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)性。 技術(shù)供方轉(zhuǎn)移技術(shù)的動(dòng)機(jī) 防止無(wú)償外泄 競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的潛在轉(zhuǎn)移威脅 獲取直接經(jīng)濟(jì)收益 取得附帶效益 技術(shù)需求方尋求轉(zhuǎn)讓技術(shù)的動(dòng)機(jī) 節(jié)省開發(fā)時(shí)間、節(jié)約開發(fā)費(fèi)用 減少技術(shù)研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 縮短技術(shù)差距 自身能力開發(fā),第七章 外部技術(shù)獲取,3. 技術(shù)轉(zhuǎn)移的典型形式及其過(guò)程： 典型形式 商品交易型 供方推銷型 需方尋求型 供需合作型,第七章 外部技術(shù)獲取,技術(shù)需求方引進(jìn)技術(shù)的過(guò)程 機(jī)會(huì)識(shí)別 引進(jìn)決策 技術(shù)實(shí)施 運(yùn)營(yíng)與改進(jìn) 技術(shù)供給方輸出技術(shù)的過(guò)程 產(chǎn)生設(shè)想 研究開發(fā) 應(yīng)用 技術(shù)轉(zhuǎn)讓,商品交易型技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程示意圖,,,,,,,,消化、吸收、改進(jìn) 營(yíng)銷 生產(chǎn) 項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)施準(zhǔn)備條件 決策 談判 采用條件評(píng)價(jià) 效果預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià) 尋找技術(shù)源 技術(shù)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù) 決策 談判 評(píng)估 尋找技術(shù)用戶 營(yíng)銷 生產(chǎn) 生產(chǎn)銷售準(zhǔn)備 成果評(píng)價(jià) 研究開發(fā) 新設(shè)想產(chǎn)生 機(jī)會(huì)識(shí)別,第七章 外部技術(shù)獲取,7.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略 1. 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素 技術(shù)特征與成熟程度 技術(shù)供給能力和采用能力 需求成長(zhǎng)速度 技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)境 技術(shù)轉(zhuǎn)移動(dòng)力機(jī)制,第七章 外部技術(shù)獲取,2. 技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙及克服對(duì)策 技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙 信息障礙 能力障礙 動(dòng)力障礙,第七章 外部技術(shù)獲取,克服技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙的對(duì)策 樹立技術(shù)營(yíng)銷意識(shí)，制定技術(shù)營(yíng)銷策略 強(qiáng)化技術(shù)信息的流動(dòng) 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，培育技術(shù)能力 營(yíng)造環(huán)境，加快改革,第七章 外部技術(shù)獲取,3. 技術(shù)信息策略 技術(shù)信息“黏滯性”產(chǎn)生的原因 技術(shù)復(fù)雜程度 技術(shù)發(fā)展階段 技術(shù)效果的直接顯示程度 技術(shù)信息的形態(tài) 黏滯性技術(shù)信息轉(zhuǎn)移策略 教育與培訓(xùn) 擴(kuò)大技術(shù)信息的表達(dá)程度 挖掘技術(shù)信息,第七章 外部技術(shù)獲取,4. 技術(shù)吸收和創(chuàng)新策略 技術(shù)引進(jìn)前的技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)引進(jìn)中的全面學(xué)習(xí) 技術(shù)引進(jìn)后的消化吸收和研究、改進(jìn)、創(chuàng)新,第七章 外部技術(shù)獲取,5. 技術(shù)營(yíng)銷策略 技術(shù)的商品特性 實(shí)用性 創(chuàng)新性和先進(jìn)性 壟斷性,第七章 外部技術(shù)獲取,技術(shù)的商品的開發(fā)策略 市場(chǎng)定位 經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則 銷售形式 銷售對(duì)象,第七章 外部技術(shù)獲取,技術(shù)商品的價(jià)格策略 技術(shù)轉(zhuǎn)讓目的 技術(shù)商品定價(jià)方法 技術(shù)商品定價(jià)策略,第七章 外部技術(shù)獲取,7.3 技術(shù)并購(gòu) 并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購(gòu)。 兼并指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。 收購(gòu)指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。 技術(shù)并購(gòu)是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購(gòu)活動(dòng)。,第七章 外部技術(shù)獲取,并購(gòu)對(duì)象的確定 有并購(gòu)價(jià)值是指目標(biāo)企業(yè)能夠滿足本企業(yè)的以下要求： 能促進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)，增加新的利潤(rùn)來(lái)源或擴(kuò)大現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，為企業(yè)獲得新的技術(shù)、產(chǎn)品或品牌； 降低成本； 減少競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售價(jià)格。,第七章 外部技術(shù)獲取,并購(gòu)的系統(tǒng)化策略考慮 有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向； 并購(gòu)方自身經(jīng)營(yíng)要穩(wěn)定； 目標(biāo)明確； 橫向并購(gòu)應(yīng)注意業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性； 并購(gòu)對(duì)象的選擇 企業(yè)自身的戰(zhàn)略選擇,第七章 外部技術(shù)獲取,成功的并購(gòu)需要注意的問(wèn)題 庫(kù)伯斯—萊布蘭會(huì)計(jì)咨詢公司的收購(gòu)成敗因素,第七章 外部技術(shù)獲取,成功的并購(gòu)需要注意的問(wèn)題 人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力； 整合計(jì)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力； 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力；,第七章 外部技術(shù)獲取,案例 思科系統(tǒng)公司的并購(gòu)方式 TCL集團(tuán)并購(gòu)的失敗 華立集團(tuán)（收購(gòu)CDMA業(yè)務(wù)部門）,第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法,8.1 創(chuàng)意開發(fā)的內(nèi)涵與思維理論 內(nèi)涵：創(chuàng)意開發(fā)是一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)。在個(gè)人層面上，創(chuàng)意開發(fā)指提高個(gè)人的創(chuàng)造性思維能力、開拓個(gè)人創(chuàng)造力以及提高個(gè)人產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的能力；在組織層面上，指提升組織創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力,提高組織織對(duì)面臨問(wèn)題的分析解決能力以及如何產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案；從結(jié)果上看，指產(chǎn)生解決問(wèn)題的創(chuàng)造性方案；從過(guò)程上看，指創(chuàng)造性解決問(wèn)題的過(guò)程管理。,第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法,創(chuàng)意開發(fā)思維理論 創(chuàng)意開發(fā)思想維過(guò)程具有創(chuàng)造性、發(fā)散性、綜合性等特性。,演繹,推理,比較,判斷,歸納,綜合,分析,概括,抽象,出新,差異,認(rèn)識(shí),整合,判定,一般到特殊,特殊到一般,發(fā)現(xiàn)屬性,推廣,第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法,創(chuàng)意開發(fā)思維的六種一般表現(xiàn)形式,創(chuàng)意開發(fā) 基本形式,聯(lián)系思維,理論思維,逆向思維,傾向思維,抽象思維,形象思維,第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法,創(chuàng)意開發(fā)的核心是創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性思維是復(fù)雜的多因素交互作用過(guò)程。 創(chuàng)造性思維的四種模型 A. Wallas 的“四階段模型” 準(zhǔn)備期——醞釀期——頓悟期——驗(yàn)證期,第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法,B. J. P. Guiford 的“發(fā)散性思維”,智力的內(nèi)容 圖形、符號(hào)、語(yǔ)義、行為……,智力的操作 認(rèn)知、記憶、發(fā)散思維、集中思維、評(píng)價(jià)