企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(編輯修改稿)
2025-04-16 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)運營的復(fù)雜性 低 （由規(guī)模、技術(shù)、地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定 ) 高 企業(yè)運營中所需的變革(由環(huán)境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ) 低 變革型管理與事務(wù)型管理過程的基本職能對比 變革性管理 事務(wù)性管理 管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄環(huán)節(jié)不適宜的傳統(tǒng)的做法 致力于維持秩序和守業(yè) 管 理 職 能 方 面 計 劃 確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3～ 20年）和實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1～ 3年） 編制短期 (幾周、幾個月或者半年至 l～ 2年 )、周密的計劃方案和預(yù)算 組 織 聯(lián)合實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者 (包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商 )，形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計所規(guī)定的角色任務(wù) 領(lǐng) 導(dǎo) 通過與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流，并提供有力的激勵和鼓舞，率領(lǐng)大眾朝著某個共同方向前進(jìn) 借助于指揮、命令，通過上級對下級的指導(dǎo)、監(jiān)督，使各層次、各部門的人員能按部就班地開展工作 控制 因環(huán)境變化的需要而適時、適度地調(diào)整計劃目標(biāo) 盡量減少計劃執(zhí)行中的偏差，確保主要績效指標(biāo)的實現(xiàn) 三、激發(fā)組織的創(chuàng)新力 實行有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu) 管理者較長時間的任期 擁有富足的資源 人力資源因素 充滿創(chuàng)新精神的組織文化 第二節(jié) 變革與創(chuàng)新管理 ?技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ?技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ?技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 ? 概念 技術(shù) :用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。更廣義地說，是科學(xué)的商業(yè)化；是將科學(xué)知識系統(tǒng)地應(yīng)用于新產(chǎn)品、工藝和服務(wù) 創(chuàng)新 :是技術(shù)的變革 —— 告別以往的方法 ? 熊彼特的創(chuàng)新： 新產(chǎn)品、新方法、新市場、新原料來源、新的工業(yè)組織 ? 創(chuàng)新與發(fā)明： 隨身聽、
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