企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)(參考版)
2025-03-31 02:45本頁(yè)面
【正文】 如果沒(méi)有需求的驅(qū)動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新就不可能發(fā)生 2. 滿(mǎn)足這種需求在理論上必須是可能的，從基礎(chǔ)科學(xué)能得到所要求的知識(shí) 3. 我們必須能將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 三、創(chuàng)新的類(lèi)別與特征 1. 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)考察，可分為 局部創(chuàng)新 和 整體創(chuàng)新 2. 從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期來(lái)看，可分為 系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新 和 運(yùn)行中的創(chuàng)新 3. 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來(lái)分析 ， 可分為 消極防御型創(chuàng)新 與 積極攻擊型創(chuàng)新 4. 從創(chuàng)新的組織程度上看 ， 可分為 自發(fā)創(chuàng)新 與 有組織的創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 四、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 要素創(chuàng)新 : 材料創(chuàng)新 新來(lái)源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料 設(shè)備創(chuàng)新 機(jī)械化和自動(dòng)化、技術(shù)改造、有計(jì)劃更新 人事創(chuàng)新 吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工 ? 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程的組織 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是技術(shù)創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度 ? 組織創(chuàng)新： 主要是組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場(chǎng)創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 五、創(chuàng)新的過(guò)程和組織 ? 創(chuàng)新的過(guò)程 ? 尋找機(jī)會(huì)： 舊秩序中的不協(xié)調(diào)： 技術(shù)的變化、人口的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、文化與價(jià)值觀的變化 內(nèi)部系統(tǒng)中的不協(xié)調(diào)： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸、意外的成功和失敗 ? 提出構(gòu)想： 分析原因、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、估計(jì)后果、想辦法解決 ? 迅速行動(dòng)： 機(jī)敏的快速反應(yīng) ? 堅(jiān)持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅(jiān)持 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 五、創(chuàng)新的過(guò)程和組織 ? 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 ? 正確理解和扮演“管理者”的角色：維持與創(chuàng)新 ? 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍：無(wú)功就是有過(guò) ? 制定有彈性的計(jì)劃： 5～ 10%的工作時(shí)間做自己感興趣的事 ? 正確地對(duì)待失?。好咳嗣刻熘辽僖甘畟€(gè)錯(cuò)誤 ? 建立合理的獎(jiǎng)酬制度：物質(zhì)與精神相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 一、環(huán)境變化及其對(duì)變革管理的需要 (一 ) 外部力量 組織外部的變化力量可以來(lái)源于市場(chǎng)和
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