企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新(參考版)
2025-03-02 18:07本頁面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 3時 20分 17秒 15:20:1719 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 3時 20分 17秒 15:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:1715:20Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 3時 20分 17秒 15:20:1719 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 下午 3時 20分 17秒 15:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:20:1715:20:1715:20Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:20:1715:20:1715:203/19/2023 3:20:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時 20分 17秒 下午 3時 20分 15:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 20分 :20March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :20:1715:20:17March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:1715:20Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 答案： QR高， CR高， LI是， CP否， GC否，最優(yōu)決策方式是 CII。這個團(tuán)隊也可在多個項目上開展工作，但需全體成員的綜合技能，所以分出人手去做不可行。 該團(tuán)隊近于你的最佳團(tuán)隊，有凝聚力、士氣、高產(chǎn)，你關(guān)心新項目對它的影響。 應(yīng)用弗魯姆 — 耶頓 — 詹格決策模型 設(shè)想你是一家的公司原子反應(yīng)堆部門研究開發(fā)實(shí)驗室的領(lǐng)導(dǎo)，研究人員常常不清楚一項特別的研究是出于商業(yè)利益還是科學(xué)價值，而你判斷某個重要領(lǐng)域進(jìn)展之快已經(jīng)超過使用部門的消化和吸收能力。 G： 與下屬作為一個群體探討問題，你們共同提出或評價可選方案，并試圖對某一方案達(dá)成共識。然后你做出決策 —— 決策有可能受下屬的影響，也可能不受。在做出決策時，下屬扮演的角色是一個向你提供必要信息的人，而非提出或評價可選方案的人。 AII： 從下屬處獲得必要的信息，然后單獨(dú)決定針對問題的解決方案。 供應(yīng)商的數(shù)量減少了，零缺陷產(chǎn)品達(dá)到了 %。 顧客滿意度的增加是由于員工參與， 1981年和 1982年大裁員后，施樂同意遵守一項不裁員方針。顧客滿意度、資產(chǎn)收益率、市場份額都穩(wěn)定上漲。 在高端有優(yōu)勢，卻已經(jīng)注意低層市場了 ——中國、印度。 努力的碩果 克恩斯的內(nèi)部改革對研發(fā)人員和市場營銷力量做了重新安排，將新產(chǎn)品看作是一個個的系統(tǒng)，麥考羅夫首先把施樂描述成一家信息公司。 供應(yīng)商由 5000家減至 300家。 角色模范： L. L. Bean是銷售模范，美國運(yùn)通是采購模范，美國醫(yī)院供應(yīng)品公司（ American Hospital Supply Corporation） 是自動存貨控制模范。全面質(zhì)量控制（ TOC）成了施樂眾口一詞之言，轉(zhuǎn)移責(zé)任到低層次 ——削減成本。 4年的培訓(xùn)。 1970年施樂幾乎壟斷了復(fù)印機(jī)行業(yè)的大約 20億美元的產(chǎn)值， 1977年該市場擴(kuò)大到原來的 4倍，但日本的市場份額大幅增加， IBM也對其造成沖擊，1974年日推出普通紙復(fù)印機(jī)，其增色劑、部件、廣告、定價更具吸引力。 討論題： 1. 你在 ABB采用的 BTE項目和本章討論過的技術(shù)之間發(fā)現(xiàn)相似點(diǎn)了嗎？ 2. ABB怎樣組織它的 BTE項目，你對 BTE有何建議？ 3. 在 BTE之后， ABB為確保其技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位下一步應(yīng)該做什么？ 施樂公司展望未來，看到的只有質(zhì)量 公司背景 始建于 1906年 4月 18日，名為 Haloid， 1958年改為 Haloid 施樂，三年后開始使用現(xiàn)在的名稱。 階段三：形成建議，公司總的方案或一系列可供選擇的方案 ——公司如何提高總體績效的戰(zhàn)略性構(gòu)想。 4. 基礎(chǔ)技術(shù)是那些行業(yè)內(nèi)的普遍技術(shù)，每個組織都必須用它才能運(yùn)作，它們提供的競爭優(yōu)勢是有限的。 2. 加速技術(shù)還需充分證
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