日化企業(yè)組織激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新研討(參考版)
2025-01-25 08:00本頁面
【正文】 本研究的不足 ? 我們也認(rèn)識(shí)到本文研究的缺陷是未能考慮到高新技術(shù)企業(yè)的類型、大小和年齡等控制變量，而這些變量的不同可能會(huì)對(duì)模型和各個(gè)假設(shè)產(chǎn)生影響。 ? 我們的研究表明，在高新技術(shù)企業(yè)，并不是所有創(chuàng)新都能夠促進(jìn)企業(yè)績效的提高，突變創(chuàng)新能增加企業(yè)績效，而漸進(jìn)創(chuàng)新往往導(dǎo)致企業(yè)績效的降低。 ? 我們發(fā)現(xiàn)，中國的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行突變創(chuàng)新可以取得良好績效，而進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新卻常常導(dǎo)致企業(yè)績效下降。 ? 這反映了在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)采用物質(zhì)激勵(lì)，就要很好的進(jìn)行結(jié)果度量，而采用精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程控制很重要。 ? 因此，采用結(jié)果控制的企業(yè)，一般不宜進(jìn)行突變創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)要進(jìn)行突變創(chuàng)新，就不要采用結(jié)果控制的方式。 ? 我們的研究結(jié)果顯示，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制不利于突變創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，但有利于漸進(jìn)創(chuàng)新。設(shè)計(jì)良好的過程控制系統(tǒng)能夠激勵(lì)企業(yè)員工從事需要經(jīng)過很長時(shí)間才能進(jìn)入市場(chǎng)的、緩慢的、但卻是意義重大的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新（ Goold and Campbell, 1987。 ? 過程控制自身的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)保持創(chuàng)新的氛圍是非常重要的（ Drucker,1985。 ? 我們的實(shí)證研究支持了 Zuckerman et al（ 1978）， Redmond et al（ 1993）和Michael（ 2023）等人的研究結(jié)果。 ，問卷設(shè)計(jì)的指標(biāo)不能很好表達(dá)所有調(diào)研企業(yè)的物質(zhì)對(duì)漸進(jìn)創(chuàng)新的作用 . ? 本研究結(jié)果表明精神激勵(lì)對(duì)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都具有促進(jìn)作用，支持了我們提出的假設(shè)。 ? 但是，本文同時(shí)認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)與漸進(jìn)創(chuàng)新之間正相關(guān)關(guān)系，這一點(diǎn)與 Baer（ 1997）和 Eisenberger and Cameron， 1996等的研究觀點(diǎn)一致，但該假設(shè)沒有得到驗(yàn)證。 Amabile, Hennessey, Grossman, 1986。 ? 本研究發(fā)現(xiàn)，在中國高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新，相反，它往往制約了具有較大創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)模型 : ? 表 表 3是對(duì)結(jié)構(gòu)模型利用 AMOS所做的驗(yàn)證結(jié)果 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果： 擬合指數(shù) 模型預(yù)測(cè) 解釋與說明 總體擬合優(yōu)度指標(biāo) D i sc r epancy 5 D egr ees of f r eedom 176 P 5 ，說明模型 擬合很好 C m i n/ df 1 1. 002 3 ，說明模型擬合較好 G F I 1 0. 930 ，說明模型擬合較好 R MS E A 03 32 ，說明模型擬合較好 模型比較擬合優(yōu)度指數(shù) I ncr e m ent al f i t i ndex （ I F I ） 等于 1 ，說明模型擬合非常好 N or m ed f i t i ndex （ N F I ） 1 0. 933 ，說明模型擬合較好 Tucker L ew i s i ndex ( TL I ) 等于 1 ，說明模型擬合很好 C om par at i v e f i t i ndex ( C F I ) 等于 1 ，說明模型擬合很好 模型緊湊度擬合優(yōu)度指標(biāo) pa rs i m ony P f or t es t of cl ose f i t ( P C L O SE ) 等于 1 ，非常好 A kai ke i nf or m at i on cr i t er i on （ A I C ） 5 值較小，說明模型擬合較好 假設(shè) 路徑說明 E st i m at e f or st andar di zed r egr es si on w ei ght s P V al ue 結(jié)論 H1 物質(zhì)激勵(lì) → 突變創(chuàng)新 * * * 通過 H2 精神激勵(lì) → 突變創(chuàng)新 * * 通 過 H3 物質(zhì)激勵(lì) → 漸進(jìn)創(chuàng)新 未通過 H4 精神激勵(lì) → 漸進(jìn)創(chuàng)新 1 * * 通過 H5 結(jié)果控制 → 漸進(jìn)創(chuàng)新 * * 通過 H6 結(jié)果控制 → 突變創(chuàng)新 * * 通過 H7 過程控制 → 漸進(jìn)創(chuàng)新 * * 通過 H8 過程控制 → 突變
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