技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(ppt91)(參考版)
2025-03-02 14:04本頁面
【正文】 ? 游‘電氣下水道’，與不滿顧客會面 –親自乘坐小巡邏車 88 跨越資源障礙 ? 熱點(diǎn)：資源投入少，但在提高業(yè)績方面有潛力的活動 ? 冷點(diǎn)：資源投入高，但對業(yè)績影響甚微的活動 ? 互通有無：將部門之間的剩余資源互換。 ? 基于效益 ? 具有開拓精神 ? 綜合能力 ? 構(gòu)建不同的組織體系結(jié)構(gòu)，為新市場生產(chǎn)新產(chǎn)品。 32 33 3技術(shù)創(chuàng)新的組織 ? 企業(yè)內(nèi)部組織 （ 1）技術(shù)創(chuàng)新對組織的要求 – ?技術(shù)創(chuàng)新的過程特征 ? 階段性 ? 專業(yè)性 ? 綜合性 ? 不確定性 – ?技術(shù)創(chuàng)新過程特征對組織的要求，要處理好 ? 分工與協(xié)作的關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 ? 常規(guī)組織與非常規(guī)組織的關(guān)系 34 （ 2）技術(shù)創(chuàng)新的組織模式 ? ?在現(xiàn)有組織內(nèi)安排創(chuàng)新活動 –職能型組織 –事業(yè)部組織 ? ?組建獨(dú)立的新組織 –創(chuàng)建新事業(yè)部 –內(nèi)企業(yè) ? ?設(shè)立專門性組織 35 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 功能結(jié)構(gòu) 輕量級團(tuán)隊(duì) 重量級團(tuán)隊(duì) 獨(dú)立團(tuán)隊(duì) 市場 / 產(chǎn)品概念 市場 / 產(chǎn)品概念 市場 / 產(chǎn)品概念 36 功能團(tuán)隊(duì) ? 傳統(tǒng)開發(fā)組織： –團(tuán)隊(duì)成員向其部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) –團(tuán)隊(duì)成員之間的工作銜接通過部門完成（扔過墻） –分工明確，職責(zé)清晰（？） –員工職業(yè)發(fā)展之路比較清晰（單一？） –專業(yè)化運(yùn)作（適應(yīng)性？） 37 輕量級團(tuán)隊(duì) ? 出現(xiàn)一個(gè)牽頭人，充當(dāng)協(xié)調(diào)者 ? 協(xié)調(diào)者一般由團(tuán)隊(duì)中較有資歷者擔(dān)任 ? 相關(guān)資源仍然控制在部門中 ? 協(xié)調(diào)人充當(dāng)報(bào)警者，而不是決策者 ? 項(xiàng)目的最終決策人是上級部門 ? 磨合成本較大，一般很難確保時(shí)間、成本與質(zhì)量 38 重量級團(tuán)隊(duì) –負(fù)責(zé)人級別高（甚至比部門負(fù)責(zé)人高） –有經(jīng)驗(yàn)、專長和組織內(nèi)部人脈優(yōu)勢 –團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和精力比較有保證 –團(tuán)隊(duì)成員隸屬關(guān)系不變 ? 重量級團(tuán)隊(duì)的組成–一般成員 –核心成員 –后臺 39 重量級團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn) ? 明確的目的 –項(xiàng)目的結(jié)果是為 A公司開發(fā)一個(gè) Y系列的新產(chǎn)品，開發(fā)結(jié)果將于 2023年 11月完成，并由 A公司驗(yàn)收。 13 ? 工作程序 –（ 1）確定審計(jì)的內(nèi)容 ? 擬定審計(jì)框架 ? 設(shè)計(jì)審計(jì)指標(biāo)體系 –（ 2）確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) –（ 3）比較與評價(jià) –（ 4）作出結(jié)論 14 技術(shù) 獲得 工藝 創(chuàng)新 產(chǎn)品 開發(fā) 資源供給 技術(shù)戰(zhàn)略 外部連接 組織環(huán)境 創(chuàng)新業(yè)績競爭力 技術(shù)創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)過程 積累過程 15 ? （ 1）創(chuàng)新的信息來源 – ?創(chuàng)新思路的信息來源 a． 公司內(nèi)部 RD部門 1 2 3 4 5 b． 公司內(nèi)部其他部門 1 2 3 4 5 c． 供應(yīng)商 1 2 3 4 5 d． 顧客 1 2 3 4 5 e． 競爭對手 1 2 3 4 5 f． 咨詢公司 1 2 3 4 5 g． 學(xué)校 、 科研機(jī)構(gòu) 1 2 3 4 5 h． 學(xué)術(shù)會議 、 展覽會 1 2 3 4 5 i． 專業(yè)期刊 1 2 3 4 5 j． 政府計(jì)劃 1 2 3 4 5 16 ?下列技術(shù)活動中利用現(xiàn)有顧客來獲取信息的程度 a． 技術(shù)戰(zhàn)略制定 1 2 3 4 5 b． 制定計(jì)劃目標(biāo) 1 2 3 4 5 c． 獲得創(chuàng)新設(shè)想 1 2 3 4 5 d． 發(fā)展設(shè)想 1 2 3 4 5 e． 原型開發(fā) 1 2 3 4 5 f． 測試 1 2 3 4 5 g． 產(chǎn)品改進(jìn) 1 2 3 4 5 h． 產(chǎn)品的商業(yè)化 1 2 3 4 5 a． 技術(shù)戰(zhàn)略制定 1 2 3 4 5 b．制定計(jì)劃目標(biāo) 1 2 3 4 5 17 ?獲取市場信息的方法 a． 對市場需求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查 1 2 3 4 5 b． 有廣泛的市場信息網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 4 5 c． 建立職能部門滿足消費(fèi)者需求的機(jī)制 1 2 3 4 5 d． 利用了解消費(fèi)需求的職能部門的反饋信息 1 2 3 4 5 e． 建立同消費(fèi)者尤其是主導(dǎo)消費(fèi)群的長期關(guān)系 1 2 3 4 5 f． 企業(yè)家的洞察 1 2 3 4 5 g. Inter等網(wǎng)絡(luò)信息的利用 1 2 3 4 5 18 （ 2）技術(shù)的獲取 ? ?技術(shù)獲取的戰(zhàn)略 a．對現(xiàn)有和未來技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測 1 2 3 4 5 b．評估競爭對手的技術(shù)能力 1 2 3 4 5 c．預(yù)見將出現(xiàn)的技術(shù) 1 2 3 4 5 d．了解公司的主導(dǎo)技術(shù)和競爭力 1 2 3 4 5 e．建立基于一定技術(shù)能力之上的核心競爭力 1 2 3 4 5 f．將技術(shù)同商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合起來 1 2 3 4 5 19 ?技術(shù)獲取的方法 a．公司技術(shù)中心的 RD 1 2 3 4 5 b．公司各事業(yè)部的內(nèi)部 RD 1 2 3 4 5 c．外部 RD（合同形式） 1 2 3 4 5 d．外界公共的 RD 1 2 3 4 5 e．購并創(chuàng)新公司 1 2 3 4 5 f．與國外著名廠商建立合資企業(yè) 1 2 3 4 5 g．參股創(chuàng)新公司 1 2 3 4 5 h．在國外設(shè)立高技術(shù)公司 1 2 3 4 5 i．與其他公司的伙伴關(guān)系 1 2 3 4 5 j．購買許可證 1 2 3 4 5 20 ?技術(shù)獲取的源泉 a．公司技術(shù)中心的 RD 1 2 3 4 5 b．公司各事業(yè)部內(nèi)部的 RD 1 2 3 4 5 c． RD合同（子合同） 1 2 3 4 5 d． RD合作 1 2 3 4 5 e．使用他人的發(fā)明 1 2 3 4 5 f．分析競爭對手的產(chǎn)品 1 2 3 4 5 g．咨詢服務(wù) 1 2 3 4 5 h．購買設(shè)備 1 2 3 4 5 i．引入頂級技術(shù)人才 1 2 3 4 5 j．與供應(yīng)商交流 1 2 3 4 5 k．與顧客交流 1 2 3 4 5 l．公司購并 1 2 3 4 5 m．合資或聯(lián)盟 1 2 3 4 5 n．與其他公司交換員工 1 2 3 4 5 21 ?與外界進(jìn)行技術(shù)合作的現(xiàn)狀 a．與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作 1 2 3 4 5 b．與其他公司的技術(shù)合作 1 2 3 4 5 c．與其他公司的商務(wù)合作 1 2 3 4 5 d．與本地區(qū)科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 e．與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 f．與國際科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 22 ?通過學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)獲取技術(shù)的現(xiàn)狀 a．在 RD項(xiàng)目中合作 1 2 3 4 5 b
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