日化企業(yè)組織激勵與技術(shù)創(chuàng)新研討-文庫吧資料
2025-01-27 08:00本頁面
【正文】 創(chuàng)新 * * 通過 H9 物質(zhì)激勵 → 結(jié)果控制 * * * 通過 H 10 精神激勵 → 過程控制 * * * 通過 H 11 突變創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * * 通過 H 12 漸進(jìn)創(chuàng)新 → 企業(yè)績效 * * 通過 5. 討 論 ? 本文研究結(jié)果支持了圖 1中提出的概念模型， 12個假說有 11個通過驗證，我們提出的總體模型得到了較好的驗證。 表 1 因素，變量的載荷值和信度值表 因素 因素測定變量 載荷值 (L oadi ng) 信度值 C ronbach a 1 增加個人的物質(zhì)財富 0 . 7 9 6 2 增加獲得收入的機(jī)會 0 . 8 6 2 物質(zhì) 激勵 3 保障家庭成員的未來生活 0 . 8 6 6 0 . 8 4 8 4 4 獲得公眾的褒獎 0 . 7 9 6 5 迎接挑戰(zhàn) 0 . 8 3 0 精神 激勵 6 個人的成長 0 . 8 7 1 0 . 7 7 6 1 7 上下級之間高的信任程度 0 . 9 3 3 8 合作者之間的良好關(guān)系 0 . 9 3 5 過程 控制 9 允許創(chuàng)新人員犯錯誤的氛圍 0 . 840 0 . 8 8 3 4 10 創(chuàng)新投資后的產(chǎn)值、利潤 回報要求很多 0 . 5 9 0 11 企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕 0 . 9 2 8 結(jié)果 控制 12 凈資產(chǎn)增值狀況比較好 0 . 912 0 . 7 3 6 6 13 在產(chǎn)品的研制上經(jīng)常引入新理念 0. 741 14 在產(chǎn)品的研制上經(jīng)常引入新理念 0. 791 15 本行業(yè)中開發(fā)和引入全新技術(shù)的企業(yè) 0 . 7 6 4 突變 創(chuàng)新 16 公司是新工藝技術(shù)的創(chuàng)造者 0. 781 0. 7684 17 在樣式、服務(wù)等方面創(chuàng)造新產(chǎn)品在市場中銷售 0 . 6 7 9 1 8 公司在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上經(jīng)常改進(jìn)提高技術(shù) 0 . 8 3 7 漸進(jìn)創(chuàng)新 19 企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行工藝流程創(chuàng)新 0 . 7 9 0 0 . 6 5 5 3 20 銷售額 0 . 8 9 8 21 利潤 0 . 9 2 6 22 凈資產(chǎn)收益率 0 . 8 7 6 企業(yè) 績效 23 市場占有率 0 . 6 6 1 0 . 8 5 4 7 測量模型 ? 對模型的分析和描述應(yīng)該分兩個階段進(jìn)行 （ Anderson and Gerbing, 1988） ： （ 1） 對測量模型可靠性和有效性的估計； （ 2） 對模型中因果關(guān)系的估計 。 變量構(gòu)造 ? 根據(jù)國外對不同因素測量的研究結(jié)果，通過結(jié)構(gòu)化問卷設(shè)計，按 Likert 劃分，從 1 到 7 進(jìn)行打分。 分析時間是1997— 2023五年 。 根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果 ， 修改和完善了調(diào)查問卷 。 假說 11— 12 ? 在競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增強(qiáng)企業(yè)的短期績效，但漸進(jìn)創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場競爭能力，長期看來必將有損于企業(yè)的績效甚至被市場淘汰。 Nohria Gulati, 1996)。 Dougherty Hardy, 1996。 a. 精神激勵 不一定需要 確定 的 指標(biāo) ，而結(jié)果控制則 需要 確 定 的客觀結(jié)果 ； b. 精神 激勵 更 重視 努力 過程 ， 而 結(jié)果 控制 只 看 結(jié)果 滿足 標(biāo)準(zhǔn) 的情況 。 a. 創(chuàng)新風(fēng)險大，時間長，且結(jié) 果難以測定； b. 隨時 進(jìn)行 控制 有利于 降低 風(fēng) 險 ； c. 有利于 溝通 和 提高 信心 ； a. 創(chuàng)新風(fēng)險小，時間短，且結(jié) 果易于測定； b. 控制成本 低 ； c. 此時 即使 結(jié)果 不 佳 ， 也 易于 修改 ， 且 對 未來 影響小 。 c. 激勵 難以 根據(jù) 適時 出現(xiàn)的結(jié) 果 進(jìn)行 隨時 調(diào)整 ； 物質(zhì)激勵 精神激勵 突變創(chuàng)新
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