企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-03-04 18:07本頁面
【正文】 明他們的價(jià)值，但是仍有潛力通過改變競爭的規(guī)則帶來重要優(yōu)勢。 。 3. 避免過于復(fù)雜。 理論 最大值 業(yè)績 接近極限發(fā)展減速 主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn) 早期問題 時間 圖 171 技術(shù)生命周期 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 采用者百分比 時間 累積的 S型曲線 鈴型頻率曲線 創(chuàng)新者 % 圖 172 技術(shù)傳播模式和采用者類型 早期采用者 % 早期大多數(shù) 34% 后期大多數(shù) 34% 落后者 16% 決定創(chuàng)新傳播速度的五種屬性 ： 1. 較之以前的技術(shù)有很大的優(yōu)勢。 4. 資金、熟練工人、時間、空間以及其他開發(fā)技術(shù)所需的資源，必須可獲得。 3. 我們必須能將科學(xué)知識轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。如果沒有需求的驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新就不可能發(fā)生。 10年前預(yù)計(jì)為 2023萬美元。豐田要第一個將此車推向市場，奔馳預(yù)測 2023年銷售 40000輛，福特投資 ，通用預(yù)測 2023年將生產(chǎn) 202300輛，克萊斯勒已經(jīng)與之合作。 燃料電池很有潛力成為長期的最佳解決方案，我們的燃料電池測試車每加侖燃料可行駛 80英里，其航程可達(dá) 300英里。 ? 創(chuàng)新：是技術(shù)的 變革 ——告別以往的方法。第六篇 創(chuàng) 新 智者將創(chuàng)造更多機(jī)會 主要內(nèi)容 ? 管理的創(chuàng)新職能 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)組織創(chuàng)新 第十六章 管理的創(chuàng)新職能 ? 創(chuàng)新及其作用 ? 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 創(chuàng)新的過程和組織 一、創(chuàng)新及其作用 ? 作為管理基本職能的創(chuàng)新 – 目標(biāo)、方案、組織、人員、物質(zhì)與信息支持、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、檢查控制、變革與發(fā)展 ? 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 – 熵增原理、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)的生命周期 ? 創(chuàng)新的類別與特征 – 規(guī)模與程度角度：局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 – 與環(huán)境的關(guān)系：消極防御型和積極攻擊型 – 發(fā)生時期：系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 – 組織程度：自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新 二、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 ? 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 – 要素創(chuàng)新 ? 材料創(chuàng)新：新來源、低成本替代品、質(zhì)量和性能高的材料 ? 設(shè)備創(chuàng)新：機(jī)械化和自動化、技術(shù)改造、有計(jì)劃更新 ? 人事創(chuàng)新：吸引外部人才、教育與培訓(xùn)內(nèi)部員工 – 要素組合方法的創(chuàng)新： 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的組織 – 產(chǎn)品創(chuàng)新： 品種創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是技術(shù)創(chuàng)新的核心 ? 制度創(chuàng)新： 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度 ? 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 環(huán)境創(chuàng)新： 主要是市場創(chuàng)新 三、創(chuàng)新的過程和組織 ? 創(chuàng)新的過程 – 尋找機(jī)會 ? 舊秩序中的不協(xié)調(diào)：技術(shù)的變化、人口的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、文化與價(jià)值觀的變化 ? 內(nèi)部系統(tǒng)中的不協(xié)調(diào)：生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸、意外的成功和失敗 – 提出構(gòu)想： 分析原因、預(yù)測趨勢、估計(jì)后果、想辦法解決 – 迅速行動： 1970’ s 施樂的由 MBA占用的 29層高樓的設(shè)計(jì) – 堅(jiān)持不懈： 屢敗屢戰(zhàn)、“最后五分鐘”的堅(jiān)持 ? 創(chuàng)新活動的組織 – 正確理解和扮演“管理者”的角色：維持與創(chuàng)新 – 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍：無功就是有過 – 制定有彈性的計(jì)劃： 510%的工作時間做自己感興趣的事 – 正確地對待失敗：每人每天至少要犯十個錯誤 – 建立合理的獎酬制度：物質(zhì)與精神相結(jié)合、獎勵特殊貢獻(xiàn)、促進(jìn)競爭與合作 第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 – 概念 ? 技術(shù)： 用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。更廣義地說，是科學(xué)的商業(yè)化；是將科學(xué)知識系統(tǒng)地應(yīng)用于新產(chǎn)品、工藝和服務(wù)。 – 熊彼特的創(chuàng)新： 新產(chǎn)品、新方法、新市場、新原料來源、新的工業(yè)組織 – 創(chuàng)新與發(fā)明： 隨身聽、集裝箱 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 – 材料創(chuàng)新 – 產(chǎn)
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