技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:54本頁(yè)面
【正文】 織模式 ? 由于產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性的客觀存在 ，促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)過程中始終都必須遵循著一種步步為營(yíng) 、 循序漸進(jìn)的開發(fā)思想 ， 對(duì)這一過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究 。它是用來識(shí)別核心能力和非核心能力的一個(gè)重要判別標(biāo)準(zhǔn)，也是規(guī)劃建立核心企業(yè)核心能力時(shí)的一項(xiàng)重要原則。從知識(shí)角度看，不是一種學(xué)科知識(shí)的積累，而是多學(xué)科知識(shí)長(zhǎng)期交叉作用中積累起來。 2. 綜合性 。 ? 除了以上的三個(gè)核心特征，還有下面的特性： 1. 動(dòng)態(tài)性 。 ? 3） 延伸性 。 ? 2） 增值性 。 鑒別核心能力的三種標(biāo)準(zhǔn) ? 核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場(chǎng)； ? 能使顧客在使用最終產(chǎn)品時(shí)得益； ? 使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿 核心能力的特征 ? 1） 獨(dú)特性 。 ? Philips：用 15年的時(shí)間完善它在光媒（光盤）方面的能力。 ? Honda：引擎，為其在轎車、摩托車、剪草機(jī)和發(fā)電機(jī)等領(lǐng)域帶來獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 ? 核心能力作為一種整合能力，企業(yè)核心能力分為內(nèi)部整合和外部整合個(gè)方面，內(nèi)部整合有可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合和技術(shù)整合，這樣，核心能力分別是環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)三個(gè)層次的整合。 技術(shù)能力的構(gòu)成要素： ? 1）員工的知識(shí)和技能是技術(shù)能力的主要載體和構(gòu)成要素，他們很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)能力的水平； ? 2）內(nèi)含了技術(shù)知識(shí)和信息的技術(shù)系統(tǒng)，是企業(yè)技術(shù)能力的物質(zhì)載體和物質(zhì)構(gòu)成要素； ? 3）以文字載體記錄了技術(shù)知識(shí)和信息的文檔信息資料，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)程（ routine），是技術(shù)能力文字化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)程化的構(gòu)成要素； ? 4）包含培訓(xùn)教育和激勵(lì)在內(nèi)的技術(shù)管理體系，是技術(shù)能力的組織載體和構(gòu)成要素，這個(gè)要素對(duì)技術(shù)能力的協(xié)調(diào)、發(fā)展、積累和應(yīng)用起著主導(dǎo)作用 技術(shù)能力的層次 技術(shù)核心能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)吸收能力 技術(shù)引進(jìn)能力 技術(shù)監(jiān)測(cè)能力 ? 按發(fā)展的層次與難度，分為 : ? ?? 技術(shù)監(jiān)測(cè)能力 ? ?? 技術(shù)引進(jìn)能力 ? ?? 技術(shù)吸收能力 ? ?? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? ?? 技術(shù)核心能力 技術(shù)能力的分層次定義 核心能力 ? 核心能力應(yīng)是長(zhǎng)期創(chuàng)新過程形成的獨(dú)特的、更為系統(tǒng)的、令競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力。 ? 它是一個(gè)表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛能的概念，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。 ? 提高創(chuàng)新能力是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略舉措，是一些“長(zhǎng)壽公司”不斷創(chuàng)新的源泉 技術(shù)能力 ? 企業(yè)在管理實(shí)踐中也越來越認(rèn)識(shí)到，技術(shù)的含義不僅僅包括 硬件設(shè)備和軟件知識(shí) ，也包括企業(yè) 從事各種技術(shù)活動(dòng)的能力 （技術(shù)能力）。 ?應(yīng)用產(chǎn)品路徑圖拓展與發(fā)展 產(chǎn)品族組合 。 ?認(rèn)識(shí)與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對(duì)顧客和市場(chǎng)需求的理解轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的產(chǎn)品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價(jià)值（ perceived value）。 ?要先發(fā)制人 。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識(shí) 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 注重顧客價(jià)值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠(chéng)的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?識(shí)別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財(cái)富創(chuàng)造源泉 。 ?注意運(yùn)用財(cái)務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價(jià)值 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 技術(shù)只是提供解決方案，決定最終的產(chǎn)品形式還是顧客，因此，要密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與技術(shù)價(jià)值鏈： 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 原材料 研究 設(shè)計(jì) 工程化 裝配 營(yíng)銷 分銷 服務(wù) 技術(shù)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略要素 投資 平臺(tái) 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價(jià)值鏈 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競(jìng)爭(zhēng)方式 評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)定位 顧客需求 前景分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來定位 戰(zhàn)略均衡 績(jī)效 vs 增長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價(jià) 及時(shí)性 全球化 競(jìng)爭(zhēng)空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺(tái) 擴(kuò)展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí) 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會(huì) “ 超出歷史問題的界限 ” 。 6. 技術(shù)組合分析法 技術(shù)組合分析的兩個(gè)緯度 ? 技術(shù)的成熟程度（生命周期） ? 技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力（影響程度） 技術(shù)類型的劃分 技術(shù)路徑圖方法（ 1） ( Technology Mapping ) ? 一種在美國(guó) Motorola公司首次應(yīng)用的 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃方法 ? 目標(biāo) （ 1）為企業(yè)獲取與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供規(guī)范的技術(shù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具； （ 2）鼓勵(lì)部門經(jīng)理正確地關(guān)注事業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)
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