企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)-文庫吧資料
2025-04-02 02:45本頁面
【正文】 信息社會(huì)的變化 (二 ) 內(nèi)部力量 兩種類型的管理變革 ? 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的持續(xù)變革 ? 靜態(tài)環(huán)境中的間斷變革 第二節(jié) 變革與創(chuàng)新管理 二、變革型管理的特點(diǎn) 第二節(jié) 變革與創(chuàng)新管理 相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理 而較弱的事務(wù)型管理 (新創(chuàng)辦的企業(yè) ) 相當(dāng)?shù)淖兏镄凸? 理和事務(wù)型管理 (持續(xù)成功的企業(yè) ) 較弱的變革型管 理和事務(wù)型管理 (失敗的企業(yè) ) 相當(dāng)強(qiáng)的事務(wù)型管理 而較弱的變革型管理 (僵化的企業(yè) ) 變革型管理和事務(wù)型管理的融合 高 企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性 低 （由規(guī)模、技術(shù)、地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定 ) 高 企業(yè)運(yùn)營中所需的變革(由環(huán)境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ) 低 變革型管理與事務(wù)型管理過程的基本職能對(duì)比 變革性管理 事務(wù)性管理 管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄環(huán)節(jié)不適宜的傳統(tǒng)的做法 致力于維持秩序和守業(yè) 管 理 職 能 方 面 計(jì) 劃 確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3～ 20年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1～ 3年） 編制短期 (幾周、幾個(gè)月或者半年至 l～ 2年 )、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算 組 織 聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者 (包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商 )，形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù) 領(lǐng) 導(dǎo) 通過與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流，并提供有力的激勵(lì)和鼓舞，率領(lǐng)大眾朝著某個(gè)共同方向前進(jìn) 借助于指揮、命令，通過上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督，使各層次、各部門的人員能按部就班地開展工作 控制 因環(huán)境變化的需要而適時(shí)、適度地調(diào)整計(jì)劃目標(biāo) 盡量減少計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保主要績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三、激發(fā)組織的創(chuàng)新力 實(shí)行有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu) 管理者較長時(shí)間的任期 擁有富足的資源
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