日化企業(yè)組織激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新研討-在線瀏覽
2025-02-24 08:00本頁(yè)面
【正文】 理論模型與假說(shuō)提出 3. 研究方法 4. 分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn) 5. 討論 1．引言 ? 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題 : ? 高比例的人員頻繁流動(dòng)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)； ? 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高而企業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新結(jié)果，導(dǎo)致許多企業(yè)以一般貿(mào)易業(yè)務(wù)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 面對(duì)動(dòng)蕩激烈的環(huán)境變化和不確定性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，能否通過(guò)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和控制方式有效的技術(shù)創(chuàng)新以營(yíng)造和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 Amabile, Hennessey, Grossman, 1986。 ? 控制方式的合理選擇 ? Hitt et al（ 1996）系統(tǒng)地研究了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，得出了過(guò)程控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新正相關(guān)，而結(jié)果控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)相關(guān)的結(jié)論。 Hill and Rothaermel, 2023。 Daft and Becker, 1978。 Ettlie et al, 1984)，激勵(lì)與控制方式如何共同影響企業(yè)創(chuàng)新仍然需要探討。 Porter, 1990)。 Hill Rothaermel, 2023)，但是，創(chuàng)新理論研究者仍然沒(méi)有確切地認(rèn)定創(chuàng)新的原因（ Damanpour and Gopalakrishnan, 1998），也沒(méi)有說(shuō)明對(duì)于高新企業(yè)是不是所有類(lèi)型的創(chuàng)新都是有效的； ? 本文以中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了組織激勵(lì)和控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。 2．理論模型與假設(shè)提出 理論框架 ? 在整合激勵(lì)理論、控制理論和創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，我們 以轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，把員工激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)）、控制（過(guò)程控制、結(jié)果控制）和技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新）與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)一在一個(gè)框架下進(jìn)行研究，并構(gòu)造 出相應(yīng)的概念模型。 ? 創(chuàng)造性新思想是企業(yè)的 DNA，從而對(duì)人的開(kāi)發(fā)就顯得至關(guān)重要（ Appleby Marin， 2023）。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了需要通過(guò)有效的控制減低風(fēng)險(xiǎn)并提高效率。 ? 根據(jù)不同的控制途徑，可將控制分為過(guò)程控制和結(jié)果控制（ Mill Dess）。 Cohen Levinthal, 1990。 ? 激勵(lì)和控制使企業(yè)組織行為的兩個(gè)十分重要的活動(dòng)，激勵(lì)行為和控制行為的發(fā)生有著內(nèi)在的關(guān)系。沒(méi)有控制的激勵(lì)不僅可能導(dǎo)致搭便車(chē)的情況發(fā)生，降低創(chuàng)新的效率，而且會(huì)人為地提高創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，激勵(lì)又是控制的結(jié)果，沒(méi)有控制的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)序。 c. 激勵(lì) 可以 在 創(chuàng)新 過(guò)程 中 隨時(shí) 進(jìn)行。 a. 創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)大 ， 結(jié)果難以 測(cè)定 ； b . 激勵(lì)需要 事先 確定 。 c. 經(jīng)常 控制 易 使 創(chuàng)新 人員 產(chǎn)生 不 被 信任的 感覺(jué) ， 減低 主動(dòng)性 。 a. 創(chuàng)新風(fēng) 險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，且結(jié) 果難以測(cè)定； b. 缺乏 控制 標(biāo)準(zhǔn) ； c. 結(jié)果 控制 造成的 損失 大 ， 且 無(wú) 發(fā) 彌補(bǔ) ； 結(jié)果控制 過(guò)程控制 突變創(chuàng)新 漸進(jìn)創(chuàng)新 圖 3 激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系 假說(shuō) 5— 8 ? 我們基于以上論述提出如下假設(shè)： H5: 高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有利于漸進(jìn)創(chuàng)新是開(kāi)展； H6: 高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制不利于漸進(jìn)創(chuàng)新開(kāi)展； H7: 高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有礙與突變創(chuàng)新的開(kāi)展 H8:高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制可以促進(jìn)突變創(chuàng)新的開(kāi)展； 激勵(lì)方式與內(nèi)部控制 a. 激勵(lì)與 控制 都 不 需要 事前 的 具體 標(biāo)準(zhǔn) ； b. 有利于 溝通 和 提高 信心 。 a. 當(dāng) 激勵(lì) 有 明確 的 責(zé)任 要求 時(shí) ， 隨時(shí) 控制 不利于 調(diào)動(dòng) 積極 性 ； b. 過(guò)程 控制可以 及時(shí) 發(fā)現(xiàn) 和 解 決 問(wèn)題 ， 但 隨時(shí) 控制 成本 高 ， 此時(shí) ， 又 不 再 增加 補(bǔ)賞 ； a. 激勵(lì)與 控制 都 需要 目前 的 目 標(biāo) ； b. 根據(jù) 控制 要求 易 實(shí)施 激勵(lì) ； c. 結(jié)果
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