【正文】 體系運(yùn)行的決策系統(tǒng)作為體系運(yùn)行的“大腦”。為了進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)一定要建立健全以企業(yè)技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，合理組織設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新體系各要素，使技術(shù)創(chuàng)新體系能夠合理高效的運(yùn)作。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)在重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)中陸續(xù)認(rèn)定了近300家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，各個(gè)省市也開展了企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和扶持工作，共認(rèn)定了1000多家省市級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心是企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，并印發(fā)了《企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)辦法》和《企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、科技部等管理部門相繼出臺(tái)了相關(guān)的法規(guī)政策，引導(dǎo)企業(yè)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了初步成效。這類企業(yè)不僅能持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，而且具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，這類企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)揮同行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”的作用，如現(xiàn)在國(guó)家進(jìn)行的創(chuàng)新試點(diǎn)的部分企業(yè)，這是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。一般而言，II區(qū)的情形出現(xiàn)很少，因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舞臺(tái)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的基礎(chǔ)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不完善的情況下要有較高的技術(shù)創(chuàng)新能力是不現(xiàn)實(shí)的。這類企業(yè)在我國(guó)較為普遍，許多國(guó)有大中型企業(yè)就屬于這種類型。這是我國(guó)企業(yè)普遍面臨的情況，因此加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)就成為我國(guó)企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。圖1直觀地表示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的相互關(guān)系。2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的完善與有效性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱將是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)好壞的直觀表現(xiàn)。自組織理論揭示出，開放的系統(tǒng)不斷與外界環(huán)境進(jìn)行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負(fù)熵，使系統(tǒng)向遠(yuǎn)離平衡的非平衡態(tài)發(fā)展，然后通過(guò)系統(tǒng)之間各要素的相互作用，促使系統(tǒng)向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結(jié)構(gòu)。微觀層面的各個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系相互之間也進(jìn)行著密切的聯(lián)系與影響，相互之間進(jìn)行著資源的交換與共享，進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新的廣泛的合作。按照創(chuàng)新體系研究的對(duì)象不同，可以分為宏觀層面上的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系、中觀層面上的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系和微觀層面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，其中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系這一大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系占有核心地位。這就啟示我們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)時(shí)，不能僅僅注重某項(xiàng)要素的建設(shè)，而忽略其它要素，僅僅變革一個(gè)要素有時(shí)會(huì)產(chǎn)生始料不及的后果，要把各要素建設(shè)看作是一個(gè)整體而等同對(duì)待，共同發(fā)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)直接關(guān)系到國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，作為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系具有如下特征：首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)的整合體，必須具有系統(tǒng)性的特征。1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念和特征技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理實(shí)踐結(jié)合在一起的特殊的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，具有技術(shù)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理實(shí)踐的三重屬性，主要由兩大類活動(dòng)構(gòu)成，一是管理性活動(dòng)，包括決策、資源配置、管理與制度建設(shè)等活動(dòng)；二是實(shí)體性活動(dòng)，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系就是由這些活動(dòng)相互作用共同構(gòu)成的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，缺少任何一方面都不能構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。參考文獻(xiàn)：[1][J].科技管理研究，2001（3）：19－22.[2][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，2002（3）：33.[3][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，2002（6）：38.[4]閻軍印，高伶，[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，2001（2）：35－40.（作者：河南省地方鐵路局 汪耿超 北京中醫(yī)藥大學(xué) 張丹）第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究項(xiàng)目代碼 : CG0214完成單位 : 中科院評(píng)估中心北京持國(guó)技術(shù)評(píng)估事務(wù)所研究人員 : 連燕華獲獎(jiǎng)情況 :隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日趨活躍，技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建成為各國(guó)和企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。建立“學(xué)習(xí)型組織”，一是要通過(guò)行為改變觀念。員工自己從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，重新審視過(guò)去的失敗得失，系統(tǒng)地、客觀地對(duì)其作出評(píng)價(jià)，把失敗經(jīng)驗(yàn)升華為知識(shí)，建立失敗案例檔案供大家共享。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的成員不犯其他人已犯的同樣錯(cuò)誤，這就需要已犯過(guò)某個(gè)錯(cuò)誤的人主動(dòng)把犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)貢獻(xiàn)出來(lái)，同時(shí)在看到別人犯同樣的錯(cuò)誤的時(shí)候能夠及時(shí)指出。整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已使企業(yè)必須以客戶為中心進(jìn)行學(xué)習(xí)。以客戶為中心是學(xué)習(xí)型組織的核心理念之一。其實(shí)在真正的經(jīng)營(yíng)流程中，銷售服務(wù)的前沿崗位更能了解最詳細(xì)的新信息，更容易帶來(lái)更多創(chuàng)新的主意，這時(shí)就需要管理者有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，讓每一個(gè)人都感到受重視，每一個(gè)人的主意都能被公司采納，從而更自覺地把主意貢獻(xiàn)出來(lái)。信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的運(yùn)作方式已經(jīng)有了很大的變化；傳統(tǒng)的企業(yè)中分工十分明細(xì)，每個(gè)崗位都相對(duì)獨(dú)立，大家做好自己分內(nèi)的事便可以了，不需強(qiáng)調(diào)共同的學(xué)習(xí)和交流；但現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化的管理已成為普遍模式，大部分的業(yè)務(wù)已按項(xiàng)目進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)工作已成為主流，要以團(tuán)隊(duì)的力量戰(zhàn)勝對(duì)手，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)所產(chǎn)生的績(jī)效，就如著名的木桶理論所說(shuō)的，并不取決于最高的木板（即最高水平者），而是取決最低的一塊木板（最低水平者）。因此，“學(xué)習(xí)型組織”并不僅僅指組織的每一個(gè)成員都在各自學(xué)習(xí)，更重要的是指以提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的共同學(xué)習(xí)，是一種團(tuán)隊(duì)員工之間有充分交流的、能產(chǎn)生可持續(xù)性績(jī)效的學(xué)習(xí)，是能使企業(yè)取得快速回報(bào)的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在許多企業(yè)都意識(shí)到了技術(shù)和市場(chǎng)正在急劇地變化，紛紛提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。以上是對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)措施的一些建議，其中有些需要整個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，并由相關(guān)部門配合才能實(shí)施，而且要與公司整體的激勵(lì)系統(tǒng)的建設(shè)有關(guān)。，讓技術(shù)骨干以技術(shù)入股對(duì)技術(shù)骨干的管理，可以使用技術(shù)入股的方法對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)根據(jù)我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家魏杰所言，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理和激勵(lì)，企業(yè)中的人力資本包括關(guān)鍵管理人員和技術(shù)骨干，即掌握著企業(yè)技術(shù)核心的關(guān)鍵人員企業(yè)應(yīng)該把人力資本作為企業(yè)的一種資本，也就是要讓人力資本成為企業(yè)總資本的一部分。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)是使企業(yè)人力資源保持高水平的有效方法，同時(shí)培訓(xùn)也是培育企業(yè)文化和員工向心力的主要方式。其次，薪資要與員工的工作績(jī)效直接掛鉤，要與績(jī)效評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來(lái)，讓員工明確自己的努力方向，調(diào)整員工的行為習(xí)慣和工作目標(biāo)最后，建立合理的薪酬體系也是激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的重要手段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一要素，但制定合理的薪酬政策仍是吸引和留住員工的一種重要手段。整個(gè)績(jī)效評(píng)估體系中最重要的是保持與員工的不斷交流，營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境。例如，海爾公司用員工的名字命名其發(fā)明，讓員工感覺到企業(yè)的需要和認(rèn)可，從而激發(fā)起他們對(duì)工作的熱情。同時(shí)，也可借此發(fā)現(xiàn)人才。除了物質(zhì)激勵(lì)之外，配套的其他激勵(lì)也十分必要，特別對(duì)技術(shù)人員能提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件，以及對(duì)他們?nèi)〉贸煽?jī)的肯定。這就造成了在實(shí)際工作中的獎(jiǎng)勵(lì)方式無(wú)法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，比如技術(shù)人員同一般人員，甚至是非項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)差距不大，這無(wú)疑會(huì)挫傷有能力人員的工作積極性，使企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目由于缺少動(dòng)力而難于開展。根據(jù)自身的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)層，改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)中的技術(shù)職務(wù)等級(jí)體制，設(shè)立一系列技術(shù)職務(wù)，既能夠?qū)夹g(shù)人員的工作給予肯定，又不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的技術(shù)資源。然而，如果沒有對(duì)技術(shù)人員合理的晉升機(jī)制，企業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位、級(jí)別，無(wú)疑會(huì)打擊他們工作的積極性。而且，基本上得以晉升的都是在原技術(shù)崗位上有突出表現(xiàn)的骨干力量。企業(yè)只有注重員工的個(gè)人發(fā)展，根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)和技能，努力提高員工的能力，為每一個(gè)員工提供充分發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，才能讓員工與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。2技術(shù)創(chuàng)新人員的管理，關(guān)注技術(shù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。另外，我國(guó)企業(yè)的不少管理者是純粹的“管理者”。但我國(guó)不少企業(yè)的研發(fā)規(guī)章制度缺少自由、創(chuàng)新的氛圍，就像一個(gè)籠子將研發(fā)人員的創(chuàng)造力、想象力牢牢地圈了起來(lái)。1前言技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的創(chuàng)造活動(dòng)，充滿了不確定性。第三篇：國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究2012年09月26日 10:58 來(lái)源：《中國(guó)市場(chǎng)》2012年第2期 作者： 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量摘 要：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的創(chuàng)造活動(dòng)，充滿了不確定性。因此，企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的自由流動(dòng)要積極引導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和增強(qiáng)研發(fā)人員的歸屬感。具體方法為：第一年按該新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的40％，第二年30％，第三年20％，第四年10％提成，獎(jiǎng)給新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，將這些獎(jiǎng)金折成股份。中國(guó)許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員分配科技股份。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技人員的職業(yè)生涯管理。(2)研發(fā)人員與管理人員不同，與職務(wù)發(fā)展相比，他們更看重專業(yè)的成長(zhǎng)。圖2 研發(fā)人員的激勵(lì)體系4．對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題(1)物質(zhì)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)手段，企業(yè)要在分配上向研發(fā)人員傾斜。鼓勵(lì)研發(fā)人員為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)努力工作，多做貢獻(xiàn)。公平不等于平均，按勞分配和按貢獻(xiàn)分配才是真正的公平。3．研發(fā)人員的激勵(lì)體系對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)要求公平性和程序的透明性，是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)作為企業(yè)的一種有形或無(wú)形的制度，在同一技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，對(duì)每個(gè)研發(fā)人員應(yīng)一視同仁提供平等的機(jī)會(huì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理者和研發(fā)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，是情感激勵(lì)的有效方式。(3)情感激勵(lì)：情感激勵(lì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理者與研發(fā)人員的感情溝通，尊重研發(fā)人員，使之始終保持良好的情緒和高昂工作熱情。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，研發(fā)人員大都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓研發(fā)人員參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)之一就是力求最大限度地將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到最大的自我實(shí)現(xiàn)感。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝集力的核心，它能夠在理性和信念的層次上激勵(lì)研發(fā)人員。而精神激勵(lì)時(shí)在較高層次上調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。(2)精神獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)自身也存在一些缺陷。研發(fā)人員對(duì)他們所得報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而且要進(jìn)行社會(huì)縱向或橫向比較，判斷自己是否得到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立一套制度，創(chuàng)造一種氛圍，以減少不必要的內(nèi)耗，使研發(fā)人員能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。在我國(guó)目前，利用物質(zhì)激勵(lì)研發(fā)人員，其效果會(huì)更顯著。依此加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)的公平性。企業(yè)通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)研發(fā)人員工作積極性時(shí)，就不能把獎(jiǎng)金與工薪放在一起。2．研發(fā)人員的激勵(lì)措施選擇(1)物質(zhì)激勵(lì)：在物質(zhì)激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)把思維創(chuàng)新并有實(shí)效的行為作為重要獎(jiǎng)勵(lì)因素，以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個(gè)方面，表1為對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)體系。企業(yè)管理者運(yùn)用某種激勵(lì)模式進(jìn)行管理時(shí)，如不符合研發(fā)人員的自身需求，就無(wú)法取得預(yù)期的激勵(lì)效果。三、基于研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的激勵(lì)模式對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)，重點(diǎn)要做好對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的特定行為。匹配性是衡量創(chuàng)新激勵(lì)政策質(zhì)量的基點(diǎn)。進(jìn)一步說(shuō)，創(chuàng)新激勵(lì)政策實(shí)施過(guò)程是一個(gè)將多種政策進(jìn)行匹配的過(guò)程。政府的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策是一種組合政策。因此政府的政策激勵(lì)是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。3．政府政策激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的社會(huì)性。④市場(chǎng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新無(wú)疑等于慢性自殺。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，因?yàn)閯?chuàng)新的投資不可逆。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，多個(gè)企業(yè)為某新產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性研究開發(fā)，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)新環(huán)境，有助于盡快找到創(chuàng)新捷徑，提高創(chuàng)新的效率。②市場(chǎng)可以減少技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。這是因?yàn)椋孩僭谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于受消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)交換規(guī)則的約束，可采用的生產(chǎn)方式和行為方式都是有限的。2．市場(chǎng)激勵(lì)市場(chǎng)可以公平地決定技術(shù)創(chuàng)新者的所得，可以消除技術(shù)創(chuàng)新不確定性而產(chǎn)生的消極因素，還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新。但對(duì)創(chuàng)新成果給予產(chǎn)權(quán)保護(hù)也有不利的一面，若保護(hù)期過(guò)長(zhǎng)，不利于成果產(chǎn)業(yè)化和提高整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。排除模仿這種