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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制(參考版)

2024-11-15 12:29本頁面
  

【正文】 2019即將開始,我們需要進(jìn)一步通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高我們的見識(shí),積累和提升我們的知識(shí)儲(chǔ)備,我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智,為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用,爭(zhēng)取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)!。綜合技術(shù)科的工作,我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī),起毛輥紅套專機(jī),雙頭車床料架設(shè)計(jì)等,結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求,顧及效率、成本、用人等因素,設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī),進(jìn)布桿拋光機(jī),起毛輥鉆模改進(jìn),剪毛機(jī)橫動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì),軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì),主軸車錐度靠模等等,企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”,只要我們做有心人,隨時(shí)對(duì)工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。要告訴他們,創(chuàng)新從身邊開始,項(xiàng)目就在你我身邊。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)有重要的戰(zhàn)略意義,領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的,值得我們每一級(jí)主管認(rèn)真思考。由此可見,創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng),所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”,并通過申報(bào),最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除。某種意義,越是一線的員工,越容易找到“結(jié)”,因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng),所有人都可以找到身邊的“結(jié)”,并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義,一個(gè)是字面上的所謂新東西,但不容易找到,找到也不太容易展開,這對(duì)企業(yè)來說,是真的需要高層來想的問題。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。參考文獻(xiàn):[1][J].科技管理研究,2001(3):19-22.[2][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,2002(3):33.[3][J].企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,2002(6):38.[4]閻軍印,高伶,[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2001(2):35-40.(作者:河南省地方鐵路局 汪耿超 北京中醫(yī)藥大學(xué) 張丹)第五篇:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新**技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新,科學(xué)是技術(shù)之源,技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。建立“學(xué)習(xí)型組織”,一是要通過行為改變觀念。員工自己從過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),重新審視過去的失敗得失,系統(tǒng)地、客觀地對(duì)其作出評(píng)價(jià),把失敗經(jīng)驗(yàn)升華為知識(shí),建立失敗案例檔案供大家共享。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的成員不犯其他人已犯的同樣錯(cuò)誤,這就需要已犯過某個(gè)錯(cuò)誤的人主動(dòng)把犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)貢獻(xiàn)出來,同時(shí)在看到別人犯同樣的錯(cuò)誤的時(shí)候能夠及時(shí)指出。整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已使企業(yè)必須以客戶為中心進(jìn)行學(xué)習(xí)。以客戶為中心是學(xué)習(xí)型組織的核心理念之一。其實(shí)在真正的經(jīng)營(yíng)流程中,銷售服務(wù)的前沿崗位更能了解最詳細(xì)的新信息,更容易帶來更多創(chuàng)新的主意,這時(shí)就需要管理者有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,能充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性,讓每一個(gè)人都感到受重視,每一個(gè)人的主意都能被公司采納,從而更自覺地把主意貢獻(xiàn)出來。信息時(shí)代的來臨,企業(yè)的運(yùn)作方式已經(jīng)有了很大的變化;傳統(tǒng)的企業(yè)中分工十分明細(xì),每個(gè)崗位都相對(duì)獨(dú)立,大家做好自己分內(nèi)的事便可以了,不需強(qiáng)調(diào)共同的學(xué)習(xí)和交流;但現(xiàn)代企業(yè)中,扁平化的管理已成為普遍模式,大部分的業(yè)務(wù)已按項(xiàng)目進(jìn)行管理,團(tuán)隊(duì)工作已成為主流,要以團(tuán)隊(duì)的力量戰(zhàn)勝對(duì)手,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)所產(chǎn)生的績(jī)效,就如著名的木桶理論所說的,并不取決于最高的木板(即最高水平者),而是取決最低的一塊木板(最低水平者)。因此,“學(xué)習(xí)型組織”并不僅僅指組織的每一個(gè)成員都在各自學(xué)習(xí),更重要的是指以提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的共同學(xué)習(xí),是一種團(tuán)隊(duì)員工之間有充分交流的、能產(chǎn)生可持續(xù)性績(jī)效的學(xué)習(xí),是能使企業(yè)取得快速回報(bào)的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在許多企業(yè)都意識(shí)到了技術(shù)和市場(chǎng)正在急劇地變化,紛紛提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。以上是對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)措施的一些建議,其中有些需要整個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)來決定,并由相關(guān)部門配合才能實(shí)施,而且要與公司整體的激勵(lì)系統(tǒng)的建設(shè)有關(guān)。,讓技術(shù)骨干以技術(shù)入股對(duì)技術(shù)骨干的管理,可以使用技術(shù)入股的方法對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)根據(jù)我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家魏杰所言,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理和激勵(lì),企業(yè)中的人力資本包括關(guān)鍵管理人員和技術(shù)骨干,即掌握著企業(yè)技術(shù)核心的關(guān)鍵人員企業(yè)應(yīng)該把人力資本作為企業(yè)的一種資本,也就是要讓人力資本成為企業(yè)總資本的一部分。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)是使企業(yè)人力資源保持高水平的有效方法,同時(shí)培訓(xùn)也是培育企業(yè)文化和員工向心力的主要方式。其次,薪資要與員工的工作績(jī)效直接掛鉤,要與績(jī)效評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來,讓員工明確自己的努力方向,調(diào)整員工的行為習(xí)慣和工作目標(biāo)最后,建立合理的薪酬體系也是激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的重要手段,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一要素,但制定合理的薪酬政策仍是吸引和留住員工的一種重要手段。整個(gè)績(jī)效評(píng)估體系中最重要的是保持與員工的不斷交流,營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境。例如,海爾公司用員工的名字命名其發(fā)明,讓員工感覺到企業(yè)的需要和認(rèn)可,從而激發(fā)起他們對(duì)工作的熱情。同時(shí),也可借此發(fā)現(xiàn)人才。除了物質(zhì)激勵(lì)之外,配套的其他激勵(lì)也十分必要,特別對(duì)技術(shù)人員能提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件,以及對(duì)他們?nèi)〉贸煽?jī)的肯定。這就造成了在實(shí)際工作中的獎(jiǎng)勵(lì)方式無法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,比如技術(shù)人員同一般人員,甚至是非項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)差距不大,這無疑會(huì)挫傷有能力人員的工作積極性,使企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目由于缺少動(dòng)力而難于開展。根據(jù)自身的規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)層,改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)中的技術(shù)職務(wù)等級(jí)體制,設(shè)立一系列技術(shù)職務(wù),既能夠?qū)夹g(shù)人員的工作給予肯定,又不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的技術(shù)資源。然而,如果沒有對(duì)技術(shù)人員合理的晉升機(jī)制,企業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位、級(jí)別,無疑會(huì)打擊他們工作的積極性。而且,基本上得以晉升的都是在原技術(shù)崗位上有突出表現(xiàn)的骨干力量。企業(yè)只有注重員工的個(gè)人發(fā)展,根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷更新員工的知識(shí)和技能,努力提高員工的能力,為每一個(gè)員工提供充分發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途,才能讓員工與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。2技術(shù)創(chuàng)新人員的管理,關(guān)注技術(shù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估,幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施,營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,讓員工對(duì)未來充滿信心和希望。另外,我國企業(yè)的不少管理者是純粹的“管理者”。但我國不少企業(yè)的研發(fā)規(guī)章制度缺少自由、創(chuàng)新的氛圍,就像一個(gè)籠子將研發(fā)人員的創(chuàng)造力、想象力牢牢地圈了起來。1前言技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的創(chuàng)造活動(dòng),充滿了不確定性。[關(guān)鍵詞]企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;激勵(lì)機(jī)制[中圖分類號(hào)]F273.1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第四篇:國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員激勵(lì)機(jī)制研究2012年09月26日 10:58 來源:《中國市場(chǎng)》2012年第2期 作者: 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量摘 要:技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的創(chuàng)造活動(dòng),充滿了不確定性。第三篇:論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制龍?jiān)雌诳?
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