股票期權(quán)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新(參考版)
2024-09-03 11:56本頁(yè)面
【正文】 其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員占 14． 8％，經(jīng)理主管占 ％，一線職員占１9． 2％． 。其次是青島和淄博。 （三） 描述性統(tǒng)計(jì) 從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，上市公司占 37． 9%，非上市公司占 62． 1%，所涉及的行業(yè)比較 廣范，金融業(yè)有 28家，占 ％。 Reliability statistics Cronbach’s Alpha N of items .940 8 Cronbach39。s a的值為 ， 表明經(jīng)建構(gòu)效度分析后，該量表具有良好的信效度。 （ 1）內(nèi)部控制有效性的效度信度分析 KMO and Bartlett’s Test KaiserMeyerOlkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett’s Test of Approx ChiSquare Sphericity df Sig. .686 3 .000 如表所示，樣本的 KMO=，可以進(jìn)行因素分析。同時(shí)也對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了預(yù)調(diào)查，在預(yù)調(diào)查中本文用 90 份采用因素 分析法對(duì)問(wèn)卷的構(gòu)建效度進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù) kaiser(1974）的觀點(diǎn)，依據(jù) KMO的值來(lái)檢驗(yàn)各變量的效度，以 Cronbach39。共發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷 300份，回收問(wèn)卷 213份，回收率為 71%，有效問(wèn)卷 182份，回收率為 %。 采用李克特五級(jí)制量表 （二） 樣本和數(shù)據(jù)來(lái)源 本研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方法來(lái)驗(yàn)證上述假設(shè)，調(diào)查對(duì)象主要是山東省各地區(qū)的企業(yè)，其中也涉及了少量的省外企業(yè)，以排除地區(qū)差異，共 300個(gè)企業(yè)。 采用李克特五級(jí)制量表 管理風(fēng)格（ Management Style） 管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 采用李克特五級(jí)制量表 員 工 認(rèn) 同 感 （ Sense of Identity ） 員工對(duì)公司的歸屬感。 采用李克特五級(jí)制量表 以人為本（ People Oriented） 企業(yè)是否樹(shù)立以人為本的管理理念。 表 1 變量名稱 定義與度量 因 變 量 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) (OPERATE） 通過(guò)內(nèi)部控制的實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效果實(shí)現(xiàn)的情況，采用李克特五級(jí)制量表 報(bào)告性目標(biāo) (REPORT） 通過(guò)內(nèi)部控制的實(shí)施，財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)性和可靠 性，采用李克特五級(jí)制量表 合規(guī)性目標(biāo) （ LAW) 通過(guò)內(nèi)部控制的實(shí)施，企業(yè)遵循相關(guān)法律、法規(guī)的情況，采用李克特五級(jí)制量表 自 變 量 價(jià)值使命（ Mission and Values） 企業(yè)的價(jià)值觀影響情況。．每個(gè)指標(biāo)都采用李克特量表來(lái)進(jìn)行計(jì)量： 1 表示完全沒(méi)有， 2表示較低程度， 3表示不清楚， 4表示較高程度， 5表示很高程度。每個(gè)變量各有相應(yīng)的要素項(xiàng)目構(gòu)成。 因此，本文提出如下假設(shè)： H8: 追求誠(chéng)信的信用文化與：ａ）公司的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)正相關(guān)； b)與公司報(bào)告性目標(biāo)正相關(guān)；c)與公司合規(guī)性目標(biāo)正相關(guān) 四、研究設(shè)計(jì) （一） 變量設(shè)計(jì) 本研究借鑒 Daniel R .Denison(1995) 和 常亞平等（ 2020）對(duì)我國(guó)企業(yè)文化測(cè)量體系的分類來(lái)計(jì)量企業(yè)軟文化，基于張穎和鄭洪濤（ 2020）以及其他人員對(duì)內(nèi)部控制有效性的研究為基礎(chǔ)，來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制有效性的調(diào)查問(wèn)卷。張耀謀、李力（ 2020）提出優(yōu)秀的信用文化能夠培養(yǎng)積極的商業(yè)倫理和誠(chéng)信意識(shí)，減少制度執(zhí)行過(guò)程中人為的偏差，使內(nèi)部控制制度得以順利實(shí)施，內(nèi)部控制才更有效。因此，本文提出如下假設(shè)： H7:卓有成效的管理風(fēng)格與：ａ）公司的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)正相關(guān)； b)與公司報(bào)告性目標(biāo)正相關(guān)；c)與公司合規(guī)性目標(biāo)正相關(guān) （八） 信用文化 信用是一種文化現(xiàn)象，企業(yè)信用文化作為企業(yè)的一個(gè)重要的文化特征，對(duì)于企業(yè)的成敗興衰有著十分重要的影響。張穎和鄭洪濤（ 2020）也發(fā)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格是企業(yè)文化的重要組成部分。 Katter 等 (1992)發(fā)現(xiàn)，管理人員重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司 .Ogbonna etal.(2020)研究認(rèn)為在面臨環(huán)境壓力的情形下，組 織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響組織的文化并最終影響績(jī)效，管理風(fēng)格不能直接影響內(nèi)部控制的有效性，而只能通過(guò)組織文化這個(gè)媒介間接影響。Wa11ach(1983)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)是工作環(huán)境極富創(chuàng)造性，只有接受挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)才能體驗(yàn)這種文化 .創(chuàng)新文化的特征是冒險(xiǎn)、成果顯著、創(chuàng)造性、施加壓力、刺激的、挑戰(zhàn)的、進(jìn)取、和有動(dòng)力。因此，培養(yǎng)一支具有認(rèn)同感的員工隊(duì)伍可以減少企業(yè)員工的流失，增加企業(yè)收益，提高員工的工作效率，防止員工腐敗和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而增進(jìn)和提高內(nèi)部控制的有效性。 周剛等（ 2020）對(duì)成功團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn) ，其成員對(duì)他們的群體具有認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體看作是成功的一個(gè)重要方面。 故本文提出如下假設(shè)： H4: 企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任行為與：ａ）公司的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)成 U型關(guān)系； b)與公司報(bào)告性目標(biāo)正相關(guān)； c)與公司合規(guī)性目標(biāo)正相關(guān) （五） 員工認(rèn)同感 企業(yè)一旦得到員工的認(rèn)同和歸屬感，通常情況下，員工的行為表現(xiàn)為 :工作效率和質(zhì)量的提高，推進(jìn)組織內(nèi)部的合作的積極增強(qiáng)，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，向顧客提供更完善的服務(wù)，在企業(yè)責(zé)任或者更廣闊的領(lǐng)域中進(jìn)行自愿行動(dòng)的意愿，對(duì)組織戰(zhàn)略的高度認(rèn)同 (戴維由資源觀理論可知，資源和能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) (Barney， 1992。為了減少對(duì)環(huán)境的污染，有效處理廢料、節(jié)約能源等措施則有助于提高企業(yè)的控制和利用資源的能力 。 因此， 本文提出如下假設(shè)： H3: 以人為本的企業(yè)文化與：ａ）公司的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)正相關(guān)； b)與公司報(bào)告性目標(biāo)正相關(guān)； c)與公司合規(guī)性目標(biāo)正相關(guān) （四） 社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中也促進(jìn)了企業(yè)資源的獲得和能力提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (Barney， 1991).而且社會(huì)責(zé)任行為還能有力地提升多種企業(yè)能力 .企業(yè)承擔(dān)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任會(huì)提高企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及吸引和保留優(yōu)秀員工 。那些忽視員工發(fā)展和顧客利益的企業(yè)文化是物本文化，不能深入人心，也得不到員工的支持和社會(huì)的普遍認(rèn)可，這必然會(huì) 降低企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。 趙榮（ 2020）、 夏昱 （ 2020）等的研究表明， 樹(shù)立以人為本的理念 能夠 激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，培養(yǎng)員工健康向上的心態(tài) ，進(jìn)而 增強(qiáng)內(nèi)部控制的能動(dòng)性。 在企業(yè)文化的建設(shè)中， 也 必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感，如果沒(méi)有這種價(jià)值觀上的認(rèn)同，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行， 出現(xiàn) 盲目突出自己的現(xiàn)象。 馬玉 珍 （ 2020） 強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神 是 一個(gè)企業(yè) 、 各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作 的 力量象征 ， 而且任何人的
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