企業(yè)激勵機制的探討(參考版)
2025-04-18 22:30本頁面
【正文】 W苗明杰主編，管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社，1999。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立以人為本的人才意識，才能留住人才,任用人才,培訓(xùn)人才，達(dá)到人力資源的合理配置。6 結(jié)論總之，企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的,要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,必須注重人力資源的管理。既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的員工而有所側(cè)重，并通過合理途徑來實現(xiàn)。可見，激勵對職4 / 7激勵機制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。所以說，“管理深處是激勵”。員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值， 其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動機水平的高低。3 建立公平合理激勵機制的必要性 企業(yè)發(fā)展的需要 企業(yè)管理的目的就是獲利，不管你用什么樣的方法，沒有利潤就無法生存，為了使企業(yè)贏利，所有的管理均圍繞此展開，目標(biāo)管理、過程管理，人力資源管理……，與其說是充分利用資源使各種管理理論取得了進步，不如說是為了贏取最大利益，使管理為之服務(wù)的過程中得以成長。未滿足的需要是激勵過程的起點，由此而引起個人內(nèi)心（生理上或心理上）的激奮，產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向與目標(biāo)行動，導(dǎo)致個人從事滿足需要的某種目標(biāo)行動，達(dá)到了目標(biāo)，需要得到滿足，激勵過程也就宣告完成。……它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。 2．從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來， 處在一種激活狀態(tài)，對行為有強大的推動力量。廣義而言，激勵就是激發(fā)鼓勵，即激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標(biāo)的心理活動過程。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規(guī)律的；反之，不符合人類心理活動客觀規(guī)律模式的激勵措施就不會達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。通過激勵，在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，使人始終維持在一個興奮狀態(tài)中。這樣職工的積極性才會極大提高，充分發(fā)揮聰明和才干，企業(yè)就能具有充沛旺盛的活力，在日益3 / 7激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。我們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，結(jié)合本企業(yè)實際，在工作中不斷了解職工的需求，及時將職工新的需求反映在政策中。所謂的努力與報酬掛鉤就是指建立完善的激勵機制。阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)為經(jīng)濟組織產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因是生產(chǎn)要素的所有者之間的合作，可以產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，勞動分工越來越細(xì)，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的聯(lián)系就變得模糊，個人貢獻(xiàn)對組織目標(biāo)的影響不明顯，人們的協(xié)助愿望弱化。企業(yè)中進行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的
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