【正文】 3. 新員工的實(shí)際工作能力 4. (二 )內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題 ? 調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)注意與員工進(jìn)行溝通 演講完畢，謝謝觀看！ 。 考核性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果 ，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和形式多種多樣 ， 有貨幣性的 ， 也有非貨幣性的；有立即給予的 ， 也有將來(lái)兌現(xiàn)的；有一次性支付的 ， 也有分批享用和終身享用的 效益性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí) ， 對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法 ，類似于不成文的利潤(rùn)分享制度 。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 但是在設(shè)定掛鉤比例時(shí) ， 要注意 “ 時(shí)滯 ” 性問(wèn)題 ， 即加薪總是跟在通貨膨脹后面 ， 所以它們之間總是有一定的差距 。 ? 企業(yè)可以建立員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤的體系 。 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 ? 通過(guò)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計(jì)劃計(jì)算表 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定部門薪酬計(jì)劃 ,上報(bào) HR部匯總 ? 部門計(jì)劃與整體計(jì)劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批 薪酬計(jì)劃計(jì)算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場(chǎng)薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2023 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2023 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2023 2500 4000 2023 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計(jì)薪酬總額 薪酬計(jì)劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號(hào) 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時(shí) 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長(zhǎng)率、各主要部門薪酬增長(zhǎng)率 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬結(jié)構(gòu)概念 ? 影響員工薪酬的主要因素 ? 薪酬結(jié)構(gòu)類型 ? 確立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 薪酬結(jié)構(gòu)概念 ? 薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例 。 各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額 ， 根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況 ， 將數(shù)額分配到每一位員工 。 因素計(jì)點(diǎn)法 具體操作步驟 ： 1. 確定要評(píng)價(jià)的崗位系列 (如行政系列 ,工程系列 ,管理系列 ) 2. 收集崗位信息 3. 選擇薪酬要素 4. 界定薪酬要素 5. 確定等級(jí)要素 6. 確定要素的相對(duì)價(jià)值 7. 確定各要素及個(gè)要素等級(jí)的點(diǎn)值 8. 編寫崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè) 工資曲線 1. 工資散布圖與工資曲線 2. 職務(wù)評(píng)價(jià)與工資曲線 3. 工資等級(jí)與工資曲線 （三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 確定薪酬組成要素 任職資格、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、工作條件 ? 確定各要素的比例 薪酬計(jì)劃 ? 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作及所需資料 ? 制定薪酬計(jì)劃的方法 ? 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 ? 薪酬計(jì)劃表范例 ? 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作及所需資料 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級(jí)別； 所在工資級(jí)別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價(jià)變動(dòng)資料 在過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)資料 市場(chǎng)工資水平 當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)力供求狀況與薪酬水平 國(guó)家薪酬資料 國(guó)家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況； 股東要求的回報(bào)率； 企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測(cè) 預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年的工資增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年員工所在部門薪酬總額的增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年增薪的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 制定薪酬計(jì)劃的方法 ? 從下而上法 ? 從上而下法 從下而上法 ? 根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。 ? 工作程序： 確定崗位類別的數(shù)目 對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義 將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上 崗位評(píng)價(jià)完成后，以次為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí) 崗位分類法舉例 崗位類別 各崗位類別中的工作類型 10級(jí) 首席執(zhí)行官 9級(jí) 副總裁 8級(jí) 高級(jí)經(jīng)理 7級(jí) 中層經(jīng)理 6級(jí) 專業(yè) 3級(jí) 5級(jí) 專業(yè) 2級(jí) /主管級(jí)職位 4級(jí) 專業(yè) 1級(jí) /技術(shù) 3級(jí) /職員 /行政事務(wù)3級(jí) 3級(jí) 技術(shù) 2級(jí) /職員 2級(jí) 2級(jí) 技術(shù) 1級(jí) /職員 1級(jí) 1級(jí) 辦公室的一般支持性工作 因素比較法 工資率（元） /小時(shí) 技能 努力 責(zé)任 工作條件 0、 50 機(jī)械操作員 00 機(jī)械操作員 50 00 機(jī)械操作員 工作 X 50 倉(cāng)庫(kù)管理員 00 工作 X 50 工作 X 倉(cāng)庫(kù)管理員 工作 X 00 倉(cāng)庫(kù)管理員 50 00 倉(cāng)庫(kù)管理員 機(jī)械操作員 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7.