企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-04-24 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 新產(chǎn)品要求的物料供應(yīng)困難； ? 生產(chǎn)設(shè)備及工藝無法滿足新技術(shù)需求； ? 引進(jìn)設(shè)備及工藝出現(xiàn)困難； ? 生產(chǎn)新產(chǎn)品對現(xiàn)有設(shè)備和工藝的調(diào)整比預(yù)期復(fù)雜。 二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別 ? （ 6）資金風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 研發(fā)項(xiàng)目資金需求超出企業(yè)承受能力； ? 信貸資金來源困難； ? 項(xiàng)目開發(fā)資金供應(yīng)不及時(shí)。 二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素識別 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo) ? 管理風(fēng)險(xiǎn)與利用風(fēng)險(xiǎn)，即通過實(shí)時(shí)跟蹤、識別并評估影響企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取正確措施管理風(fēng)險(xiǎn)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi) 。保證企業(yè)研發(fā)活動順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織 ? 各職能部門是最直接的風(fēng)險(xiǎn)信息接受單位以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施單位，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及員工均對領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有更敏銳的職業(yè)觸覺及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。 ? 因此，風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)由企業(yè)的董事會、高級管理層以及各部門、各層級的主要負(fù)責(zé)人共同組織實(shí)施。同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)利獨(dú)立性與工作客觀性，企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，由熟知企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控與分析等工作。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程 ? (1)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測 ? 內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中與研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)據(jù)、情報(bào)、消息等進(jìn)行監(jiān)視、收集與整理。企業(yè)研發(fā)活動存在于復(fù)雜的市場術(shù)環(huán)境當(dāng)中，有效地從環(huán)境中挖掘有用、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息是當(dāng)今企業(yè)研險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，對企業(yè)能否及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，作出反應(yīng)起決定性作用。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 ? (2)風(fēng)險(xiǎn)識別 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別就是企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單法、因果圖法、事故樹法等風(fēng)險(xiǎn)識別方法，從內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測所獲得的信息中系統(tǒng)、全面并連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和感知風(fēng)險(xiǎn)，即從中識別出潛在的對研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素并預(yù)見其危害風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)控制的大前提，全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)作出敏捷反應(yīng)，處理風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程 ? (3)風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別以及對過去大量的風(fēng)險(xiǎn)資料定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及損失程度進(jìn)行估算，并由此對企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)作出綜合評價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程 ? (4)風(fēng)險(xiǎn)決策 ? 決策參與者通過分析技術(shù)領(lǐng)域的未來市場需求、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)定位以及為滿足市場需求、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需突破的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，從而確定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及技術(shù)發(fā)展路徑。通過優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目投資組合，合理控制并利用研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目收益最大化。 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程 ? (5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ? 在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估基礎(chǔ)上，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率與損失程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍與控制能力，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、儲備和回避等。 三、研發(fā)風(fēng)
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