企業(yè)技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展技術風險培訓教材(存儲版)
【正文】 同分擔 ,從而實現(xiàn)部分轉移主體風險的目的?？梢怨?jié)省大量的研發(fā)費用，提高成功率，縮短從技術到市場的時間，從而大大降低技術風險。 ? （ 2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術聯(lián)合體是一種以技術創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向交叉相結合的合作形式，通常是企業(yè)和科研機構以及大學之間的聯(lián)合。 ? （ 4）設技術難題攻克獎，對攻克技術難關的科技人員予以精神和物質獎勵等。 ? （ 2）建立有效的科技人員激勵機制，任何技術研發(fā)活動都是由科技人員干出來的。主要風險應對措施包括風險預防、減輕、轉移、儲備和回避等。同時，為了保證風險控制體系的有效實施，保證風險管理部門的權利獨立性與工作客觀性，企業(yè)應成立獨立的風險控制部門，由熟知企業(yè)業(yè)務風險的人員構成，負責日常風險跟蹤、監(jiān)控與分析等工作。 二、技術研發(fā)風險 研發(fā)風險因素識別 ? （ 5）外部環(huán)境風險因素 ? 宏觀政治、經(jīng)濟形勢以及國家政策變動； ? 社會信用體系不完善，竊取商業(yè)與技術秘密等非誠信行為經(jīng)常發(fā)生； ? 產(chǎn)學研聯(lián)盟合作關系以及與供應商、客戶、行業(yè)協(xié)會、競爭者、咨詢與服務機構等組織之間的合作關系惡化； ? 知識產(chǎn)權保護不力。 二、技術研發(fā)風險 研發(fā)風險因素識別 ? （ 2）市場風險因素 ? 客戶需求發(fā)生不利變動 。 ? 決策風險是指由決策者定義錯誤或決策失誤引致的風險。 ? （ 2）項目風險 ? 由技術創(chuàng)新項目技術難度與缺陷、產(chǎn)業(yè)化缺陷、決策失誤等引起的風險。 農(nóng)業(yè)： 衛(wèi)生： 政治： 旱、澇、蟲 癌癥、艾滋病、乙上肝 專制、不稱職 一、風險 風險態(tài)度 ? 古人： 求神拜佛 ? 現(xiàn)代人： 風險回避（街上） 樂于冒險（學校） 比較收益與風險 一、風險 風險分析 ? 定義： 找出風險之所在及結果，并做出對策處理。 ? 外部環(huán)境風險是指因宏觀政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風險。 ? 項目運作風險是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項研發(fā)工作所引起的風險。 ? 新 產(chǎn)品 的價格過高； ? 消費者對 競爭對手 產(chǎn)品的依賴性； ? 低估競爭對手的實力 。 二、技術研發(fā)風險 研發(fā)風險因素識別 ? （ 6）資金風險因素 ? 研發(fā)項目資金需求超出企業(yè)承受能力； ? 信貸資金來源困難； ? 項目開發(fā)資金供應不及時。 三、研發(fā)風險防范 ? (2)風險識別 ? 風險識別就是企業(yè)運用風險損失清單法、因果圖法、事故樹法等風險識別方法，從內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測所獲得的信息中系統(tǒng)、全面并連續(xù)地發(fā)現(xiàn)和感知風險，即從中識別出潛在的對研發(fā)項目構成不利影響的風險因素并預見其危害風
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