日化企業(yè)組織激勵與技術(shù)創(chuàng)新研討(編輯修改稿)
2025-02-10 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a. 激勵與 控制 都 不 需要 事前 的 具體 標準 ； b. 有利于 溝通 和 提高 信心 。 a. 精神激勵 不一定需要 確定 的 指標 ，而結(jié)果控制則 需要 確 定 的客觀結(jié)果 ； b. 精神 激勵 更 重視 努力 過程 ， 而 結(jié)果 控制 只 看 結(jié)果 滿足 標準 的情況 。 a. 當 激勵 有 明確 的 責任 要求 時 ， 隨時 控制 不利于 調(diào)動 積極 性 ； b. 過程 控制可以 及時 發(fā)現(xiàn) 和 解 決 問題 ， 但 隨時 控制 成本 高 ， 此時 ， 又 不 再 增加 補賞 ； a. 激勵與 控制 都 需要 目前 的 目 標 ； b. 根據(jù) 控制 要求 易 實施 激勵 ； c. 結(jié)果 控制 造成的 損失 不 大 ， 激勵的 效應 較 短 ； 物質(zhì)激勵 精神激勵 結(jié)果控制 過程控制 圖 2 激勵方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系 假說 9— 10 ? 基于以上論述，我們提出如下假設(shè)： H9 :高新技術(shù)企業(yè)越強調(diào)物質(zhì)激勵越傾向于采用結(jié)果控制 ； H10:高新技術(shù)企業(yè)越強調(diào)精神激勵越傾向于采用過程控制； 激勵方式 創(chuàng)新類型 控制方式 物質(zhì)激勵 精神激勵 結(jié)果控制 過程控制 漸進創(chuàng)新 突變創(chuàng)新 Ⅲ H3+ Ⅱ H1 Ⅳ H4+ Ⅴ H5+ Ⅶ H6 Ⅷ H8 Ⅵ H7 Ⅸ + Ⅹ H10 Ⅺ H9 Ⅻ + 圖 2 激勵、控制和創(chuàng)新關(guān)系圖 Ⅰ H2+ 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效 ? 大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對企業(yè)績效存在明顯的影響 (Damonpour, 1991。 Dougherty Hardy, 1996。 Kanter, 1984, 1988。 Nohria Gulati, 1996)。 ? 突變創(chuàng)新的投入高、風險大，追求的是高度差異化的產(chǎn)品目標，任何企業(yè)一旦突變創(chuàng)新成功，將會產(chǎn)生很高的進入壁壘，對行業(yè)競爭者尤其是新進入者產(chǎn)生很強的阻礙作用，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，并持續(xù)增加企業(yè)績效。 假說 11— 12 ? 在競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進創(chuàng)新雖然能增強企業(yè)的短期績效，但漸進創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場競爭能力，長期看來必將有損于企業(yè)的績效甚至被市場淘汰。 ? 因而有如下假設(shè)： H11: 高新技術(shù)企業(yè)突變創(chuàng)新與企業(yè)長期績效正相關(guān)； H12: 高新技術(shù)企業(yè)漸進創(chuàng)新與企業(yè)長期績效負相關(guān)； 3．研究方法 樣本與數(shù)據(jù)收集 ? 進行了預調(diào)研 ， 隨機選取了西安市的 15家企業(yè)進行試調(diào)研 （ 15 pilot firms ） 。 根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果 ， 修改和完善了調(diào)查問卷 。 ? 本次調(diào)查以上海 、 廣東 、 山東 、 河南 、 遼寧 、 四川 、陜西 、 山西 8省市的一些有代表性的城市 ， 隨機選擇了280家高新技術(shù)企業(yè)作為我們的調(diào)查對象 。 分析時間是1997— 2023五年 。 ? 本次高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研共發(fā)放問卷 280份，回收 200份，問卷的總回收率為 %（ 200/280），其中有效問卷194份，有效率為 %（ 194/200）。 變量構(gòu)造 ? 根據(jù)國外對不同因素測量的研究結(jié)果，通過結(jié)構(gòu)化問卷設(shè)計，按 Likert 劃分，從 1 到 7 進行打分。 ? 所有因素及變量的載荷值 (Loading)和信度值 Cronbach a見表 1。 表 1 因素，變量的載荷值和信度值表 因素 因素測定變量 載荷值 (L oadi ng) 信度值 C ronbach a 1 增加個人的物質(zhì)財富 0 . 7 9 6 2 增加獲得收入的機會 0 . 8 6 2 物質(zhì) 激勵 3 保障家庭成員
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