【文章內容簡介】 兒來的 ，他回答說： “實際上是從牙縫中省出來的 ,因為在電子信息產業(yè)要么領先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。 ” 年份 華為開發(fā)費用（億元）銷售額（億元） 研究開發(fā)費用 /銷售額 （％）1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費用表 167。 用人機制167。 選擇和重用創(chuàng)新型人才 167。 形成能上能下的用人機制 167。 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 167。 選擇和重用創(chuàng)新型人才216。 華為公司認為 :人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標 ,優(yōu)先于財務資本的增值目標216。 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質、潛能、品格、學歷 ,其次才是經驗 ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 216。 鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。用強過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 167。 形成能上能下的用人機制216。 實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制216。 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里216。 公司現在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔任職務 ,并根據員工目標與任務把對員工的績效改進作為考核評價的依據 ,以鼓勵大家改進績效216。 下崗培訓、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 167。 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果216。 在華為的內部機制中 ,試圖構筑一條價值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價值 ,通過 360度的考核評價體系科學地評價其創(chuàng)造的價值 ,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值 216。 回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預付安全退休金等長期 ,同時還包括機會、職權、晉升、教育培訓等長期回報 n 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果216。 公司通過內部股權的安排 ,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結成利益與命運的共同體。216。 不斷地使最有責任心與敬業(yè)精神的明白人進入公司的中堅層 ,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ GoodyearTireRubberCompany）公司概況n 不只是好 輪 胎而已全球最大的輪胎公司。 固特異制造和行 銷輪胎、各種 輸 送 帶 、 軟 管和其他橡膠制品，用于運輸業(yè) 以及世界各地的各種 產業(yè) 和消 費 市 場 。 固特異在二十八個國家 設 有 九十六 間 工廠。 良好的服務：全球最大的商業(yè)貨車服務商和輪胎翻新商，共有 2023多個輪胎和汽車服務中心。n 固特異的價 值維護 我 們 的好名聲。 n 固特異的工作伙伴在全球各地固特異 約 有九萬六千名工作伙伴。 n 固特異的 財務 狀況2023年，固特異 銷 售收入 為 141億 美元 公司概況 Strong Brands Strong Future公司概況固特異的研發(fā)活動n 1908年：一個新時代的開始1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear的總裁 PaulWLitchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產品質量而從事研究和開發(fā)橡膠化學品。n 使命的轉變：1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物 現在 支持 Goodyear的全球輪胎 ,工程加固產品和化學貿易而提供科學工具n Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產運行于 1943年。 目前距離公司總部 Akron的 EastMarketStreet的 2英里處?！岸?zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。它的首要任務是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。國家防御是在 Goodyear設備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的。 ”－－ P.W.Litchfield,Goodyearchairman固特異的研發(fā)活動n 一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關，許多也涉及其他學科領域。他們工作的結果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術秘密。n 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等n 科學家們還開發(fā)了生產單體橡膠基質的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎n Goodyear的科學家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學領域中用來生產 heartvalves和 fingerjoints固特異的研發(fā)活動n GoodyearResearch的科學家們還建立了mercaptobenzothiazole(MBT)的第一個連續(xù)的生產工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑n Goodyear研發(fā)中心也是 PaulFlory（聚合體領域的一位諾貝爾獎得主）的培訓基地n 研究中心的兩位專家獲得了 GoodyearMedal，這是RubberDivisionoftheAmericanChemicalSociety的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻的科學家和工程師固特異的研發(fā)活動n 固特異的研發(fā)現狀n 科學家和工程師們仍然在橡膠和聚合物領域，并涉及到多學科如計算機科學、物理、數學、機械工程和冶金等n 工作的動力來源于多學科的專家、多學科的個性和多側面的方法n 在這里運用的是最先進的藝術級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學來生成獨特的原料和工藝的可能性固特異的研發(fā)活動n 研發(fā)地點 AKRON,俄亥俄SANANGELO,得克薩斯 MIREVAL,法國COLMARBERG,盧森堡固特異的研發(fā)活動n 測試的方法n 預見性測試（ predictivetesting）n 用到的技術如 CAPE（ puteraidedperformanceengineering）和 TVET（ TireVehicleEngineeringTechnology）n 在技術中心的實驗室，將傳統(tǒng)的 實驗市測試和計算機技術（如輪胎－車輛模型）連接起來固特異的研發(fā)活動n “seatofthepants”測試 －－ 用來驗證已有的預測n “用更短的時間為客戶提供更好的橡膠 ”n “提高效率的同時節(jié)省成本 ”固特異的研發(fā)活動n 固特異的技術中心（ TechnicalCenter,Akron,Ohio）成立于 1983年在美國和歐洲的技術中心之一Akron,OhioTechnicalCenter.andEuropeColmarBerg,LuxembourgKobe,JapanDunloptechcenterHanau,Germany技術中心分布示意圖固特異的研發(fā)活動n 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產制造都在下三層。n 鼓勵創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現固特異的研發(fā)活動n 技術專家們被鼓勵在項目中途召開研討會n 每人都有一臺計算機和 Goodyear的全球組織終端相連接，機人比為 ： 1n 1,500名工程師、科學家、技師和其他專家n 研發(fā)導向是原始設備和輪胎替換市場研發(fā)隊伍Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動Global Technology at GELonnie EdelheitSeniorVicePresidentGERDRetiredMarch19,2023GE Global ResearchA 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to GrowthFounded by Thomas EdisonGeneral Electric OverviewGeneral Electric OverviewA diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businessesAircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation SystemsSpecialty Materials NBCGeneral Electric OverviewGE Is the Only Company on Both Lists20231896American Cotton OilAmerican SugarAmerican TobaccoChicago GasDistilling CattlefeedingGeneralElectricLaclede GasNational LeadNorth AmericanTennessee Coal Iron. Leather. RubberAlcoaAmerican ExpressATTBoeingCaterpillarCitigroupCocaColaDisneyDuPontEastman KodakExxonGeneralElectricGeneral MotorsHewlettPackardHome DepotHoneywellIBMIntelInternational PaperJohnson Johnson. ManMcDonald’sMerckMicrosoft3MPhilip MorrisProcter GambleSBCUnited TechnologiesWalMartDowJonesIndustrialAverageGeneral Electric OverviewBillionsofUS$13011210089797002040608010012014095 96 97 98 99 0002468101214Net IneRevenueStrong Top and Bottom Line Growth Continues01126GEPerformanceGeneral Electric Overview? DiversityofBusinesses ?Culture? FinancialStrength ?GrowthInitiatives? Size ?Values? Innovation/Technology ?PeopleA Unique Blend of StrengthsWhatMakesGEaWinningCompany?General Electric OverviewAll Initiatives Focus on the CustomerGE’sGrowthInitiatives:GE in ChinaAHistoricalLook:China is a Big Part of GE’s FutureProduct sales of electric fans, refrigerators and steam lootives。 manufacturing of light bulbs。 investment in power plants. Acquisition of Anderson/Meyer Trading Company, providing installation and services for the electrical industry in China. Invested in the Shanghai Electrical Power Company, the largest foreign venture in China at that time.Reestablished GE’s business contact with