【文章內(nèi)容簡介】 兒來的 ，他回答說： “實(shí)際上是從牙縫中省出來的 ,因?yàn)樵陔娮有畔a(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。 ” 年份 華為開發(fā)費(fèi)用（億元）銷售額（億元） 研究開發(fā)費(fèi)用 /銷售額 （％）1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費(fèi)用表 167。 用人機(jī)制167。 選擇和重用創(chuàng)新型人才 167。 形成能上能下的用人機(jī)制 167。 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 167。 選擇和重用創(chuàng)新型人才216。 華為公司認(rèn)為 :人力資本是公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標(biāo) ,優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目標(biāo)216。 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷 ,其次才是經(jīng)驗(yàn) ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 216。 鼓勵(lì)伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強(qiáng)的人。用強(qiáng)過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會(huì)責(zé)任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 167。 形成能上能下的用人機(jī)制216。 實(shí)行的是自由雇擁制而非終身雇擁制216。 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里216。 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔(dān)任職務(wù) ,并根據(jù)員工目標(biāo)與任務(wù)把對(duì)員工的績效改進(jìn)作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù) ,以鼓勵(lì)大家改進(jìn)績效216。 下崗培訓(xùn)、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 167。 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果216。 在華為的內(nèi)部機(jī)制中 ,試圖構(gòu)筑一條價(jià)值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價(jià)值 ,通過 360度的考核評(píng)價(jià)體系科學(xué)地評(píng)價(jià)其創(chuàng)造的價(jià)值 ,最后依靠公司的價(jià)值分配體系合理地分配價(jià)值 216。 回報(bào)不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利 ,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長期 ,同時(shí)還包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長期回報(bào) n 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果216。 公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排 ,一方面讓每個(gè)員工通過將一部分勞動(dòng)、知識(shí)所得轉(zhuǎn)成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運(yùn)的共同體。216。 不斷地使最有責(zé)任心與敬業(yè)精神的明白人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層 ,形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。使價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ GoodyearTireRubberCompany）公司概況n 不只是好 輪 胎而已全球最大的輪胎公司。 固特異制造和行 銷輪胎、各種 輸 送 帶 、 軟 管和其他橡膠制品，用于運(yùn)輸業(yè) 以及世界各地的各種 產(chǎn)業(yè) 和消 費(fèi) 市 場 。 固特異在二十八個(gè)國家 設(shè) 有 九十六 間 工廠。 良好的服務(wù)：全球最大的商業(yè)貨車服務(wù)商和輪胎翻新商，共有 2023多個(gè)輪胎和汽車服務(wù)中心。n 固特異的價(jià) 值維護(hù) 我 們 的好名聲。 n 固特異的工作伙伴在全球各地固特異 約 有九萬六千名工作伙伴。 n 固特異的 財(cái)務(wù) 狀況2023年，固特異 銷 售收入 為 141億 美元 公司概況 Strong Brands Strong Future公司概況固特異的研發(fā)活動(dòng)n 1908年：一個(gè)新時(shí)代的開始1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear的總裁 PaulWLitchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學(xué)品。n 使命的轉(zhuǎn)變：1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物 現(xiàn)在 支持 Goodyear的全球輪胎 ,工程加固產(chǎn)品和化學(xué)貿(mào)易而提供科學(xué)工具n Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產(chǎn)運(yùn)行于 1943年。 目前距離公司總部 Akron的 EastMarketStreet的 2英里處?！岸?zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻(xiàn)，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。國家防御是在 Goodyear設(shè)備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的。 ”－－ P.W.Litchfield,Goodyearchairman固特異的研發(fā)活動(dòng)n 一旦投入使用，大量來自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項(xiàng)有利于公司的專利和技術(shù)秘密。n 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等n 科學(xué)家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨(dú)特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎(chǔ)n Goodyear的科學(xué)家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中用來生產(chǎn) heartvalves和 fingerjoints固特異的研發(fā)活動(dòng)n GoodyearResearch的科學(xué)家們還建立了mercaptobenzothiazole(MBT)的第一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑n Goodyear研發(fā)中心也是 PaulFlory（聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎(jiǎng)得主）的培訓(xùn)基地n 研究中心的兩位專家獲得了 GoodyearMedal，這是RubberDivisionoftheAmericanChemicalSociety的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)橡膠工業(yè)有杰出貢獻(xiàn)的科學(xué)家和工程師固特異的研發(fā)活動(dòng)n 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀n 科學(xué)家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學(xué)科如計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機(jī)械工程和冶金等n 工作的動(dòng)力來源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個(gè)性和多側(cè)面的方法n 在這里運(yùn)用的是最先進(jìn)的藝術(shù)級(jí)的分析和測試方法、計(jì)算機(jī)并行處理和合成科學(xué)來生成獨(dú)特的原料和工藝的可能性固特異的研發(fā)活動(dòng)n 研發(fā)地點(diǎn) AKRON,俄亥俄SANANGELO,得克薩斯 MIREVAL,法國COLMARBERG,盧森堡固特異的研發(fā)活動(dòng)n 測試的方法n 預(yù)見性測試（ predictivetesting）n 用到的技術(shù)如 CAPE（ puteraidedperformanceengineering）和 TVET（ TireVehicleEngineeringTechnology）n 在技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室，將傳統(tǒng)的 實(shí)驗(yàn)市測試和計(jì)算機(jī)技術(shù)（如輪胎－車輛模型）連接起來固特異的研發(fā)活動(dòng)n “seatofthepants”測試 －－ 用來驗(yàn)證已有的預(yù)測n “用更短的時(shí)間為客戶提供更好的橡膠 ”n “提高效率的同時(shí)節(jié)省成本 ”固特異的研發(fā)活動(dòng)n 固特異的技術(shù)中心（ TechnicalCenter,Akron,Ohio）成立于 1983年在美國和歐洲的技術(shù)中心之一Akron,OhioTechnicalCenter.andEuropeColmarBerg,LuxembourgKobe,JapanDunloptechcenterHanau,Germany技術(shù)中心分布示意圖固特異的研發(fā)活動(dòng)n 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層。n 鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn)固特異的研發(fā)活動(dòng)n 技術(shù)專家們被鼓勵(lì)在項(xiàng)目中途召開研討會(huì)n 每人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)和 Goodyear的全球組織終端相連接，機(jī)人比為 ： 1n 1,500名工程師、科學(xué)家、技師和其他專家n 研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎替換市場研發(fā)隊(duì)伍Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動(dòng)Global Technology at GELonnie EdelheitSeniorVicePresidentGERDRetiredMarch19,2023GE Global ResearchA 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to GrowthFounded by Thomas EdisonGeneral Electric OverviewGeneral Electric OverviewA diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businessesAircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation SystemsSpecialty Materials NBCGeneral Electric OverviewGE Is the Only Company on Both Lists20231896American Cotton OilAmerican SugarAmerican TobaccoChicago GasDistilling CattlefeedingGeneralElectricLaclede GasNational LeadNorth AmericanTennessee Coal Iron. Leather. RubberAlcoaAmerican ExpressATTBoeingCaterpillarCitigroupCocaColaDisneyDuPontEastman KodakExxonGeneralElectricGeneral MotorsHewlettPackardHome DepotHoneywellIBMIntelInternational PaperJohnson Johnson. ManMcDonald’sMerckMicrosoft3MPhilip MorrisProcter GambleSBCUnited TechnologiesWalMartDowJonesIndustrialAverageGeneral Electric OverviewBillionsofUS$13011210089797002040608010012014095 96 97 98 99 0002468101214Net IneRevenueStrong Top and Bottom Line Growth Continues01126GEPerformanceGeneral Electric Overview? DiversityofBusinesses ?Culture? FinancialStrength ?GrowthInitiatives? Size ?Values? Innovation/Technology ?PeopleA Unique Blend of StrengthsWhatMakesGEaWinningCompany?General Electric OverviewAll Initiatives Focus on the CustomerGE’sGrowthInitiatives:GE in ChinaAHistoricalLook:China is a Big Part of GE’s FutureProduct sales of electric fans, refrigerators and steam lootives。 manufacturing of light bulbs。 investment in power plants. Acquisition of Anderson/Meyer Trading Company, providing installation and services for the electrical industry in China. Invested in the Shanghai Electrical Power Company, the largest foreign venture in China at that time.Reestablished GE’s business contact with