企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式技術(shù)創(chuàng)新corporatebusinessmodelinnov(編輯修改稿)
2025-03-26 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件包 軟件服務(wù)，按照使用量收費(fèi) 31 以下幾張投影片，上一講用過(guò)了，可以很快跳過(guò) 32 成本結(jié)構(gòu)：營(yíng)運(yùn)杠桿 量 $ 固定成本 總成本 收入 收支平衡 小本經(jīng)營(yíng) 量 $ 固定成本 總成本 收入 收支平衡 大規(guī)模經(jīng)營(yíng) 33 產(chǎn)品單位成本 數(shù)量 小 大 成本 高 低 固定成本 總成本 = 固定成本 +變動(dòng)成本 平均成本隨數(shù)量增加而降低 34 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 量 $ 固定成本 總成本 收入 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 單位成本 領(lǐng)域 $ 固定成本 總成本 收入 范圍經(jīng)濟(jì) 單一領(lǐng)域成本 35 Productization of Service 以軟件業(yè)為例 從「專(zhuān)案建置」走向「軟件包」 利用墊高固定投資，降低變動(dòng)成本 有沒(méi)有其它改善的可能？ 36 財(cái)務(wù)杠桿 借貸比例 有一項(xiàng)投資標(biāo)的，每單位成本 100兩銀子，明天會(huì)漲價(jià)一倍 你有 100兩銀子，投資購(gòu)買(mǎi)一個(gè)，你賺多少？ 你再借 100兩銀子，投資購(gòu)買(mǎi)兩個(gè)，你賺多少？ 你再借 1,000兩銀子，投資購(gòu)買(mǎi)十個(gè)，你賺多少？ 高風(fēng)險(xiǎn)，高報(bào)酬 37 資產(chǎn)報(bào)酬率 ROE ROE = ROE = ROE = 凈利 股東權(quán)益 凈利 股東權(quán)益 X 營(yíng)收 營(yíng)收 股東權(quán)益 凈利 X 營(yíng)收 營(yíng)收 X 資產(chǎn) 資產(chǎn) 利潤(rùn)率 資產(chǎn)效率 財(cái)務(wù)杠桿 38 財(cái)務(wù)： 營(yíng)收模式 你怎么賺錢(qián)？ 如何收錢(qián)？ 一次過(guò)？每月？每次消費(fèi)？ 向誰(shuí)收錢(qián)？（消費(fèi)者？其它人？） 三方模式 例如：電視廣告、一元手機(jī) 復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)， A+B 例如：刮胡刀、噴墨打印機(jī) 39 單一產(chǎn)品的收入現(xiàn)金流 Cash Flow 成本 營(yíng)收 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 時(shí)間 結(jié)案 成本 營(yíng)收 軟件包 時(shí)間 成本 營(yíng)收 持續(xù)服務(wù) 時(shí)間 40 Servitization of products 從產(chǎn)品販賣(mài)，走向服務(wù)提供 為何從服務(wù)走向產(chǎn)品，從產(chǎn)品走向服務(wù)？ 一次過(guò)的服務(wù) ──產(chǎn)品 ──持續(xù)服務(wù) 41 庫(kù)存的成本 假設(shè)：某公司 10億營(yíng)業(yè)額， 60%原料成本 庫(kù)存周期 120天 庫(kù)存金額： 2 億 庫(kù)存周期 30天 庫(kù)存金額： 5千萬(wàn) 庫(kù)存周期 120天 ?30天 庫(kù)存減少： 1 億 5千萬(wàn) 假設(shè)利率 5％，光是資金壓積的成本 ﹐ 每年節(jié)省 。 42 CCC: Cash Conversion Cycle 現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期（天數(shù)） 存貨周期 +應(yīng)收帳款周期 – 應(yīng)付帳款周期 Cash Rich Operations CCC 為負(fù)者 Cash Poor Operations CCC 為正者 43 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金 /短期投資 應(yīng)收帳款 存貨 固定資產(chǎn) 應(yīng)付帳款 其它短期負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 股東權(quán)益 44 公司資金需求 現(xiàn)金 1,000 應(yīng)收 2,500 存貨 1,500 固定資產(chǎn) 10,000 應(yīng)付 1,000 長(zhǎng)期負(fù)債 9,000 股東權(quán)益 5,000 t=1: 營(yíng)業(yè)額 20,000，利潤(rùn) 2,000 （保留盈余） 45 公司資金需求：規(guī)模擴(kuò)大一倍 現(xiàn)金 1,000 2,000 應(yīng)收 2,500 5,000 存貨 1,500 3,000 固定資產(chǎn) 10,000 20,000 應(yīng)付 1,000 2,000 長(zhǎng)期負(fù)債 9,000 9,000 股東權(quán)益 5,000 7,000 缺口 12,000 t=1: 營(yíng)業(yè)額 20,000，盈余 2,000轉(zhuǎn)入權(quán)益 t=2: 營(yíng)業(yè)額 40,000? 資金缺口 12,000 46 擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)的結(jié)果 資金周轉(zhuǎn)不靈 ? 倒閉 維持股東權(quán)益 7,000 增加借貸為 21,000 財(cái)務(wù)杠桿 300% 維持財(cái)務(wù)杠桿增資，增資 3,000 股東權(quán)益 10,000 借貸 18,000 47 情境二：規(guī)模擴(kuò)大一倍 現(xiàn)金 1,000 2,000 應(yīng)收 2,500 5,000 存貨 1,500 3,000 固定資產(chǎn) 10,000 20,000 應(yīng)付 1,000 2,000 長(zhǎng)期負(fù)債 9,000 9,000 股東權(quán)益 5,000 15,000 缺口 4,000 t=1: 營(yíng)業(yè)額 20,000，若盈余 10,000 全數(shù)保
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1