企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式技術(shù)創(chuàng)新corporatebusinessmodelinnov-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 看偷跑 （甲公司實(shí)例） 如何做到 955？ 18周 生產(chǎn) 6周 原物料采購(gòu) 1985年 正式訂單 12~26周 2023年 滾動(dòng)預(yù)測(cè) 預(yù)先備料 1周 2天 快速組裝 73 大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式改變 2 機(jī)會(huì) 提前獲得信息 ──偷看、偷跑 信息處理傳遞快 ──延遲決策 顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?訂單 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?交貨至最終顧客 （ BTO—build to order） 顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn)半成品 ?訂單?最后組裝 ?交貨 （ CTO/ATO—configure/assemble to order） 顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?客戶補(bǔ)貨通知 ?交貨至 VMI補(bǔ)貨倉(cāng) （ BTF/VMI—build to forecast/vendor managed inventory） 74 那我們就處理訂單預(yù)測(cè)好了 … 真的嗎？ 十鳥在林，不如一鳥在手 你能挪出資源來(lái)處理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)嗎？ 怎么辦？電子化供應(yīng)鏈管理 … 75 企業(yè)程序變動(dòng)的發(fā)展 內(nèi)部改革 修煉內(nèi)功：內(nèi)部流程 企業(yè)資源規(guī)劃 ERPEnterprise Resource Planning 主要在內(nèi)部信息流、實(shí)物流的變動(dòng) 外部改革 向外拓展 供應(yīng)鏈： SCMSupply Chain Management 需求鏈： CRMCustomer Relationship Management 76 管理挑戰(zhàn) 如何在速度加快下，改變流程因應(yīng) 回顧管控政策（如訂貨量、安全庫(kù)存等），加以適當(dāng)調(diào)整 善用「延遲決策」的觀念 物流能見度提高，作業(yè)可以如何調(diào)整？ 77 。, the idea must be feasible. A Yale University management professor in response to student Fred Smith39。Business model innovation 4 1 本講次大綱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式的重新檢討 創(chuàng)新的思考準(zhǔn)則 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 1 對(duì)外：商業(yè)模式 (Business Model) 主要問題： ? 企業(yè)做那些事，不做那些事，賺什么錢，不賺什么錢 選擇那些加值活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值 ? 資本投入構(gòu)成企業(yè)主要的長(zhǎng)期資產(chǎn) 商業(yè)模式是相當(dāng)穩(wěn)定不易改變的 ? 例： Dell計(jì)算機(jī)創(chuàng)立至今商業(yè)模式一直是所謂 Dell Direct，沒有變過 例如：自有品牌、代工生產(chǎn) (OEM)、代工設(shè)計(jì)生產(chǎn) (ODM)、買來(lái)賣、中介買賣 3 經(jīng)營(yíng)模式 2 對(duì)內(nèi)：流程模式（ Process Model） 企業(yè)如何進(jìn)行所要做的事情 采用何種技術(shù)與方法來(lái)執(zhí)行所選擇的加值活動(dòng) 因應(yīng)環(huán)境的變遷與技術(shù)的發(fā)展而改變 由于信息技術(shù)之快速進(jìn)步，流程變革尤為顯著 4 商業(yè)模式的混淆 不同人探討商業(yè)模式時(shí)，想法各不相同 層次、領(lǐng)域也不同 很多專屬的模式 * Auction business model * Bricks and clicks business model * Collective business models * Cutting out the middleman model * Direct sales model * Distribution business models, various * Franchise * Freemium business model * Industrialization of services business model * Lowcost carrier business model * Loyalty business models * Monopolistic business model * Multilevel marketing business model * Network effects business model * Online auction business model * Online content business model * Premium business model * Professional opensource model * Pyramid scheme business model * Razor and blades business model (bait and hook) * Servitization of products business model * Subscription business model * Value Added Reseller model 5
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