企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 。 （二）結(jié)匯中常用的術(shù)語 ：議付行收到外貿(mào)公司的出口單據(jù)后，經(jīng)審查無誤，將單據(jù)寄交國外付款行索取貸款，待收到付款行將貸款撥入議付行帳戶的貸記通知書時(shí)，即按當(dāng)時(shí)外匯牌價(jià)，折成人民幣撥給外貿(mào)公司。 ：多用于一定時(shí)期、一定任 務(wù)的短期特別推銷，具有針對(duì)性強(qiáng)，非 連續(xù)性，短期效益明顯，靈活多樣的特 點(diǎn)。 （ 4）附贈(zèng)品包裝策略：包裝物內(nèi)附有贈(zèng) 券、物品或包裝物本身可換禮品等。 在市場(chǎng)營銷發(fā)展的歷史上出現(xiàn)過的有代表性的五種市場(chǎng)營銷哲學(xué)： （ 1）生產(chǎn)觀念：發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，提 高效率，降低成本和價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 （ 2）產(chǎn)品觀念：提高產(chǎn)品質(zhì)量，物美價(jià)廉， 但是忽視了市場(chǎng)需求，創(chuàng)新不足 （ 3）推銷觀念：以銷售為中心，運(yùn)用各種 推銷手段，刺激顧客購買欲望，提高市 場(chǎng)份額，一種短期化的利益觀念 （ 4）市場(chǎng)營銷觀念：以顧客為中心，從顧客需求出發(fā)采用市場(chǎng)營銷組合，以適合的產(chǎn)品、合適的價(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和時(shí)機(jī)，以更有效的手段去滿足消費(fèi)者。 總結(jié)了實(shí)施管理的 14條原則 —— 從人的行為本質(zhì) 中激發(fā)出動(dòng)力，不斷提高效率 該理論的獨(dú)特之處：社會(huì)人假設(shè)； 士氣； 非正式組織； —— 各學(xué)派林立 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派；決策理論學(xué)派；經(jīng)驗(yàn)主義 學(xué)派；權(quán)變理論學(xué)派；管理科學(xué)學(xué)派；企 業(yè)文化管理； 五、企業(yè)管理的概念 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng) 總稱。 各單位間很難截然分開，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部 價(jià)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，沒有自己獨(dú)立的外部市 場(chǎng)。 特點(diǎn)：獨(dú)立法人； 股東人數(shù)有最低限制； 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉(zhuǎn)讓； 股東承擔(dān)有限責(zé)任； 公司帳目必須公開； 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離； 優(yōu)點(diǎn)：股東風(fēng)險(xiǎn)低； 籌資能力強(qiáng)，增強(qiáng)市場(chǎng)上的競爭力； 股票易于轉(zhuǎn)讓，資本流動(dòng)性高； 對(duì)經(jīng)理人員形成強(qiáng)大壓力，鞭策他們； 缺點(diǎn)：設(shè)立及歇業(yè)程序復(fù)雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關(guān)心從股票升值中獲利，而不 關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展； 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關(guān)系問題； 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 直線制：各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行 垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)指令， 各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。 學(xué) 習(xí) 綱 要 第一部分 企業(yè)管理概論 第二部分 企業(yè)經(jīng)營管理 第三部分 企業(yè)生產(chǎn)管理 第四部分 企業(yè)人力資源管理 第五部分 管理信息系統(tǒng) 第六部分 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新 工業(yè)企業(yè)管理 第一部分 企業(yè)管理概論 1. 企業(yè)與企業(yè)組織 一、企業(yè)的定義： 從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)， 為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù) 盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具 有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 缺點(diǎn)：要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)技能， 親自處理各種業(yè)務(wù) 適用于：規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè) ：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外， 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)來協(xié)助主管負(fù)責(zé) 人的工作，這就要求行政主管把相應(yīng)的管理 職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： ①調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問題上來 缺點(diǎn)： ① 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)， 造成考核困難 ② 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨(dú)立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 企業(yè)管理包含兩個(gè)部分： （ 1）生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)內(nèi)部活動(dòng) （ 2）經(jīng)營管理 —— 企業(yè)外部活動(dòng) 六、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì) （ 1）企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 （ 2）企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 （ 4）企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) （ 5）開放式面對(duì)面的感情管理 （ 6）未來企業(yè)管理的“三個(gè)中心”“兩個(gè)方面” （ 7）企業(yè)管理更加善于借用外腦 一、影響企業(yè)的環(huán)境因素 ： （ 1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長及其周期性； 通貨膨脹與就業(yè)； 資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)； 外匯管制； 稅收影響； （ 2）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)進(jìn)步迅速； 產(chǎn)品壽命縮短； 集體研究； ： ： （ 1）社會(huì)環(huán)境：家庭；社會(huì)團(tuán)體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環(huán)境：對(duì)權(quán)威及部屬的看法； 機(jī)構(gòu)間合作精神； 追求團(tuán)體成就并努力工作的 態(tài)度；
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1