技術(shù)創(chuàng)新8-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品 手機(jī) 電燈 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 工藝創(chuàng)新 以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向 以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向 以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向 以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向 對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝 開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā) 福特 T型車 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 厄特巴克（ ）等 U—A 模式 頻率 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 James M. Utterback and William J. Abernathy 時(shí)間 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 SPRU分類法 分類三 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 范式變革 技術(shù)系統(tǒng) 的變革 漸進(jìn)創(chuàng)新 重大創(chuàng)新 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 漸進(jìn)創(chuàng)新 － incremental innovation ? 一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新 ? 例子 ? 集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價(jià)值非常大：運(yùn)輸革命 ? 索尼公司 品種繁多的“隨身聽” ? 重大創(chuàng)新 － radical innovation ? 出自于研究部門 ? 單個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動 ? 例子 ? 尼龍 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 技術(shù)系統(tǒng)的變革 － change of technology system ? 伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn) ? 例子 ? 創(chuàng)新群集 ? 技術(shù)－經(jīng)濟(jì)范式變革 － change in technoeconomic paradigm） ? 幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門 ? 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn) ? 例子 ? 信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 Christensen分類法 維持性創(chuàng)新sustaining innovation 分類一 破壞性創(chuàng)新disruptive innovation 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 維持性創(chuàng)新 ? 以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，這些消費(fèi)者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。 ? 其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。 ? 開放型方式： 依托社會力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā) 。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? “產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合 ? 科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。 ? 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結(jié)合，把建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動提供一個(gè)良好的環(huán)境。 ? 創(chuàng)新小組 ? 創(chuàng)新小組是有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 合作創(chuàng)新的組織形式 ? 合同 ? 技術(shù)許可證 ? 聯(lián)合研發(fā) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資 ? 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 合作形式 適用期限 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 合同 短期 降低成本和風(fēng)險(xiǎn) 縮短周期 難以選擇合作伙伴 技術(shù)許可證 定期 引進(jìn)技術(shù) 操作比較困難 聯(lián)合研發(fā) 中期 專長、標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用共擔(dān) 知識泄露 管理比較復(fù)雜 戰(zhàn)略聯(lián)盟 靈活的 有限承諾 獲取市場 潛在鎖定 知識泄露 合資 長期 專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ) 改進(jìn)管理 戰(zhàn)略不一致 文化不融合 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 長期 動態(tài)的學(xué)習(xí)潛力 靜態(tài)低效 合作創(chuàng)新主要形式的比較 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式 ? 在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組 ? 由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。 ? 模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn) ? 一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢； ? 二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； ? 三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)； ? 四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 ? 同樣，一位名叫 Elias Howe的波士頓人在 1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機(jī)。 ? ‘ 公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢 。 弗雷曼 （ Chris Freeman） （ 1982） ， 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 第二版 ） ， Frances Pinter， 倫敦 。 ? 沒有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 為什麼 GE可以屹立不倒？ ? 存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)： ? 1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化 —— 愛迪生通用電氣公司。 ? 當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。 Land開始思考一個(gè)問題； ? 后來他回憶說：就在那個(gè)下午，他解決了所有技術(shù)問 題。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 成功創(chuàng)新的案例： Alexander Bell 與貝爾公司 ? “ 1875年 3月 10日， Alexander Graham Bell打電話給他的助手：‘ Watson先生，請過來一下，我需要你。 主要內(nèi)容 ? 一、為什么要研究創(chuàng)新 ? 二、什么是創(chuàng)新 ? 三、如何推動創(chuàng)新 ? 四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所 一、為什么要研究創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。 ? 加強(qiáng)營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1