【文章內容簡介】 院 王利王利 圖圖 67 技術創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配框架技術創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配框架2023年年 2月月 12日日 41江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利? 技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的內容聯(lián)系可以表述如下： 1）首先，組織創(chuàng)新能加速技術創(chuàng)新的進程，并提高技術創(chuàng)新的效率與質量。 一方面，組織創(chuàng)新為生產要素的重新組合提供了合適的條件，通過技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬訂和管理，為技術創(chuàng)新確定了中長期方向，提高資源的利用效率，使資源更集中地投入技術創(chuàng)新潛力大，發(fā)展快的領域； 另一方面，技術創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結構協(xié)調各部門的行動，調動各部門成員的積極性，是技術創(chuàng)新成功的關鍵。 2023年年 2月月 12日日 42江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利2）其次，一定的技術及其創(chuàng)新要求有一定的與之相適應的組織結構。A、技術創(chuàng)新勢必破壞舊有技術組織平衡，要求建立新的技術體系和新的技術基礎上的責、權、利關系。因此，技術創(chuàng)新勢必提出先進組織結構調整的要求。B、技術創(chuàng)新是一種動態(tài)的并需要承擔風險的過程，具有內在的不確定性，它要求企業(yè)組織結構具有足夠的彈性和柔性，以對環(huán)境條件的變化及時作出調整。C、技術創(chuàng)新過程也是一個對外界環(huán)境的創(chuàng)造性學習過程。這需要組織的學習。 2023年年 2月月 12日日 43江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利3）再者，從企業(yè)組織結構演變的過程來看，技術及其創(chuàng)新對企業(yè)組織結構有相關性。? 西方發(fā)達國家的企業(yè)組織結構的深化大致經(jīng)歷了四個階段，與之相對應有四種基本形式，它們是 純等級結構，職能制結構，分權制結構和權變制結構 。參見表 66。2023年年 2月月 12日日 44江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利表 66 發(fā)達國家企業(yè)組織結構演化與技術創(chuàng)新年代 1850年 1920年 1950年主導組織形式 純等級結構 職能結構 分權結構 權變結構（柔性結構）主導技術 簡單機械 機械化技術 鐵路、電力、化學信息與自動化技術企業(yè)制度特征 個人業(yè)主制 工廠與合作公司有限股份公司 有限股份公司與控股公司主要技術創(chuàng)新及其完成時間1920年蒸汽機（ 100）汽化器內燃機（ 38）； 1950年 尼龍（ 11年） 噴氣發(fā)動機（ 10年）；聚丙烯（ 3年） 激光（ 1年）2023年年 2月月 12日日 45江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利? 企業(yè)間尋求各種方式進行合作創(chuàng)新，解決自身力量、資源、資金等方面的不足，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共擔風險。2023年年 2月月 12日日 46江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新協(xié)同 ? 文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)組織與技術創(chuàng)新總是要受到企業(yè)文化的制約，同時也會影響到企業(yè)文化的變遷。 ? 文化創(chuàng)新及其與技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的協(xié)調匹配，應該是技術創(chuàng)新模式選擇的重要組成部分。2023年年 2月月 12日日 47江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 企業(yè)文化及其與技術創(chuàng)新的關聯(lián) ? 技術創(chuàng)新內在地要求企業(yè)組織結構的變革，而組織創(chuàng)新本質上是指企業(yè)內部資源配置方式的改變，那么，無論是技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新都必然內在的與企業(yè)制度聯(lián)結在一起。2023年年 2月月 12日日 48江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 圖圖 68 企業(yè)文化層次結構企業(yè)文化層次結構2023年年 2月月 12日日 49江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 企業(yè)文化及其與技術創(chuàng)新的關聯(lián)? 制度實際上包含兩個層面的內容： 第一，它 首先表現(xiàn)為一系列規(guī)則與程序 ，為人們的行為提供了外在的限制和規(guī)定第二，制度同時又表現(xiàn)為一種共同的文化價值模式。? 企 業(yè) 制度 創(chuàng) 新通 過組織結 構與 規(guī) 章的建立而 獲 得合法性，又通 過 文化價 值 模式的 認同而取得 權 威性。 2023年年 2月月 12日日 50江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 企業(yè)文化及其與技術創(chuàng)新的關聯(lián)? 企業(yè)文化是一個層次結構， 它的核心是企業(yè)精神和由此形成 的組織潛意識 ，最外層則表現(xiàn)為企業(yè)可顯見的產品，標識，建筑物和規(guī)章制度等，? 中間層次是企業(yè)員工共有的信念和價值觀，而這些信念和價值觀賦予企業(yè)成員一咱協(xié)約的意義，并構成組織內部行為規(guī)范，這一層次是企業(yè)文化的主要內容。2023年年 2月月 12日日 51江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 企業(yè)文化及其與技術創(chuàng)新的關聯(lián)? 主導信念： 是指企業(yè)對外如何競爭，怎樣經(jīng)營，對內如何管理，怎樣引導組織的信念；日常信念則形成了一種特定的組織氛圍，反映了人們在企業(yè)中工作期望實現(xiàn)的程度。 企業(yè)文化對制度安排的認同與支持，很大程度上是通過企業(yè)日常信念來實現(xiàn)的，而主導信念則是企業(yè)戰(zhàn)略產生的根基。2023年年 2月月 12日日 52江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利 首先，有必要弄清楚文化的類型與文化的差異? 不同 企業(yè)在技術創(chuàng)新上的不同表現(xiàn)，往往是由企業(yè)間的文化差異造成的 ，而文化差異則是不同類型文化之間差別的具體表現(xiàn)。文化可以被理解為當一個特定組織面對環(huán)境變化所帶來的問題時，本能地設計出一系列解決方案。 2023年年 2月月 12日日 53江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利其次，對創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡要討論? 創(chuàng)新型文化的主要特征表現(xiàn)在： 特別強調企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化是企業(yè)由經(jīng)營導向發(fā)展到技術創(chuàng)新導向的必然要求，它的形成 首先要以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為內核 ，并培植起以科技、競爭、創(chuàng)新為主導的價值觀體系，使企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、生產類型與組織互相匹配，適應文化的核心假定和價值觀的需要。 2023年年 2月月 12日日 54江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利表表 67文化差異比較文化差異比較 圖圖 69 企業(yè)文化類型的模式企業(yè)文化類型的模式2023年年 2月月 12日日 55江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利? 文化創(chuàng)新實際上就是不同類型文化之間的更替或變遷過程。? 那么，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說， 文化創(chuàng)新可選擇的模式有三個： 基一，是直接由效果型文化向創(chuàng)新型文化變革。 其二，是首先過渡到參型文化，然后再由參與型文化向創(chuàng)新型文化變遷。 其三，是由效果型文化向秩序型文化轉變，然后再過渡到創(chuàng)新型文化。 2023年年 2月月 12日日 56江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利表表 68 我國企業(yè)文化類型狀況我國企業(yè)文化類型狀況2023年年 2月月 12日日 57江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式 ? 企業(yè)組織結構的演變并不是孤立發(fā)生的，同時也伴隨著某種程度上的文化變遷。組織存在基礎是其目標為全體成員所認同，這種認同體現(xiàn)在兩個方面： 其一： 它是一系列形式化的規(guī)則或程序，構成組織成員的行為規(guī)范； 其二： 又是一種共同的價值觀模式，表現(xiàn)為組織成共享的價值認真對待，并由此產生共同的行為預期。? 正是這兩方面的結合賦予了某種組織以特定意義和結構形式，組織結構形式是組織文化的具體表現(xiàn)，組織文化是組織結構形式的抽象規(guī)定。 2023年年 2月月 12日日 58江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利圖圖 610 組織結構與文化類型的匹配模式組織結構與文化類型的匹配模式2023年年 2月月 12日日 59江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 王利王利、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式? 組織結構能夠充分發(fā)揮出它固有的配置企業(yè)內部資源的功能。? 企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素分析歷來是創(chuàng)新研究的熱點。即使在同一行業(yè)中，具有類似的技術能力，面對相同的市場條件的不同企業(yè)，在技術創(chuàng)新上的行為表現(xiàn)也大不相同， 這種行為差異又能很好地說明這些看似實力相當?shù)钠髽I(yè)在市場競爭中伯仲分明的原因。 為什么？？