【文章內(nèi)容簡介】 情結(jié)） 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 國外的實證研究 ? 曼斯菲爾德 等人對美國東北部化工、醫(yī)藥、電子和機(jī)械四個行業(yè)中的主要企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行了隨機(jī)抽樣，選擇了 48項率先創(chuàng)新產(chǎn)品 進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn) 模仿者的平均成本是率先創(chuàng)新成本的 65%，而 從開發(fā)到模仿性產(chǎn)品投放市場的耗時只及率先創(chuàng)新者的 70%，在個別例子中，相對成本和耗時則要低得多，如 有 9項模仿產(chǎn)品的成本低于率先創(chuàng)新成本的 40%。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 國外的實證研究 ? Peter和 Tellis對二戰(zhàn)前和二戰(zhàn)以來的 50種創(chuàng)新產(chǎn)品 的率先市場進(jìn)入者及后來的成功者進(jìn)行了細(xì)致的歷史性追蹤考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 率先創(chuàng)新者的失敗率平均為 47%；率先創(chuàng)新者的長期市場份額平均為 10%，其中 二戰(zhàn)后的率先創(chuàng)新產(chǎn)品平均市場份額僅為 7%； 率先創(chuàng)新者保持市場領(lǐng)袖位置的只占 11%，二戰(zhàn)后的數(shù)據(jù)更低。能夠保持市場份額和領(lǐng)袖地位長期不敗的少數(shù)企業(yè)大都是一些國際知名企業(yè)，大多數(shù)競爭中的勝利者都是后來居上的模仿跟進(jìn)者。這說明了模仿創(chuàng)新產(chǎn)品更具競爭力。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 1. 模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢 ? 國外的實證研究 ? Lilien和 Yoon對法國 7個行業(yè) 112種工業(yè)品創(chuàng)新情況的調(diào)查顯示，第三和第四家進(jìn)入市場的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品的成功率較第一和第二名創(chuàng)新產(chǎn)品的成功率要高。這同樣為模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力提供了證明。 ?表：產(chǎn)品進(jìn)入市場順次、生命周期及成功率的關(guān)系 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 2. 模仿創(chuàng)新的企業(yè)競爭力優(yōu)勢 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力 ：模仿創(chuàng)新不僅通過模仿創(chuàng)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，而且會引起企業(yè)諸多內(nèi)質(zhì)，給企業(yè)帶來 超越于產(chǎn)品的、深層次的競爭力 ，我們可將這種競爭力稱為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力。 ? 以模仿創(chuàng)新作為主導(dǎo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，能夠通過長期不懈的模仿創(chuàng)新，有效地提高企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力，這一過程主要是通過模仿創(chuàng)新中的快速高效而特別的 技術(shù)積累 實現(xiàn)的。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 2. 模仿創(chuàng)新的企業(yè)競爭力優(yōu)勢 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力 ： ? 技術(shù)積累 ：通常指的是企業(yè)知識和技能的積累，是沿特定的方向和軌道逐步積累下來的，并內(nèi)化到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之中的技術(shù)知識和能力。技術(shù)積累既是企業(yè)的一種重要 無形資源 ，又是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)在基礎(chǔ)，其 豐厚程度和結(jié)構(gòu) 直接決定企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的高低。 ?技術(shù)積累可通過組織間的存量遷移和流動而發(fā)生增減變化，但更重要的增長源泉是 組織學(xué)習(xí) ，即 企業(yè)作為一個整體在所從事的實踐活動中學(xué)習(xí) 。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 2. 模仿創(chuàng)新的企業(yè)競爭力優(yōu)勢 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力 ： ? 模仿創(chuàng)新是組織學(xué)習(xí)最具效率的形式。 ?模仿能夠“復(fù)制”十分復(fù)雜而又難以言表的知識技能 (暗默性的知識： tacit knowledge)。 模仿 能夠讓一個企業(yè)在不解析原理和結(jié)構(gòu)的情況下，在暫不知其所以然或無法弄清其所以然的情況下有效地“ 復(fù)制 ”另一企業(yè)的知識技能，豐富其技術(shù)積累。而模仿創(chuàng)新則在模仿的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步，不僅對率先創(chuàng)新者的技術(shù)積累加以 消化吸收 ，而且進(jìn)行新的 探索 ，在技術(shù) 積累 方面青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 2. 模仿創(chuàng)新的企業(yè)競爭力優(yōu)勢 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力 ： ? 模仿創(chuàng)新是組織學(xué)習(xí)最具效率的形式。 ?技術(shù)積累可分為 自主探索 和 樣板引導(dǎo) 兩種模式。模仿創(chuàng)新是將 樣板引導(dǎo) 和 自主探索 有機(jī)結(jié)合起來的最好的技術(shù)積累途徑，可以避免走彎路，能以較小的代價獲得較高的技術(shù)積累。在模仿創(chuàng)新中實現(xiàn)高效的技術(shù)積累，提高企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力，是許多后進(jìn)企業(yè)趕超先進(jìn)企業(yè)，在競爭中取勝的秘訣。我國的大多數(shù)企業(yè)都適合采取以模仿創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 2. 模仿創(chuàng)新的企業(yè)競爭力優(yōu)勢 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力 ： ? 模仿創(chuàng)新對企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的促進(jìn)還表現(xiàn)在 技術(shù)積累重點(diǎn)的后移 上。 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略避免了研究開發(fā)方面大面積的探索性的投入，將注意力和主要資源投入到工藝改進(jìn)、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制等后續(xù)環(huán)節(jié)，因此，在這些環(huán)節(jié)上，企業(yè)可以形成自己豐厚的技術(shù)積累，建立起自己的核心能力。后續(xù)環(huán)節(jié)的能力積累直接決定產(chǎn)品的市場競爭力。后續(xù)環(huán)節(jié)的能力積累在很大程度上是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果，需要長期積累，一旦形成又會具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，不易被輕易效仿和在短期內(nèi)超越。 (日本 PK美國 ) 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 3. 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)是 被動性 。 ? 在技術(shù)方面： ?由于模仿創(chuàng)新者不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者，因此，在技術(shù)方面有時只能 被動適應(yīng) ，在技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。 ? 在市場方面： ?被動跟隨和 市場定位經(jīng)常性的變換 也不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 3. 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有時會受到進(jìn)入壁壘的制約而影響實施效果。 ? 自然壁壘： ? 如 核心技術(shù)信息被封鎖，反求困難 ，模仿創(chuàng)新難以進(jìn)行，率先創(chuàng)新企業(yè)先期建立的 營銷網(wǎng)難以突破 等等。 ? 法律保護(hù)壁壘： ? 模仿創(chuàng)新有時會和率先者知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生矛盾，產(chǎn)品技術(shù)受專利保護(hù)的率先創(chuàng)新企業(yè)會通過法律保護(hù)自身的利益，阻礙模仿創(chuàng)新的發(fā)生。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 1. 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置 ? 緩解 資金緊缺 問題： ?模仿創(chuàng)新企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本優(yōu)勢明顯，市場開發(fā)費(fèi)用小，因此模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種 投入少、風(fēng)險低、溫和型 的創(chuàng)新戰(zhàn)略，能夠有效緩解我國企業(yè)創(chuàng)新資金緊缺的問題，是我國大多數(shù)資金緊缺企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要選擇。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 1. 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置 ? 緩解 人才緊缺 問題： ? 模仿創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新鏈的中后環(huán)節(jié)投入主要技術(shù)力量，在工藝、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場營銷等方面建立自己的核心能力。這種 技術(shù)資源向創(chuàng)新鏈中下游相對集中 的配置模式可以大大緩解我國企業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足的矛盾，同時，也有助于形成其他企業(yè)難以復(fù)制和仿效的基礎(chǔ)競爭力。因此，模仿創(chuàng)新是我國大多數(shù)技術(shù)人才緊缺企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要選擇。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 2. 模仿創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散 ? 模仿創(chuàng)新是 最積極、最主動、最具效率的技術(shù)擴(kuò)散形式 。 ? 模仿創(chuàng)新能夠?qū)U(kuò)散活動與擴(kuò)散主體的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來，通過這種最直接的利益驅(qū)動，新技術(shù)才得以在不同企業(yè)之間迅速傳播發(fā)展。因此，我們有必要大力提倡模仿創(chuàng)新，在保護(hù)率先創(chuàng)新者合法權(quán)益的同時，積極鼓勵 技術(shù)落后企業(yè)和不發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè) 采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 3. 模仿創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 ? 模仿創(chuàng)新是后發(fā)國家以最小的代價、最快的速度實現(xiàn)技術(shù)自立的現(xiàn)實途徑， 是實現(xiàn)向自主創(chuàng)新過渡的必經(jīng)階段 。 ? 事實證明，當(dāng)今許多以自主創(chuàng)新而著稱于世的大企業(yè)（日本、美國的企業(yè)）都曾經(jīng)經(jīng)歷過模仿創(chuàng)新，踏踏實實進(jìn)行技術(shù)積累，逐步增強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的階段。只有最大程度地 吸取 率先創(chuàng)新者的成功 經(jīng)驗 和失敗 教訓(xùn) ， 消化繼承 率先創(chuàng)新者的技術(shù)成果，才有希望 追趕和超越 發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)水平。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1. 正確領(lǐng)會模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 模仿創(chuàng)新 不是單純機(jī)械模仿 ： ?它雖然是以模仿為基礎(chǔ)的，但它與單純機(jī)械模仿有著根本的區(qū)別，從本質(zhì)上看，它應(yīng)屬于一種類型的 創(chuàng)新活動 。模仿創(chuàng)新要求在模仿的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，是從單純模仿 向自主創(chuàng)新過渡的橋梁 。模仿創(chuàng)新是企業(yè) 技術(shù)積累 的根本途徑，在國家 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和 技術(shù)擴(kuò)散 中起著重要作用。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1. 正確領(lǐng)會模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 模仿創(chuàng)新 與技術(shù)引進(jìn)的區(qū)別 ： ? 不少模仿創(chuàng)新是以技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ)展開的，但模仿創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)屬于兩個完全不同的概念。技術(shù)引進(jìn)并不一定能導(dǎo)致模仿創(chuàng)新，有相當(dāng)部分的技術(shù)引進(jìn)還只是引進(jìn)生產(chǎn)能力，未能很好地對引進(jìn)技術(shù)加以模仿復(fù)制，能夠在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新的更少。同樣，模仿創(chuàng)新也不一定必須通過技術(shù)引進(jìn)，它可以通過自主地學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新企業(yè)并自主地創(chuàng)造而實現(xiàn)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2. 妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新的關(guān)系 ? 模仿創(chuàng)新的社會效益 ： ? 從全社會利益的角度看，沒有模仿創(chuàng)新，就沒有新技術(shù)的 普及擴(kuò)散 ，就不會有整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一項成功的率先創(chuàng)新總要引來許多模仿跟進(jìn)者，而且模仿跟進(jìn)者的成果又會被其他跟進(jìn)者進(jìn)一步模仿，在這種不斷模仿擴(kuò)散的過程中，新產(chǎn)品、新工藝得以不斷改進(jìn)，模仿創(chuàng)新大量發(fā)生，產(chǎn)業(yè)也得以迅速地成長。（ 汽車的普及 ） 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2. 妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新的關(guān)系 ? 模仿創(chuàng)新 ≠ 剽竊 ：模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的矛盾是可以解決的。 ? 首先，二者之間 沒有絕對的對應(yīng)關(guān)系 。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念淡薄，法律法規(guī)不完善的地區(qū)和市場中，容易發(fā)生 模仿侵權(quán)行為 ，但其模仿創(chuàng)新的頻度并不高，相反，在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中， 合法的模仿創(chuàng)新 卻很普遍。因此，模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之間并沒有絕對的對應(yīng)關(guān)系。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2. 妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新的關(guān)系 ? 模仿創(chuàng)新 ≠ 剽竊 ：模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的矛盾是可以解決的。 ? 其次，模仿創(chuàng)新中通常會涉及 發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利、商標(biāo)、著作權(quán)（含軟件）等五類知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)所覆蓋的地區(qū)和市場中，模仿創(chuàng)新企業(yè)只要依照相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)法律，按適當(dāng)?shù)男问浇o知識提供者以符合法律、雙方認(rèn)可的 物質(zhì)與精神補(bǔ)償 就不會構(gòu)成侵權(quán)行為。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 2. 妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新的關(guān)系 ? 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有利于模仿創(chuàng)新 ： ? 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅保護(hù)了率先創(chuàng)新者的合法利益，同時也保護(hù)了模仿創(chuàng)新者 的成果不被其他模仿者非法模仿。 ? 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普及必然伴隨著信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，模仿創(chuàng)新者通過公共信息媒介如 專利信息庫 等，能夠更好更快地檢索到最新的技術(shù)創(chuàng)新成果，更科學(xué)地決定模仿創(chuàng)新的方向。 ? 知識產(chǎn)權(quán)的合法交易 節(jié)約 了模仿創(chuàng)新者在技術(shù)反求方面的資金和時間耗費(fèi)，使模仿創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)，為模仿創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 3. 強(qiáng)化對企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植 ? 企業(yè)要成功地實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略， 必須具備并在實踐中不斷提高自身的模仿創(chuàng)新能力 。 ① 快速反應(yīng)能力 ：這是一種對有價值的技術(shù)信息和率先創(chuàng)新成果敏銳而迅速地識別與跟蹤的能力。 ? 索尼的創(chuàng)始人井深大 ，最早是在報紙上知道美國貝爾公司 半導(dǎo)體技術(shù) 問世的。美國人當(dāng)時認(rèn)為，半導(dǎo)體要做到工業(yè)應(yīng)用，那將是很久以后的事。但井深大卻敏銳地感覺到這一新技術(shù)的巨大應(yīng)用前景，立即決定買下這一專利，經(jīng)進(jìn)一步開發(fā)做出了 晶體管收音機(jī) ，成為市場暢銷的產(chǎn)品。正是這種快速反應(yīng)能力，給索尼公司帶來了巨大的成功。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 3. 強(qiáng)化對企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植 ? 企業(yè)要成功地實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略， 必須具備并在實踐中不斷提高自身的模仿創(chuàng)新能力 。 ② 學(xué)習(xí)吸收能力 ：模仿創(chuàng)新是建立在廣泛吸收外部知識的基礎(chǔ)之上的。模仿創(chuàng)新所需的知識支持主要來源于外部而企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的知識，因此，能否快速高效地吸收率先創(chuàng)新者的技術(shù)知識，是模仿創(chuàng)新能否發(fā)生的先決條件，只有 努力培植對外部知識的學(xué)習(xí)能力和吸收能力 ，模仿創(chuàng)新才能具有堅實的基礎(chǔ)。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 3. 強(qiáng)化對企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植 ? 企業(yè)要成功地實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略， 必須具備并在實踐中不斷提高自身的模仿創(chuàng)新能力 。 ③ 技術(shù)改進(jìn)能力 ：認(rèn)真研究率先創(chuàng)新者技術(shù)的特點(diǎn)和缺點(diǎn)，對其加以改進(jìn)完善，更好地滿足用戶的需求，是模仿創(chuàng)新企業(yè)獲得成功的重要方法。技術(shù)改進(jìn)一方面是產(chǎn)品功能的改進(jìn)，另一方面是工藝的改進(jìn)，只有在這些方面具備較高的能力，模仿創(chuàng)新產(chǎn)品才可能具有較強(qiáng)的競爭力。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 3. 強(qiáng)化對企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植 ? 企業(yè)要成功地實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略， 必須具備并在實踐中不斷提高