技術(shù)創(chuàng)新管理4--科技創(chuàng)新戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-25 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)測(cè)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實(shí)際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也各不相同。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ?一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： ?（ 1）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前要預(yù)測(cè)和分析技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇、挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)者的情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求，企業(yè)技術(shù)能力等。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ?（ 2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo) ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) ? 階段戰(zhàn)略目標(biāo) ?（ 3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等。 ? 聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào) —— 工 —— 技”的發(fā)展思路 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ?（ 4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案 ?在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動(dòng)方案。 ? 戰(zhàn)略模式選擇 ：對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行或最佳模式。 ? 戰(zhàn)略性技術(shù)選擇 ：對(duì)企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)作出定位和選擇。 ? 技術(shù)能力建設(shè)方案 ：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 ? 技術(shù)支撐體系建設(shè)方案 ：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系作出設(shè)計(jì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ?（ 5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) ?戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施通常要重視以下要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握 ：對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等重大機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，作出對(duì)策。 ? 資源配置 ：對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、人力等作出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。 ? 人力資源開發(fā) ：對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。 ? 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) ：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ? 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織： 對(duì)技術(shù)研究開發(fā)部門內(nèi)部、技術(shù)部門與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)的組織方式作出設(shè)計(jì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ? 不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)條件，必須因地制宜的選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ? 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動(dòng)自覺地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、技術(shù)、市場(chǎng)等方面力求甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以取得較大的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略。 ? 實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、充足的資源、能夠承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)、較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。 Company Logo 1 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例 1 諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 （教材 P4850） ? 請(qǐng)同學(xué)們思考：試分析諾基亞公司的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是什么？ Company Logo 案例 2 杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略 （教材 P5152） ? 思考：杜邦公司 200多年的發(fā)展歷程中有哪些有代表性的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？它們有什么特點(diǎn)？ ?和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較低的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在多數(shù)情況下實(shí)行的是引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略。 ?“引進(jìn)”是指引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)設(shè)備。 ? “引進(jìn)技術(shù)”又包括購買專用技術(shù)、專利、技術(shù)圖紙、有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，可以
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