技術(shù)創(chuàng)新管理4--科技創(chuàng)新戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 以我獨沈久，愧君相見頻。 ?“科技成果轉(zhuǎn)化‘北京模式’”即“全鏈條、全要素、全社會”的科技成果轉(zhuǎn)化模式。 ?“技術(shù)跨越發(fā)展是在借鑒發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集成自主創(chuàng)新和國外先進技術(shù)，跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，直接應(yīng)用、開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，進而形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高國家的綜合國力和國家競爭力。 ? “引進技術(shù)”又包括購買專用技術(shù)、專利、技術(shù)圖紙、有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，可以稱之為引進“軟技術(shù)”； ? “引進設(shè)備”是指購買蘊含技術(shù)的關(guān)鍵設(shè)備，成套設(shè)備和生產(chǎn)線，可以稱之為引進“硬設(shè)備”。 ? 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)學(xué)習和技術(shù)創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動自覺地進行技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、技術(shù)、市場等方面力求甩開競爭對手，以取得較大的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略。 ? 人力資源開發(fā) ：對人才引進、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。 ? 技術(shù)支撐體系建設(shè)方案 ：對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的技術(shù)支撐體系作出設(shè)計。 ? 聯(lián)想集團“貿(mào) —— 工 —— 技”的發(fā)展思路 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 ?（ 4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案 ?在戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動方案。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ?(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持 ? 技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營活動需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。而且，這種方向和目標在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標。 ?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的資源 — 能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。如同企業(yè)有財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 戰(zhàn)略分析框架 五力模型 ?20世紀 70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認識到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 ?邁克爾 .波特（ Michael ）是當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“ 競爭戰(zhàn)略之父 ”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。威爾茲經(jīng)濟學(xué)獎、 亞當 戰(zhàn)略管理大師 邁克爾 .波特 ?邁克爾 波特（ Michael ），出生于 1947年，他是哈佛商學(xué)院的 大學(xué)教授 （大學(xué)教授， University Professor，是 哈佛大學(xué) 的最高榮譽，邁克爾 什么是戰(zhàn)略？ ?對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理包括以下三個過程 : ?戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。公元 579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為 《 stratajicon》 的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。LOGO 第二講 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 ?在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 Company Logo 什么是戰(zhàn)略管理？ ?邁克爾 波特在世界管理思想界可謂是 活著的傳奇 ，他是當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認的 競爭戰(zhàn)略之父 ，在 202
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