【摘要】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯盟?技術戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產品平臺與產品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領先用戶方法技術創(chuàng)新
2025-01-07 03:25
【摘要】第四章技術創(chuàng)新集群熊彼特(J.Schumpeter)的論述?《經濟發(fā)展理論》(1912):?“創(chuàng)新不是孤立事件,并且在時間上不均勻分布,而是正好相反,成簇地發(fā)生。原因在于:在成功的創(chuàng)新之后,首先是一些,接著是大多數企業(yè)會步其后塵;其次,創(chuàng)新并非隨機地均勻分布于整個經濟系統(tǒng),而是傾向于在某些部門及其周圍環(huán)境中聚集。”
2025-02-28 14:07
【摘要】技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織掌握?技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架1.掌握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型2.了解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系3.掌握技術戰(zhàn)略的常用分析方法與工具4.熟悉核心能力的內涵?技術創(chuàng)新的組織與管理1.了解研究與開發(fā)的組織形式特點2.了解常用的研發(fā)組織結構及其優(yōu)缺點技術創(chuàng)新的戰(zhàn)
2025-02-28 13:59
【摘要】第16章管理創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機會——弗朗西斯·培根第16章管理創(chuàng)新?主要內容:?創(chuàng)新及其作用?變革與創(chuàng)新管理?企業(yè)技術創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經濟系統(tǒng),要不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標,以適應環(huán)境變化
2025-03-29 02:45
【摘要】經世致用管人悟道主講教師:王鋒正單位:內蒙古大學經濟管理學院Email:博士副教授技術創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation13/1/2023MTI—Wang經世致用管人悟道Ch2:技術創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-02-28 14:04
【摘要】創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力與技術創(chuàng)新2023年8月收集整理?主要內容?一、創(chuàng)新的內涵?二、創(chuàng)新思維及其意義?三、創(chuàng)新思維的主要方法?四、創(chuàng)造力的發(fā)揮?五、創(chuàng)新
2025-03-05 16:23
【摘要】技術創(chuàng)新模式(一)——技術創(chuàng)新的動力和方式視角·研究依據:借鑒1994年美國羅思韋爾《即將來到的第五代創(chuàng)新過程》對創(chuàng)新過程五階段的劃分·創(chuàng)新過程的三大階段五種模式1線性模式a技術推動模式b需求拉動模式c技術推動-市場拉引綜合作用模式(交互作用模式)2鏈環(huán)-回路模式(一體化創(chuàng)新過程
2025-01-05 19:13
【摘要】項目層面的技術創(chuàng)新管理殷群一、前景性高技術項目的產業(yè)化識別二、高技術創(chuàng)業(yè)的技術機會和機會窗口三、創(chuàng)業(yè)投資家選擇項目和企業(yè)的標準一、前景性高技術項目的產業(yè)化識別1、高技術的特點技術具有前沿科學和先導技術相融合的特性,所以又被統(tǒng)稱為高技術。目前的高技術主要包括信息科
2025-02-10 22:11
【摘要】第六章現代企業(yè)技術創(chuàng)新管理第六章現代企業(yè)技術創(chuàng)新管理第一節(jié)技術開發(fā)第二節(jié)產品開發(fā)與產品生命周期第三節(jié)產品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產技術準備工作第一節(jié)技術開發(fā)一、技術開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產品,以物美價廉的產品供應市場,使企業(yè)具有強大的競爭能力;?企業(yè)進行技
2025-02-11 17:55
【摘要】技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1清華遠程學堂*卓越企業(yè)競爭力提升?緒論?技術創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略?技術戰(zhàn)略?技術創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略2清華遠程學堂*卓越企業(yè)競爭力提升上一頁下
2025-02-27 19:51
【摘要】?企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化?一、企業(yè)技術創(chuàng)新?二、企業(yè)創(chuàng)新文化?三、企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化的關系一、企業(yè)技術創(chuàng)新1、創(chuàng)新與技術創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產一種新的產品②采用一種新的生產方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤實現一種新的工業(yè)
2025-01-05 17:33
【摘要】1發(fā)明專利:你懂的vs.你不懂的?能想到的——這家伙運氣真好,這么簡單,我也會!?這么簡單,我怎么就沒想到呢!?原來是我把問題定義錯了!?原來是我妥協了!?原來是思維慣性在作怪!?想不到的——原來是這樣??!?這是什么原理呀??原來是我的知識和經驗不足!2?妨礙大腦進行創(chuàng)新思維的一
2025-02-26 16:10
【摘要】技術創(chuàng)新與產業(yè)成長第四節(jié)創(chuàng)新管理A-U模型1975年,美國哈佛商學院的WilliamJ.Abernathy與麻省理工學院斯隆管理學院的JamesM.Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型,也被稱為A-U模型。A-U模型描述了特定產業(yè)中產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)
2025-01-04 05:46
【摘要】1協調性法則:實例結構不協調性能參數之間不協調2動態(tài)性進化法則?技術系統(tǒng)應該沿著結構柔性、可移動性、可控制性增加的方向進化。1.提高柔性子法則2.提高可移動性子法則3.提高可控性子法則31.提高柔性子法則單鉸鏈多鉸鏈剛體柔性體氣體液體場粉末有兩種特性的剛體4實例:鍵盤5提高可移動性子法則l
2025-02-26 00:10
【摘要】學習綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經營管理第三部分企業(yè)生產管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術引進與技術創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-02-27 07:45