【摘要】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風(fēng)險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟?技術(shù)戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產(chǎn)品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術(shù)路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領(lǐng)先用戶方法技術(shù)創(chuàng)新
2025-01-07 03:25
【摘要】第四章技術(shù)創(chuàng)新集群熊彼特(J.Schumpeter)的論述?《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(1912):?“創(chuàng)新不是孤立事件,并且在時間上不均勻分布,而是正好相反,成簇地發(fā)生。原因在于:在成功的創(chuàng)新之后,首先是一些,接著是大多數(shù)企業(yè)會步其后塵;其次,創(chuàng)新并非隨機(jī)地均勻分布于整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),而是傾向于在某些部門及其周圍環(huán)境中聚集?!?/span>
2025-02-28 14:07
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織掌握?技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架1.掌握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型2.了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系3.掌握技術(shù)戰(zhàn)略的常用分析方法與工具4.熟悉核心能力的內(nèi)涵?技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理1.了解研究與開發(fā)的組織形式特點(diǎn)2.了解常用的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)
2025-02-28 13:59
【摘要】第16章管理創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機(jī)會——弗朗西斯·培根第16章管理創(chuàng)新?主要內(nèi)容:?創(chuàng)新及其作用?變革與創(chuàng)新管理?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),要不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化
2025-03-29 02:45
【摘要】經(jīng)世致用管人悟道主講教師:王鋒正單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email:博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation13/1/2023MTI—Wang經(jīng)世致用管人悟道Ch2:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-02-28 14:04
【摘要】創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力與技術(shù)創(chuàng)新2023年8月收集整理?主要內(nèi)容?一、創(chuàng)新的內(nèi)涵?二、創(chuàng)新思維及其意義?三、創(chuàng)新思維的主要方法?四、創(chuàng)造力的發(fā)揮?五、創(chuàng)新
2025-03-05 16:23
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新模式(一)——技術(shù)創(chuàng)新的動力和方式視角·研究依據(jù):借鑒1994年美國羅思韋爾《即將來到的第五代創(chuàng)新過程》對創(chuàng)新過程五階段的劃分·創(chuàng)新過程的三大階段五種模式1線性模式a技術(shù)推動模式b需求拉動模式c技術(shù)推動-市場拉引綜合作用模式(交互作用模式)2鏈環(huán)-回路模式(一體化創(chuàng)新過程
2025-01-05 19:13
【摘要】項(xiàng)目層面的技術(shù)創(chuàng)新管理殷群一、前景性高技術(shù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化識別二、高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)機(jī)會和機(jī)會窗口三、創(chuàng)業(yè)投資家選擇項(xiàng)目和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一、前景性高技術(shù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化識別1、高技術(shù)的特點(diǎn)技術(shù)具有前沿科學(xué)和先導(dǎo)技術(shù)相融合的特性,所以又被統(tǒng)稱為高技術(shù)。目前的高技術(shù)主要包括信息科
2025-02-10 22:11
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭能力;?企業(yè)進(jìn)行技
2025-02-11 17:55
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升?緒論?技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略?技術(shù)戰(zhàn)略?技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略2清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升上一頁下
2025-02-27 19:51
【摘要】?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化?一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?二、企業(yè)創(chuàng)新文化?三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)系一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)
2025-01-05 17:33
【摘要】1發(fā)明專利:你懂的vs.你不懂的?能想到的——這家伙運(yùn)氣真好,這么簡單,我也會!?這么簡單,我怎么就沒想到呢!?原來是我把問題定義錯了!?原來是我妥協(xié)了!?原來是思維慣性在作怪!?想不到的——原來是這樣?。?這是什么原理呀??原來是我的知識和經(jīng)驗(yàn)不足!2?妨礙大腦進(jìn)行創(chuàng)新思維的一
2025-02-26 16:10
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長第四節(jié)創(chuàng)新管理A-U模型1975年,美國哈佛商學(xué)院的WilliamJ.Abernathy與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的JamesM.Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型,也被稱為A-U模型。A-U模型描述了特定產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)
2025-01-04 05:46
【摘要】1協(xié)調(diào)性法則:實(shí)例結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)性能參數(shù)之間不協(xié)調(diào)2動態(tài)性進(jìn)化法則?技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)該沿著結(jié)構(gòu)柔性、可移動性、可控制性增加的方向進(jìn)化。1.提高柔性子法則2.提高可移動性子法則3.提高可控性子法則31.提高柔性子法則單鉸鏈多鉸鏈剛體柔性體氣體液體場粉末有兩種特性的剛體4實(shí)例:鍵盤5提高可移動性子法則l
2025-02-26 00:10
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-02-27 07:45