企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 ： 構(gòu)思 — 篩選 — 產(chǎn)品設(shè)想 — 可行性分析 — 產(chǎn)品研制 — 試銷 — 投入市場(chǎng) ： 產(chǎn)品線：由使用功能相同，但規(guī)格不同的一 組產(chǎn)品項(xiàng)目組成。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)：企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過程中在處理企業(yè)、顧客、社會(huì)三者利益方面所持的態(tài)度、思想和價(jià)值觀念。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容 目標(biāo) 企業(yè)一般性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容 : 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類： ： ① 公司級(jí)戰(zhàn)略 ② 事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 ③ 職能級(jí)戰(zhàn)略 ： ① 發(fā)展型戰(zhàn)略 ② 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ③ 緊縮型戰(zhàn)略 ： ① 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ② 大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ： ① 壟斷型企業(yè)戰(zhàn)略（穩(wěn)定型戰(zhàn)略） ② 完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 差異化戰(zhàn)略； 集中戰(zhàn)略） ③ 壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷企業(yè)戰(zhàn)略 （視情況而定） 四、重點(diǎn)講述的兩種企業(yè)戰(zhàn)略 —— 市場(chǎng)戰(zhàn)略 （ 1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略： 主要采取的措施是：擴(kuò)大產(chǎn)品使用人數(shù) 擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的用量 改進(jìn)產(chǎn)品特性增加銷量 產(chǎn)品 市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 新市場(chǎng) 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 適用于：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定，面對(duì)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又想不出產(chǎn)品大的突破方案 評(píng)價(jià)：短期 —— 投資不多，又可以增加銷量， 風(fēng)險(xiǎn)較小 長(zhǎng)期 —— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能提出更強(qiáng)的替 代品，使企業(yè)陷入被淘汰的 境地，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大 （ 2）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略： ①競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（從競(jìng)爭(zhēng)者手中獲取市場(chǎng)份額） 具體包括三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品 差異化戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略； ②擴(kuò)大戰(zhàn)略（把現(xiàn)有產(chǎn)品向新的地域和顧 客群拓展） （ 3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：投放新產(chǎn)品以擴(kuò)大市場(chǎng) 份額，增加銷售收入，因此企業(yè)要格外 重視研發(fā)能力。 泰羅的觀點(diǎn)：勞資雙方應(yīng)將注意力放在盈余 的增加而不是分配； 科學(xué)管理根本目的是謀求最高 工作效率； 科學(xué)管理中心問題是提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率； 科學(xué)管理的手段是用科學(xué)的管 理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理； 法約爾觀點(diǎn)： 把工業(yè)企業(yè)全部活動(dòng)做了科學(xué)分類 （技術(shù)工作、商業(yè)工作、財(cái)務(wù)工作、安全 工作、會(huì)計(jì)工作、管理工作），從而將管 理活動(dòng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離出來。這種組織人員是變動(dòng)的，項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的，任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。模擬事業(yè)部制的 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部， 實(shí)際是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，這些生產(chǎn)單位有 自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)。 優(yōu)點(diǎn)：既保證管理的統(tǒng)一，又能充分發(fā)揮 各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用 缺點(diǎn)：職能部門間的協(xié)作和配合較差，而 且許多工作要請(qǐng)示上級(jí)才可以處理， 一方面加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，另一方 面造成辦事效率低 適用于：目前多數(shù)企業(yè)采用這種形式 ：一種高度集權(quán)下的分權(quán)管 理體制。 特點(diǎn)：不對(duì)外公開發(fā)行股票； 股東出資不要求等額可以協(xié)商確定； 股東的股權(quán)證書不可以自由流通； 風(fēng)險(xiǎn)低于無限責(zé)任公司； 股東人數(shù)設(shè)上下限； 優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序簡(jiǎn)單；機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活； 缺點(diǎn)：不可以公開發(fā)行股票，籌資規(guī)模小 ： 注冊(cè)資本由等額股份 構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資 本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有 限責(zé)任的企業(yè)法人。 特點(diǎn)：規(guī)模小，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單 優(yōu)點(diǎn)：建立程序簡(jiǎn)單；轉(zhuǎn)讓自由；經(jīng)營(yíng)方式 靈活；決策迅速；利潤(rùn)獨(dú)享；保密強(qiáng) 缺點(diǎn)：貸款能力差；生命力弱；難以吸引外 部?jī)?yōu)秀員工 合伙制企業(yè)： 由兩個(gè)或是兩個(gè)以上的 個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得 并且共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、企業(yè)的基本要素： 一定數(shù)量、技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金 有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所 有一定技能和數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者 從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、有法人地位 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利益 三、企業(yè)發(fā)展的階段 工場(chǎng)手工業(yè)階段（ 16~17世紀(jì)） 工廠生產(chǎn)階段（ 18~19世紀(jì)） 企業(yè)生產(chǎn)階段（ 19世紀(jì)末 ~ 20世紀(jì)初） 四、企業(yè)的法律形式 1. 個(gè)體企業(yè) ：由
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