產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-全文預(yù)覽
【正文】 并對利潤負(fù)有最后責(zé)任。 ? 讓：命令與啟發(fā)。 ? 成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則?！? 57 ● 管理的特性 ?科學(xué)性 ：高效。 ?藝術(shù)性 ：愉快。以解決“人們總在忙碌，而不能輕松地工作”的問題。 ─ 跨國經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)、技術(shù)兩難、企業(yè)倫理、社會責(zé)任、人類前景、全球命運(yùn)。精神、道德、意義方向。 ─20 世紀(jì)中，梅奧、卡內(nèi)基、馬斯洛、麥格雷戈等：人際關(guān)系、群體合作、行為科學(xué)、人性假設(shè)、人力資源。 ─20 世紀(jì)初，泰勒、甘特、吉爾布雷斯：動(dòng)作、時(shí)間、計(jì)劃研究，培訓(xùn)工人，提高個(gè)體生產(chǎn)率。” —— 根據(jù)《老子 ? 做、取得：措施手段。但要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有 自己的經(jīng)營范圍 ； ?經(jīng)營的范圍內(nèi)能有 自己的市場 ，并在這個(gè)市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有 相對的獨(dú)立性 ，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ?一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須 全權(quán)控制 此經(jīng)營單位的活動(dòng)。 51 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 小型的單一車間企業(yè) 大型企業(yè) 管理風(fēng)格 政策制定者 民主 — 放任者 專權(quán)者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計(jì)劃方面有經(jīng)驗(yàn)者 在計(jì)劃方面無經(jīng)驗(yàn)者 環(huán)境的復(fù)雜性 穩(wěn)定環(huán)境 動(dòng)蕩環(huán)境 很少競爭 競爭激烈 52 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 生產(chǎn)過程的復(fù)雜性 很長的生產(chǎn)前置時(shí)間 很短的生產(chǎn)前置時(shí)間 資金密集 勞動(dòng)密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術(shù) 低技術(shù) 新產(chǎn)品的市場反應(yīng)時(shí)間短 市場的反應(yīng)時(shí)間長 問題的實(shí)質(zhì) 面臨具有長遠(yuǎn)意義的復(fù)雜和艱難的問題 面臨具有短期效應(yīng)的問題 53 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU） 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 是于 20世紀(jì) 70年代美國通用電器公司 (GE)創(chuàng)造、發(fā)展的一種分權(quán)組織形式。 human skill。 ?將近期目標(biāo) (或作業(yè)性目標(biāo) )與長遠(yuǎn)目標(biāo) (戰(zhàn)略性目標(biāo) )相結(jié)合，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點(diǎn)、作用 31 ?兩點(diǎn)說明： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè) 全過程的管理 ； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種 循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程 。防止“我工作太忙而沒時(shí)間思考”，或者“我思考太多而沒時(shí)間工作”，促進(jìn)自我成長。公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略傾向于價(jià)值取向，以抽象的概念為基礎(chǔ)，存在著較大的不確定性，需要時(shí)間長，成本高。 ?職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。 ?正確地做事： do the things right ?競爭戰(zhàn)略的核心是采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)開發(fā)和建立幫助公司獲取競爭優(yōu)勢的獨(dú)特資源、能力與核心競爭力。 ? 提高公司涉足的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績。 總之， 特色、取舍、組合 這三條戰(zhàn)略根本出路，從相互補(bǔ)充的不同側(cè)面描繪了企業(yè)戰(zhàn)略的完整框架。 ? 為他人留有生機(jī) ：讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己；此外，全面封殺，還會引起民怨及政府干預(yù)，從而帶來企業(yè)公眾形象的損害。 ? 采用（ access）特殊途徑滿足顧客。 ?總結(jié)：五種概念互為競爭也互為補(bǔ)充。 ?學(xué)者觀點(diǎn)：兩種方式并存于企業(yè)中 。 ☆例：為防止競爭者籌建新廠，而威脅要擴(kuò)充自 己的產(chǎn)能。 ?經(jīng)營戰(zhàn)略：研究在選定的領(lǐng)域中如何運(yùn)行以獲得競爭優(yōu)勢。 —— 安德魯斯（哈佛商學(xué)院教授） 8 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種 計(jì)劃 ，將企業(yè)的重要目標(biāo)、方針政策和主要活動(dòng)，按一定順序結(jié)成一個(gè)整體。 《不列顛百科全書》定義： 戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)成戰(zhàn)爭目的的 科學(xué)和藝術(shù)。 成功的企業(yè)能夠有效地適應(yīng)變化，不斷調(diào)整其官僚機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、產(chǎn)品與文化，以便能經(jīng)受沖擊，在殘酷的競爭中得以繁榮。 對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的，哪怕是最大和最富有的公司也難以承擔(dān)這種危險(xiǎn) …… —— 彼德．德魯克 2 大師感言 ?同以往的年代相比，當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)更為突出的特征是： 變化成為唯一不變
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