產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理01-展示頁
2025-01-14 03:26本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 計劃 ： 戰(zhàn)略是經(jīng)過有意識思考后的一種行動方案，或是處理某種狀況的指導(dǎo)綱領(lǐng)。 ?經(jīng)營戰(zhàn)略：研究在選定的領(lǐng)域中如何運行以獲得競爭優(yōu)勢。 —— 奎因（達(dá)特茅斯學(xué)院教授） 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和運行方式的 決策 。 —— 安德魯斯（哈佛商學(xué)院教授） 8 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種 計劃 ，將企業(yè)的重要目標(biāo)、方針政策和主要活動，按一定順序結(jié)成一個整體。 —— 林建煌（臺灣中央大學(xué)） 6 企業(yè)存在根本理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報 （顧客為什么需要企業(yè)、企業(yè)能為顧客做點什么）？ ?企業(yè)的業(yè)務(wù)（為顧客提供的）是什么？（現(xiàn)狀） ?應(yīng)該（為顧客提供的）是什么？（目標(biāo)） ?為什么？（理由說明：整體產(chǎn)品概念） （顧客、員工、股東、社會“四滿意”） （回答這三個戰(zhàn)略基本問題，不只是闡明理由，還要為實現(xiàn)理由提供方法、途徑指導(dǎo)，從根本上闡明企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、未來目標(biāo)與存在意義。 《不列顛百科全書》定義： 戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)成戰(zhàn)爭目的的 科學(xué)和藝術(shù)。 4 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 （一）關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述 《辭海》定義： 軍事名詞， 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 ，依據(jù)敵對雙方政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、地理等因素而確定。 成功的企業(yè)能夠有效地適應(yīng)變化，不斷調(diào)整其官僚機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、產(chǎn)品與文化，以便能經(jīng)受沖擊，在殘酷的競爭中得以繁榮。第 4課 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理（上） ── 戰(zhàn)略管理概說 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用 五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 七、戰(zhàn)略管理理論的演變 八、戰(zhàn)略管理過程 九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 大師感言 ?明天總會到來，又會與今天不同， 如果不著手于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。 對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的，哪怕是最大和最富有的公司也難以承擔(dān)這種危險 …… —— 彼德．德魯克 2 大師感言 ?同以往的年代相比，當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的一個更為突出的特征是： 變化成為唯一不變的事物。 —— 羅伯特．沃特曼 3 ?戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 。 《中國大百科全書》軍事卷定義： 指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略，即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政治目的、依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律制定和采取的 戰(zhàn)爭方針和政策。 5 關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述 ?戰(zhàn)略是組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢與衡量外界環(huán)境機(jī)會與威脅后， 為發(fā)揮其優(yōu)勢隱藏其劣勢，掌控環(huán)境機(jī)會回避環(huán)境威脅 ，所采取的企圖達(dá)成組織目標(biāo)的 行動方案。） 戰(zhàn)略 基本問題 7 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 西方管理文獻(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略尚無統(tǒng)一界定，擇其要者： 企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策 模式 ，決定、揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃，從而使企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。一個有效戰(zhàn)略必須包含三個基本要素：可以達(dá)到的主要 目標(biāo) 、指導(dǎo)企業(yè)行動的重要 政策 、實現(xiàn)目標(biāo)的活動 程序 。戰(zhàn)略包括兩類： ?總體戰(zhàn)略：決定企業(yè)進(jìn)入何種事業(yè)領(lǐng)域。 —— 安索夫（戰(zhàn)略管理第一代代表人物） 10 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)的 選擇 ，是企業(yè)為獲得相對于競爭對手的 持續(xù)競爭優(yōu)勢 而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢類型、競爭范圍等。 ? 事前的； ? 有意識的； 14 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是 計謀 （手段） 戰(zhàn)略可以是用來擊敗競爭對手的手段，但卻不一定付諸實施。 15 戰(zhàn)略的 5P概念 ?戰(zhàn)略是一種 模式 （形態(tài)） 戰(zhàn)略是一連串行動中所呈現(xiàn)出的一種形態(tài)。 16 戰(zhàn)略是一種模式（形態(tài)） ? 明茨伯格認(rèn)為： 企業(yè)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略中包括： ? 意圖戰(zhàn)略 （ intended strategy）：有意規(guī)劃的戰(zhàn)略 ? 浮現(xiàn)戰(zhàn)略 （ emergent strategy）： 企業(yè)對始料未及狀態(tài)的一種非規(guī)劃反映 ，它不是經(jīng)由正式規(guī)劃體制與過程產(chǎn)生的結(jié)果，而是戰(zhàn)略管理人員自發(fā)反應(yīng)、插曲性事件、或偶發(fā)靈感的結(jié)果，有時對企業(yè)更合適。 17 戰(zhàn)略的 5P概念
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